■王秋花 ■江西省東升工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司，江西 鷹潭 335000

引言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會(huì)的快速進(jìn)步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會(huì)的主產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風(fēng)港的實(shí)物作用，更在深層意義上代表了一個(gè)城市乃至一個(gè)國(guó)家的靈魂?，F(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來(lái)越受到各方的關(guān)注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無(wú)疑問(wèn)地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個(gè)方面的有效安全進(jìn)行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時(shí)俱進(jìn)，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)社會(huì)的變遷。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析

1.1 工程管理理念陳腐落后

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的一個(gè)首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑工程管理本身認(rèn)識(shí)不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問(wèn)題的存在會(huì)影響工程的進(jìn)度，效率等諸多方面。管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導(dǎo)致各項(xiàng)措施的實(shí)施不利，問(wèn)題積久成疾進(jìn)而就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，時(shí)常關(guān)注時(shí)代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)時(shí)勢(shì)的更新管理理念是必要且有益無(wú)害的。

1.2 管理體系不完善

目前我國(guó)建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導(dǎo)致大多建筑企業(yè)工程的管理都無(wú)章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責(zé)分配混亂，責(zé)任分工不明確，人員設(shè)置不到位等問(wèn)題，這些都與管理體系的不完善相關(guān)。一個(gè)完整的管理體系應(yīng)該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設(shè)置和人員責(zé)任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來(lái)最重要的就是嚴(yán)格遵守和實(shí)施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問(wèn)題，有些建筑企業(yè)貪圖一時(shí)利益，對(duì)工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問(wèn)題時(shí)才后悔莫及。

1.3 管理人員素養(yǎng)不足

相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個(gè)群體本身對(duì)建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對(duì)社會(huì)當(dāng)下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對(duì)管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅(jiān)信“多一事不如少一事”。所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應(yīng)該定時(shí)組織管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識(shí)。

1.4 建筑工程管理發(fā)展滯后

當(dāng)論及管理時(shí)，建筑行業(yè)可以說(shuō)是有所空白。在社會(huì)大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關(guān)系。這些普遍的看法和觀念導(dǎo)致許多建筑企業(yè)不及時(shí)更新自身的建筑工程管理，始終將技術(shù)放在企業(yè)關(guān)注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，科技越來(lái)越進(jìn)步注定技術(shù)將不再是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，工程的順利進(jìn)行只有將各方面因素都考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績(jī)。

2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運(yùn)用

2.1 管理理念的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)不斷變化適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時(shí)代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進(jìn)行依賴明智合理的管理。

2.2 管理方法創(chuàng)新

有了新型合理的管理理念，接下來(lái)就應(yīng)當(dāng)革新管理辦法，并堅(jiān)持從上到下認(rèn)真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡(jiǎn)單的腦力勞動(dòng)和指揮，反而工程項(xiàng)目的管理牽一發(fā)而動(dòng)全身，一處出錯(cuò)就可能會(huì)殃及整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該明確管理責(zé)任分配，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級(jí)施行，建筑工地要將管理中遇到的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)以求協(xié)商解決。誠(chéng)然，現(xiàn)在社會(huì)上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無(wú)疑問(wèn)能為企業(yè)建設(shè)，工程安全提供保障。

2.3 管理機(jī)構(gòu)革新

提及建筑工程時(shí)，外行都會(huì)直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因?yàn)楸旧聿粔蛑匾暪こ坦芾恚率构芾砣藛T冗雜部門繁多。而在應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)需求時(shí)，企業(yè)應(yīng)該更新管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，明確管理職務(wù)，責(zé)任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。

2.4 “刷新”管理人員

管理要與時(shí)俱進(jìn)就要求管理人員能夠緊跟時(shí)代步伐不斷進(jìn)取，因此為保證工程管理順利高效進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該適時(shí)辭退職場(chǎng)“老油條”，多引進(jìn)新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立并且完善相關(guān)培訓(xùn)體系的方式，將所有管理人員納入培訓(xùn)考核范圍之內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，真正確保建筑企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)。

2.5 管理技術(shù)的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動(dòng)的有效開展，離不開與之相應(yīng)的管理技術(shù)。當(dāng)前管理技術(shù)的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動(dòng)的重要因素，針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)與管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新工作。管理技術(shù)的創(chuàng)新從內(nèi)容上來(lái)看應(yīng)當(dāng)做到以下兩方面:第一，新技術(shù)的開發(fā)與研究;第二，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。其中，新技術(shù)的開發(fā)與研究包括合作、獨(dú)立、引進(jìn)吸收等多種創(chuàng)新方式。獨(dú)立即指企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨(dú)立完成，合作即指通過(guò)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等組織合作進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與研究，引進(jìn)吸收即指企業(yè)通過(guò)引起新技術(shù)或者高新人才，在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中進(jìn)行吸收、學(xué)習(xí)。另外一方面，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)在管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，通過(guò)探討已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，明確已有管理技術(shù)與企業(yè)管理活動(dòng)新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動(dòng)的具體訴求之后，有針對(duì)性地對(duì)已有管理技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術(shù)在新時(shí)期煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。

3 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)當(dāng)前建筑工程建設(shè)活動(dòng)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動(dòng)在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設(shè)活動(dòng)的管理效果，才能真正確保建筑工程建設(shè)活動(dòng)的有效開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的有機(jī)協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。

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