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        現(xiàn)場施工工程管理問題和對策研究

        2015-08-15 00:51:34劉煜新重慶大學(xué)城市科技學(xué)院重慶400044
        江西建材 2015年5期
        關(guān)鍵詞:人員培訓(xùn)材料

        ■劉煜新 ■重慶大學(xué)城市科技學(xué)院,重慶 400044

        1 現(xiàn)場施工管理存在的主要問題

        1.1 技術(shù)問題

        建筑工程項目施工工藝復(fù)雜,工序相互穿插,材料品種繁多,工種班組多,在現(xiàn)場施工中,又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約,這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術(shù)準備,并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中,擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的,很多企業(yè)的施工負責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能,使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。

        1.2 材料管理問題

        工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素,因此,材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中,并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系,分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂,對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴格的規(guī)定,這些管理上的漏洞造成材料的存放不當、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

        1.3 工程組織問題

        建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力,在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況,例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求,就無法根據(jù)設(shè)計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力,導(dǎo)致工程進度進展推遲,工程交付延期的現(xiàn)象,因此,項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

        1.4 工程質(zhì)量問題

        工程施工過程中,現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質(zhì)量檢驗,包括對材料和資源進行預(yù)檢,在施工過程中嚴格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等,當下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理,對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度,導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達標,工程諸多隱患,造成的損失之大可想而知。

        1.5 施工安全問題

        建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè),現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高,導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。總體來說,造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因,也有管理上的疏漏,人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差,隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣,管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護不當,購買設(shè)備設(shè)施有缺陷,管理人員對安全管理的認識不夠,對施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等,總之,施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題,做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

        1.6 人員管理問題

        人是項目施工過程中的關(guān)鍵,所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來,這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任,加強人員管理。然而,現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊,導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序,各部門之間職責(zé)不明,施工人員素質(zhì)不高,缺乏時間和質(zhì)量觀,由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題,給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

        2 加強現(xiàn)場施工管理的重要措施

        2.1 建立技術(shù)人才管理體系

        2.1.1 建立人才開發(fā)機制

        建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系,使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出,解決以往的論資排輩問題,為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺,使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。

        2.1.2 建立人才選拔機制

        通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才,采用有效的競爭機制,實行競聘上崗,同時打開晉升通道,避免專業(yè)技術(shù)人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

        2.1.3 建立人才培訓(xùn)機制

        結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃,積極探索有效的培訓(xùn)機制和方法,制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度,定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進行不同的培訓(xùn),同時應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會,以分享經(jīng)驗,提升隊伍技術(shù)水平。

        2.2 加強建筑材料的管理

        在現(xiàn)場施工管理中,應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度,對于材料的采購、供應(yīng)、存儲和發(fā)放都應(yīng)該進行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平,了解相關(guān)知識,以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求,同時加強庫房中的材料管理,所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放,按照建筑材料的特定性質(zhì)存放,確保材料不出現(xiàn)腐蝕,保證材料質(zhì)量,施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品,保證現(xiàn)場材料堆放整潔,對材料的供應(yīng)量和使用率要進行記載和規(guī)整,嚴格規(guī)定建筑材料定額,避免材料浪費。

        2.3 強化人員施工安全意識,做好現(xiàn)場施工安全措施

        2.3.1 加強施工人員安全知識培訓(xùn)

        要強化人員施工安全意識,首先就應(yīng)該對施工人員進行安全教育培訓(xùn),提高建筑施工人員的安全防患意識,如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育,對危險性較大的公眾進行專門的培訓(xùn),培訓(xùn)合格者方能上崗,規(guī)定培訓(xùn)的時間,培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。

        2.3.2 完善安全管理體系

        施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式,它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度,企業(yè)的安全管理機構(gòu)和組織體系,安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系,首先就要完善安全管理制度規(guī)范,明確人員責(zé)任,同時建立起安全稽查隊伍,對安全隱患進行排查,對相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系,保證安全作業(yè)。

        2.4 規(guī)范工程項目施工組織管理

        工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務(wù)進行統(tǒng)一管理,因此,施工企業(yè)應(yīng)明確項目組織機構(gòu)和管理班子人員,明確管理人員崗位責(zé)任,建立起事故問題匯報制度,實行質(zhì)量、目標組織管理方針,定期組織會議進行溝通,解決問題,并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議,討論并解決待定問題,并盡快做出整改、處理和澄清,同時,管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平,以應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

        2.5 嚴格建筑工程的質(zhì)量管理

        2.5.1 建立質(zhì)量管理制度

        在施工工程中,建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度,作業(yè)人員在施工時整理好各種資料,組長做好施工日記,采用計算機管理相關(guān)技術(shù)資料,有關(guān)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告,嚴卡質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

        2.5.2 嚴格檢查監(jiān)督

        施工企業(yè)要有嚴格的監(jiān)督檢查措施,才能確保工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)該堅持按程序合理組織施工,對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴格把控,對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督,嚴格驗收標準,對不合格的工程堅決推翻重做。

        2.5.3 抓住關(guān)鍵,加強薄弱環(huán)節(jié)控制

        施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強控制,如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴防一些質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量,將通病例作為重點檢驗項目。在施工前,提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒,有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

        2.6 加強施工人員管理

        2.6.1 加強團隊合作精神

        團隊精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制的作用,有利于團隊的有效管理,要培養(yǎng)和營造良好的團隊精神,就需要有良好的溝通和激勵機制,注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,聽取各方面成員的意見,運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標,從而實現(xiàn)項目整體目標的實現(xiàn)。

        2.6.2 建立施工隊伍團隊管理體制

        施工企業(yè)需要完善自己的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度,明確團隊內(nèi)每一位員工的職責(zé),跟據(jù)崗位分工和項目目標對主要管理人員進行授權(quán),同時定期對團隊績效、員工績效進行評價,建立合理的獎懲制度和反饋制度,通過積極有效的團隊管理來確保項目目標的實現(xiàn)。

        [1]章靖原.建筑工程施工技術(shù)管理研究[J].工程項目,2012(17):27.

        [2]趙曉蘭.淺談建筑工程施工質(zhì)量控制的措施[J].援科學(xué)向?qū)В?012(17):12.

        [3]曹東華.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施分析[J].城市建設(shè)理論研究,2012(10).

        [4]侯靜.淺談建筑工程項目的安全管理與控制[J].青??萍?,2010(01).

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