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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。但與此同時(shí)在管理上也潛在一些問(wèn)題，為了使國(guó)內(nèi)建筑業(yè)更快、更好地發(fā)展起來(lái)，做好建筑相關(guān)管理工作非常重要。對(duì)于其中的業(yè)主方項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，需考慮業(yè)主的切身利益，進(jìn)而明確該項(xiàng)管理的目標(biāo)，如投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。鑒于此，本文主要針對(duì)“業(yè)主方”項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。

1 “業(yè)主方”項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

1.1 “業(yè)主方”項(xiàng)目管理普遍不夠嚴(yán)謹(jǐn)

從目前房建工程業(yè)主方項(xiàng)目管理來(lái)看，存在業(yè)主方項(xiàng)目管理人員配置不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題。并且，最為突出的還是在管理上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，主要表現(xiàn)為在人力安排方面不夠合理性，進(jìn)而使工作效率難以得到有效提升，信息難以及時(shí)得到傳送等?？傊?，業(yè)主方項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性會(huì)引發(fā)業(yè)主方項(xiàng)目管理的弱化，進(jìn)而不利于房建業(yè)發(fā)展。

1.2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)不夠重視

業(yè)主方在此方面重視程度不夠的情況下，會(huì)引發(fā)許多浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)引發(fā)施工技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，在未能把握各個(gè)項(xiàng)目要素的基礎(chǔ)上，還會(huì)使施工進(jìn)度受到較大的影響，從而延誤工期，造成資金的浪費(fèi)。除此之外，由于業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分析力度不足，招標(biāo)文件編制不夠合理、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而使招標(biāo)的科學(xué)性受到質(zhì)疑。

1.3 各方組織協(xié)調(diào)力度不足

對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，屬于房建工程整體管理的一個(gè)分支，也是其中非常重要的一部分。但就目前房建業(yè)主方項(xiàng)目管理實(shí)際情況來(lái)看，各方組織協(xié)調(diào)力度不足問(wèn)題較為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通交流，同時(shí)與外部部門(mén)沒(méi)有做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作?？傊?，在各方組織協(xié)調(diào)力度不足的情況下，便難以使業(yè)主方項(xiàng)目管理得到完善，進(jìn)而阻礙房建管理的進(jìn)步及發(fā)展。

2 加強(qiáng)“業(yè)主方”項(xiàng)目管理具體方法

2.1 “管理遷移”，重視設(shè)計(jì)前期的管理

要想使業(yè)主方項(xiàng)目管理得到有效強(qiáng)化，需融入“管理遷移”思想，也就是說(shuō)從設(shè)計(jì)階段就需要具備管理意識(shí)，并針對(duì)前期設(shè)計(jì)實(shí)施有效的管理方法。一方面，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，明確研究報(bào)告的可行性，選取最優(yōu)的涉及方案，同時(shí)做好項(xiàng)目投資的預(yù)算，控制資金使用計(jì)劃。另外，還需對(duì)施工圖預(yù)算加以審核，在有必要的情況下對(duì)總投資計(jì)劃進(jìn)行合理、科學(xué)的改進(jìn)。其次還要按進(jìn)度控制設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，避免延誤工期情況的發(fā)生，以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求為依據(jù)，做好相關(guān)建材及設(shè)備的采購(gòu)工作。采取招投標(biāo)等模式，對(duì)相關(guān)參建單位加以明確，并簽訂相關(guān)合同書(shū)，明細(xì)各方責(zé)任，嚴(yán)格按照合同計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作。除此之外，還需要做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，秉承公平、公開(kāi)、公正原則，避免各部門(mén)“串通一氣”、“徇私舞弊”等不良現(xiàn)象的發(fā)生。不隨意更改設(shè)計(jì)圖紙及方案，需經(jīng)過(guò)組織協(xié)商、上級(jí)審核批示后，再合理、科學(xué)地更改設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而按改進(jìn)的設(shè)計(jì)方案做好后續(xù)工作。

2.2 做好參建各方組織協(xié)調(diào)工作

參建各方組織在業(yè)主方項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。因此，要想使業(yè)主方項(xiàng)目管理得到有效強(qiáng)化，便需要做好參建各方組織協(xié)調(diào)工作。一方面要協(xié)調(diào)好各參建單位(設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等)內(nèi)部關(guān)系。另一方面，需協(xié)調(diào)好參建方的外部關(guān)系，包括供電、供氣、供水以及城管等外部部門(mén)，通過(guò)溝通、交流，贏取外部各方的理解與信任，進(jìn)而為房建工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定良機(jī)。

2.3 加強(qiáng)投資、進(jìn)度的控制管理

加強(qiáng)投資、進(jìn)度的控制管理主要體現(xiàn)在決策階段，需對(duì)研究報(bào)告的可行性進(jìn)行考核，進(jìn)而編制精準(zhǔn)的投資估算，以此為工程造價(jià)的合理控制提供良機(jī)。同時(shí)，需優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免因設(shè)計(jì)上的失誤造成工期延誤等狀況的發(fā)生。另外，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制也很有意義。首先需擬定進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)通過(guò)審核的進(jìn)度計(jì)劃加以實(shí)施，同時(shí)做好進(jìn)度全過(guò)程的管理工作，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行及時(shí)的簽認(rèn)及驗(yàn)收，確保工程能夠如期完成。在進(jìn)度控制中超前樹(shù)立“質(zhì)量控制意識(shí)”及“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，以此控制工程質(zhì)量隱患以及安全事故的發(fā)生。

2.4 優(yōu)化業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

其實(shí)上述論述中已經(jīng)提到了質(zhì)量控制，由此也可以看出在業(yè)主方項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理的重要性。要想使業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理更加優(yōu)化，便需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，包括勘測(cè)涉及、招投標(biāo)、施工安裝以及竣工驗(yàn)收等。尤其是在施工階段，前期需制定合理、科學(xué)、優(yōu)化的施工計(jì)劃，在施工階段實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，并在施工后期進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收，以此使施工質(zhì)量得到有效保證。

2.5 加強(qiáng)安全、信息管理

除上述業(yè)主方項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)強(qiáng)化建議之外，本人認(rèn)為還需要加強(qiáng)安全方面與信息方面的管理，這樣才能夠使業(yè)主方項(xiàng)目管理得到真正意義上的強(qiáng)化。一方面，基于項(xiàng)目管理期間，需樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想。做好各個(gè)單位的安全教育工作，尤其是施工單位，需使其嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)流程進(jìn)行施工、作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生，保證作業(yè)人員的人身安全。另一方面，加強(qiáng)信息管理，注重信息交流，倘若出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)間需及時(shí)溝通，在溝通中注重信息的時(shí)效性及真實(shí)性，從而使建設(shè)工程費(fèi)用損失將至最低化。比如，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，而導(dǎo)致原有施工設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場(chǎng)不相符的情況時(shí)，施工單位需與設(shè)計(jì)單位及時(shí)交流，并科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗倪M(jìn)設(shè)計(jì)方案，在通過(guò)上級(jí)審核、批示后在進(jìn)行施工，以此使施工質(zhì)量得到有效保證?？傊?，安全管理、信息管理都很重要，因此在業(yè)主方項(xiàng)目管理中需對(duì)這兩項(xiàng)管理充分重視。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到目前國(guó)內(nèi)房建業(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題。問(wèn)題的存在將抑制房建業(yè)整體管理水平的提升。因此，必須針對(duì)性的做好多方面的強(qiáng)化工作。除此之外，本人認(rèn)為還需要以房建企業(yè)具體情況為依據(jù)，結(jié)合業(yè)主方項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，采取有針對(duì)性的處理措施，以此使業(yè)主方項(xiàng)目管理得到有效完善，進(jìn)一步為國(guó)內(nèi)房建業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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