■宋 海 ■蚌埠經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資(集團)有限公司，安徽 蚌埠 233000

房屋建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，房屋建筑工程項目管理工作的重要性不斷突出。為了能夠在激烈競爭的房屋建筑市場中占據(jù)地位，房屋建筑企業(yè)都紛紛將注意力集中在房屋建筑工程項目管理環(huán)節(jié)中，以推動房屋建筑項目工程質(zhì)量和效益的提升。

1 房屋建筑工程項目管理工作的重要性

房屋建筑工程項目管理是房屋建筑工程推進過程中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，其直接影響到房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量，進而牽涉到房屋建筑工程性能的發(fā)揮和經(jīng)濟效益的提升。作為貫穿于整個房屋建筑工程項目的工作，上道工序與下道工序之間相互聯(lián)系，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能低于下個環(huán)節(jié)造成負面影響，進而對于整個房屋建筑工程項目的性能發(fā)揮造成負面影響。由此可見，房屋建筑工程項目管理工作，應該作為房屋建筑工程項目推進的重中之重。

2 房屋建筑工程項目管理工作存在的問題

通過對于房屋建筑工程項目管理工作情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前房屋建筑工程項目管理工作存在諸多的缺陷和不足，具體來講可以將其歸納總結(jié)為以下幾個方面:

2.1 房屋建筑工程項目管理行為主體素質(zhì)低

房屋建筑工程項目管理工作是由管理者去踐行的，也就是說項目管理行為主體素質(zhì)的高低，決定了房屋建筑工程項目管理工作的效益。但是當前房屋建筑工程項目管理行為主體素質(zhì)不高，成為諸多房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量提升的重要瓶頸。具體來講，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一，房屋建筑工程項目管理人員學歷不高，專業(yè)不強，很多時候都是憑借個人經(jīng)驗去開展房屋建筑工程項目管理工作的;其二，房屋建筑工程項目管理理念不強，意識淡薄，職業(yè)道德意識較差，難以切實的依照各項規(guī)章制度去做好房屋建筑工程項目管理工作。

2.2 房屋建筑工程管理的規(guī)章和制度不健全

房屋建筑工程管理規(guī)章和制度不健全，使得施工管理工作出現(xiàn)不規(guī)范，不標準的問題，進而影響到實際房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量。比如部分房屋建筑企業(yè)關(guān)于房屋建筑工程管理的規(guī)范過于老化，沒有依照不同的建筑工程進行適當調(diào)整和改善，出現(xiàn)了制度與實際情況不吻合的情況;或者房屋建筑企業(yè)存在健全的管理規(guī)章制度，但是由于種種原因管理人員沒有嚴格執(zhí)行下去，規(guī)章制度的對應效能也未能發(fā)揮出來。

2.3 房屋建筑工程管理的溝通機制難以順暢

房屋建筑工程管理工作牽涉面比較廣泛，很多時候都需要多個部門相互協(xié)調(diào)，這就需要在房屋建筑工程管理過程中，實現(xiàn)健全溝通機制的建立，顯得尤為必要。但是當前很多房屋建筑工程進行的過程中，部門與部門之間的權(quán)責不分，彼此之間的協(xié)調(diào)工作沒有做到位，比如交接工作沒有到位，都很有可能影響到房屋建筑工程管理工作的順利開展。部門與部門之間各自為政，合作意識淡薄，往往難以保證工序交接工作的有效性，由此影響到房屋建筑工程項目管理工作質(zhì)量和效益。房屋建筑工程管理溝通不暢，很容易使得房屋建筑工程管理信息出現(xiàn)失真，由此影響到房屋建筑工程管理質(zhì)量和效益。

3 房屋建筑工程項目管理問題的解決對策

房屋建筑工程項目管理過程中存在的問題，是在房屋建筑工程項目管理經(jīng)驗不斷積累的過程中不斷總結(jié)和歸納的，也是當前房屋建筑工程項目管理模式改革的重要依據(jù)。具體來講，筆者建議積極從以下幾個角度入手:

3.1 培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍

培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項目管理隊伍，充分體現(xiàn)出了堅持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個角度入手:其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去;其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會的效能，鼓勵有房屋建筑工程項目管理經(jīng)驗的人參與進去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項目管理的座談會，鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進去，以實現(xiàn)自身房屋建筑工程項目管理理論素質(zhì)的提升;其三，積極引入新生大學生進入到房屋建筑工程項目管理體系中去，為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項目管理格局;其四，為現(xiàn)在房屋建筑工程項目管理人員的深造學習提供契機，實現(xiàn)良好房屋建筑工程項目管理理論學習環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項目管理素質(zhì)得以不斷提升。

3.2 建立健全完善房屋建筑工程管理制度體系

建立健全完善的房屋建筑工程管理制度體系，促進房屋建筑工程管理工作朝著標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展和進步，也是提升房屋建筑工程管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為此，需要積極做好以下幾個方面的工作:其一，形成更完善的房屋建筑工程管理規(guī)章制度，可以針對于具體房屋建筑工程的基本情況，實現(xiàn)具體房屋建筑工程管理方案的制定，以此為房屋建筑工程管理工作的規(guī)范和標準;其二，明確房屋建筑工程管理權(quán)責，形成房屋建筑工程崗位責任制度，保證每一項工作都落實到部門，落實到個人，一旦出現(xiàn)任何的紕漏，都可以及時的進行調(diào)整改善，或者實現(xiàn)問責到人;其三，實現(xiàn)房屋建筑工程管理工作與工作崗位績效考核和薪酬管理之間的融合，并且建立對應的考核機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人給與獎勵，由此營造良好的房屋建筑工程項目管理環(huán)境，激發(fā)各個崗位人員積極參與進去;其四，形成健全的房屋建筑工程管理行業(yè)規(guī)范和企業(yè)標準，結(jié)合不同房屋建筑工程項目，制定對應的房屋工程管理規(guī)章制度，做到具體問題具體分析。

3.3 促進房屋建筑工程管理溝通機制建立健全

健全的房屋建筑工程管理溝通機制，也是做好房屋建筑工程管理工作的重點所在。為此，應該著手做好以下幾個方面的工作:其一，進一步房屋建筑工程管理工作權(quán)限和范圍，使得各個部門各個職位都能夠清晰的知道在房屋建筑工程管理過程中的工作內(nèi)容，為建立健全房屋建筑工程管理溝通機制打下夯實的基礎(chǔ);其二，做好房屋建筑工程管理工作重要性的宣傳，強調(diào)合作意識，共贏意識，鼓勵各部門各職位齊心協(xié)力參與到房屋建筑工程管理工作中去，為房屋建筑工程工作的開展打下思想意識基礎(chǔ);其三，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在房屋建筑工程管理過程中，建立房屋建筑工程管理信息系統(tǒng)，形成明確的部門聯(lián)系機制，保證各項建筑工程管理信息能夠順利的實現(xiàn)流通，由此慢慢形成房屋建筑工程管理溝通機制;其四，積極對于房屋建筑工程管理溝通機制存在的問題進行探究，找到其中影響效率和質(zhì)量的因素，積極采取對應的措施進行改善和調(diào)整，以保證發(fā)揮房屋建筑工程管理溝通機制的效能;其五，定期對于房屋建筑工程管理信息進行披露，及時找到溝通 機制中存在的缺陷和不足，并且及時要求各個部門進行順通，以保證房屋建筑工程管理溝通機制最大價值的發(fā)揮。

4 結(jié)束語

綜上所述，房屋建筑工程該項目管理工作事關(guān)房屋建筑工程的經(jīng)濟效益，事關(guān)房屋建筑行業(yè)的健康發(fā)展，事關(guān)社會經(jīng)濟的持續(xù)進步。因此我們應該高度重視對于當前房屋建筑工程管理問題的探討，積極采取對應的措施進行改善和調(diào)整，并積極在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)房屋建筑工程項目管理對策的制定和執(zhí)行，由此保證房屋建筑工程項目管理質(zhì)量的不斷提升，使得房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益能夠順利實現(xiàn)。

［1］趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策［J］.門窗，2014，11∶96.

［2］李九春.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，01∶78.

［3］周松杰.房屋建筑工程管理存在的問題及對策的探討［J］.江西建材，2014，23∶292.