■鄒 英，周 銳 ■南昌城建實業(yè)發(fā)展有限公司，江西 南昌 330000

在如今這個市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛的時代，各行業(yè)間的競爭壓力都非常大，建筑業(yè)也不例外，甚至更加激烈。適者生存，不適者被淘汰。建筑企業(yè)為求得良好的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程管理中創(chuàng)新模式進行探索和追求。只有這樣，建筑企業(yè)才能與時俱進，良好發(fā)展下去。

1 建筑工程管理中構建創(chuàng)新模式的重要意義

1.1 建筑工程管理的創(chuàng)新是順應時代發(fā)展的必然要求

如今，科學技術不斷發(fā)展變化?？萍嫉陌l(fā)展促使建筑行業(yè)不斷變化發(fā)展，科技的創(chuàng)新使得建筑行業(yè)也需要創(chuàng)新，這是建筑行業(yè)在激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下必須作出的及時反應。科學技術的發(fā)展，對建筑行業(yè)的建筑材料、建筑工程模式、建筑技術、建筑工程管理等方面都有了更科學更全面的要求。這就需要建筑企業(yè)在建筑工程管理上對創(chuàng)新模式的探索追求和良好應用，在激烈競爭的建筑企業(yè)中脫穎而出。對建筑工程管理的創(chuàng)新也就理所當然的順應了時代發(fā)展的必然要求。

1.2 建筑工程管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀需求

隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)代化管理知識理論的不斷充實和創(chuàng)新，企業(yè)管理水平的不斷提高，對企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求迫在眉睫。建筑企業(yè)應當認真學習企業(yè)現(xiàn)代化管理知識理論，并把它良好的應用到建筑工程管理的實踐當中，為實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式奠定充分的理論和實踐基礎，從而提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。實現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理模式，而創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理模式也是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的無限動力和有力保障。

1.3 建筑工程管理的創(chuàng)新是充分利用各類資源的有效途徑

在以往的建筑工程管理中，對建筑物資以及施工資源的利用沒有明確的安排和規(guī)定，對各類資源存在著一定浪費。創(chuàng)新建筑工程管理模式，規(guī)范建筑工程中對建筑物資正確有效的使用，避免浪費，一定程度上也節(jié)約了建筑工程的成本。而對施工資源的有效利用，即在創(chuàng)新建筑工程管理時，創(chuàng)新建筑工程中對施工人員的管理。根據(jù)施工人員自身素質(zhì)和崗位性質(zhì)合理分配施工人員，利用一系列科學的規(guī)章制度調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，從而全面的提高建筑工程的工作效率，促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

2 我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

我國的建筑工程管理模式一直受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的約束，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，存在著一系列的問題，如管理體系不完善，管理觀念落后，管理方法不當?shù)取?/p>

2.1 我國建筑工程管理體系的不完善

我國建筑工程管理模式有著一系列的問題，最明顯的就是管理體系的不完善。我國建筑行業(yè)在用人方面一直存在“包工頭”用“自己人”的現(xiàn)象，大多用農(nóng)民工這一廉價勞動力對施工現(xiàn)場進行施工，且存在著現(xiàn)用現(xiàn)招等現(xiàn)象。施工人員的自身素質(zhì)和對施工現(xiàn)狀的了解都存在漏洞。而對材料方面，也是存在著用“熟人”等現(xiàn)象，對施工材料的質(zhì)量沒有重視，以至于常有劣質(zhì)材料鉆空擋。這都是管理體系上的缺失造成的。

2.2 我國建筑工程管理觀念的落后

建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有十分重要的地位，而大多數(shù)建筑企業(yè)的企業(yè)家們卻不把管理當一回事兒，“重技術、輕管理”是建筑企業(yè)家們一貫的思維模式。他們把對建筑工程管理的投資認為是浪費，所以常常是一些對建筑工程管理完全不了解的非專業(yè)人士帶領的團隊進行專業(yè)的建筑工程管理，從而導致工程在實施過程中出現(xiàn)一系列問題，耽擱了工程是施工進程，企業(yè)的工作效率也大打折扣。

2.3 我國建筑工程管理方法不當

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式?jīng)]有合理的管理體系，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才和團隊，管理觀念落后，使得建筑企業(yè)的企業(yè)家們的管理方法不當。在沒有高素質(zhì)的管理人才和團隊對建筑工程提出意見和建議的情況下，建筑工程管理者們根據(jù)自己個人的經(jīng)驗來實施工程施工，缺乏科學的依據(jù)，不重視實際情況所帶來的施工偏差，往往造成了施工計劃與實際情況的沖突，使施工進程滯后，甚至造成“泡沫工程”，這些都十分不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和擴大。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

建筑行業(yè)是一項具有高危性且需要高品質(zhì)的行業(yè)，建筑物本身的質(zhì)量安全是十分重要的，它關乎使用者的人身安全，也是建筑企業(yè)本身的一個標志，容不得一點錯誤。這就需要建筑企業(yè)家們對建筑工程管理高度重視，解決傳統(tǒng)建筑工程管理的缺憾，制定科學的管理模式。

3.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的首要條件，企業(yè)家們只有在觀念上得到提升了，實施創(chuàng)新的建筑工程管理模式才能得以實現(xiàn)。從建筑企業(yè)高層管理領導者到企業(yè)各部門人員，都要學習創(chuàng)新的建筑工程管理觀念，使之形成企業(yè)自身上下一致的創(chuàng)新觀念，提升企業(yè)自身人員的素質(zhì)和企業(yè)的整體素質(zhì)。具體的，企業(yè)管理人員需處理好質(zhì)量、成本、工期、安全這四大目標要求，根據(jù)這四大目標要求制定符合現(xiàn)實實際的方案。企業(yè)管理者要處理好質(zhì)量和利益之間的關系，著眼于長遠利益，不拘泥于眼前利益，做到保質(zhì)保量。

3.2 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

對建筑工程管理中體制不合理的現(xiàn)狀進行創(chuàng)新，在建筑行業(yè)用人這一塊上首先就要進行創(chuàng)新，以提高建筑企業(yè)工作人員自身素質(zhì)，從而提高企業(yè)的整體素質(zhì)。從施工現(xiàn)場多采用農(nóng)民工這一普遍現(xiàn)象來看，農(nóng)民工對建筑工程方面的知識技能和安全意識都存在一定的缺陷，建筑工程企業(yè)應當對這一問題給予高度重視，對建筑工程施工人員進行知識技能和安全意識的培訓，確保施工進程的順暢和施工人員的安全。對建筑材料的重視也是建筑企業(yè)管理者管理創(chuàng)新的一點，建筑工程對建筑材料的質(zhì)量有高標準，不能以任何形式任何理由偷工減料，建筑企業(yè)管理者也要對建筑材料做好把關，聘請專業(yè)的建筑工程管理人員對建筑工程進行監(jiān)督，確保交付驗收的工程符合質(zhì)量上的要求。

3.3 建筑工程管理技術的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在面臨激烈的市場競爭環(huán)境下，對建筑行業(yè)技術上的要求也越來越明顯。而建筑工程管理模式在技術上的創(chuàng)新，可使建筑行業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提高。構建合理的建筑工程信息化技術管理模式，能提高建筑工程的設計水平和質(zhì)量，迎合市場的發(fā)展需求。隨著科技的不斷發(fā)展，對建筑工程的要求越來越多，越來越復雜，建筑企業(yè)必須建立合理有效的信息化管理模式，引進大量的建筑工程管理技術型人才，發(fā)揮建筑企業(yè)技術管理模式的應用價值。

4 結語

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位，對建筑行業(yè)的要求也越來越嚴格。建筑企業(yè)要順應時代的發(fā)展需要，堅持走創(chuàng)新道路，這樣才能做到與時俱進。建筑行業(yè)要擯棄舊的傳統(tǒng)管理模式觀念，堅持應用和發(fā)展建筑工程管理的創(chuàng)新模式，使建筑企業(yè)良性的發(fā)展下去。

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［2］周榮.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考［J］.科學時代，2013，(7).

［3］李俊豐.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考［J］.房地產(chǎn)導刊，2015，(7):411-411.