■王秋花 ■江西省東升工程造價咨詢有限責任公司，江西 鷹潭 335000

引言

近年來，隨著經濟的迅猛發(fā)展，社會的快速進步，建筑業(yè)已經上升成為了社會的主產業(yè)之一?，F(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風港的實物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂。現(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質量也就越來越受到各方的關注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進，整個行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應社會的變遷。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析

1.1 工程管理理念陳腐落后

當前我國建筑行業(yè)工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對建筑工程管理本身認識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進度，效率等諸多方面。管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導致各項措施的實施不利，問題積久成疾進而就會影響到整個建筑工程的進度和質量。因此，時常關注時代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。

1.2 管理體系不完善

目前我國建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導致大多建筑企業(yè)工程的管理都無章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責分配混亂，責任分工不明確，人員設置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關。一個完整的管理體系應該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設置和人員責任分配等各方面的內容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴格遵守和實施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問題，有些建筑企業(yè)貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質量等各種問題時才后悔莫及。

1.3 管理人員素養(yǎng)不足

相當一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創(chuàng)新和變化經常帶有抵觸情緒，堅信“多一事不如少一事”。所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應該定時組織管理人員培訓活動，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。

1.4 建筑工程管理發(fā)展滯后

當論及管理時，建筑行業(yè)可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關系。這些普遍的看法和觀念導致許多建筑企業(yè)不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術放在企業(yè)關注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場的需求相適應，科技越來越進步注定技術將不再是企業(yè)關注的焦點問題，工程的順利進行只有將各方面因素都考慮進去才能在項目上取得好的成績。

2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運用

2.1 管理理念的創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展進步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時俱進不斷變化適應社會發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進行依賴明智合理的管理。

2.2 管理方法創(chuàng)新

有了新型合理的管理理念，接下來就應當革新管理辦法，并堅持從上到下認真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項目的管理牽一發(fā)而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項目的進行。企業(yè)應該明確管理責任分配，加強獎懲制度的實施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協(xié)商解決。誠然，現(xiàn)在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無疑問能為企業(yè)建設，工程安全提供保障。

2.3 管理機構革新

提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因為本身不夠重視工程管理，致使管理人員冗雜部門繁多。而在應對新的市場需求時，企業(yè)應該更新管理機構，精簡管理人員，明確管理職務，責任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。

2.4 “刷新”管理人員

管理要與時俱進就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進取，因此為保證工程管理順利高效進行，建筑企業(yè)應該適時辭退職場“老油條”，多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務素質，建筑企業(yè)應當通過建立并且完善相關培訓體系的方式，將所有管理人員納入培訓考核范圍之內，不斷學習先進的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質的專業(yè)化人才隊伍，真正確保建筑企業(yè)進一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)不斷地做大做強。

2.5 管理技術的創(chuàng)新

科學技術是第一生產力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應的管理技術。當前管理技術的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業(yè)與管理人員應當及時做好技術創(chuàng)新工作。管理技術的創(chuàng)新從內容上來看應當做到以下兩方面:第一，新技術的開發(fā)與研究;第二，已有技術的創(chuàng)新應用。其中，新技術的開發(fā)與研究包括合作、獨立、引進吸收等多種創(chuàng)新方式。獨立即指企業(yè)新技術的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨立完成，合作即指通過企業(yè)、科研機構、高校等組織合作進行技術開發(fā)與研究，引進吸收即指企業(yè)通過引起新技術或者高新人才，在實踐應用的過程中進行吸收、學習。另外一方面，已有技術的創(chuàng)新應用就要求企業(yè)在進行技術管理的過程中，首先應當對當前企業(yè)在管理活動中存在的問題進行研究分析，通過探討已有管理技術的實際應用情況，明確已有管理技術與企業(yè)管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術進行改造與創(chuàng)新，通過轉變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術在新時期煥發(fā)出新的活力與生機。

3 結語

針對當前建筑工程建設活動在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應當嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設活動的有效開展，為企業(yè)實現(xiàn)經濟效益與社會效益之間的有機協(xié)調提供必要的借鑒意義。

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