■張明照 ■仙游縣工藝產(chǎn)業(yè)園管理委員會，福建 莆田 351200

風(fēng)險防范是整個建筑工程項目管理當(dāng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。然而因為傳統(tǒng)管理體系方面的影響，導(dǎo)致我國建筑工程項目管理的風(fēng)險意識相對較為薄弱，風(fēng)險管理工作并沒有得到充分的重視，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)［1］?；诖耍覀儜?yīng)當(dāng)采用長遠(yuǎn)的眼光來對待項目管理中的風(fēng)險因素，針對風(fēng)險制定針對性的風(fēng)險防范措施，以此來促進(jìn)建筑行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

1 仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)工程

仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)1-8#樓，規(guī)劃用地面積24420.6 m2，總建筑面積:39260.4 m2，六層，框架結(jié)構(gòu)。其中1#樓建筑總面積4440.1 m2;2#建筑總面積4456.6 m2;3#樓建筑總面積4440.1m2;4#樓建筑總面積5829.6 m2;5#樓建筑總面積5690.2 m2;6#樓建筑總面積5027.6 m2;7#樓建筑總面積4456.6 m2;8#樓建筑總面積4919.6m2。

2 建筑工程項目管理風(fēng)險分析

仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)工程項目從立項到竣工的整個進(jìn)程都是在提前規(guī)劃好的情況下進(jìn)行的，然而在項目管理的實際過程中，建筑工程的任何一個條件都可能產(chǎn)生變化，而這些難以確定的，但又潛在的各個因素即風(fēng)險因素，其主要包含以下幾點。

2.1 管理風(fēng)險

(1)如果企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)與相關(guān)組織設(shè)置缺乏科學(xué)性，上下級之間不能進(jìn)行良好的聯(lián)動，存在脫節(jié)的情況，則會面臨巨大的管理風(fēng)險隱患。(2)如果企業(yè)對合同的管理不夠完善，則非常容易產(chǎn)生表達(dá)不正確、條款遺漏等情況，而施工方?jīng)]有按照合同要求要履約，雙方之間的責(zé)任不夠明確，都會引發(fā)管理風(fēng)險。

2.2 進(jìn)度風(fēng)險

所謂進(jìn)度風(fēng)險，主要指的是因為建筑工程項目施工過程中所面臨的各種不確定因素的綜合影響，導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度受到影響，沒有按時竣工。項目施工過程中可能面臨的進(jìn)度風(fēng)險主要包含以下幾個方面:(1)計劃風(fēng)險，目標(biāo)是整個建筑工程項目管理的核心，建筑工程項目計劃的制定則必須要將目標(biāo)作為根本依據(jù)，倘若計劃缺乏合理性，或者計劃沒有充分考慮到施工過程中可能面臨的意外情況，都極為可能引發(fā)施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生計劃風(fēng)險，導(dǎo)致整個建筑工程的進(jìn)度受到巨大的影響［2］。(2)家屬風(fēng)險，因為設(shè)計人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程圖紙無法滿足施工的要求，導(dǎo)致設(shè)計圖紙修改，除此之外，一些施工企業(yè)因為沒有提前進(jìn)行圖紙設(shè)計，選擇邊施工邊設(shè)計的方式，都會導(dǎo)致整個建筑工程的進(jìn)度受到巨大的影響。

3 建筑工程項目管理風(fēng)險防范措施

3.1 樹立風(fēng)險管理意識

樹立風(fēng)險管理意識是有效預(yù)防建筑工程項目管理風(fēng)險的重點。建筑工程項目管理過程中，要想有效預(yù)防各種項目管理風(fēng)險，必須要在企業(yè)內(nèi)部樹立風(fēng)險管理意識。這就需要建筑企業(yè)進(jìn)一步加大項目管理風(fēng)險的宣傳力度，同時加大技術(shù)、財力、物力以及人力等各個方面的風(fēng)險防范投入力度，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的安全意識，貫徹落實施工現(xiàn)場管理，切實提升廣大管理人員與作業(yè)人員的質(zhì)量意識。除此之外，在樹立風(fēng)險管理意識的進(jìn)程中，建筑企業(yè)還必須要加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育力度，使得管理人員可以掌握新工具、新技術(shù)以及新方法，施工人員可以掌握新方法、新工藝以及新技能，通過全面提升內(nèi)部員工的專業(yè)水平，從而有效規(guī)避項目管理風(fēng)險［3］。

3.2 完善風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的不斷普及，其在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，進(jìn)一步完善風(fēng)險信息系統(tǒng)對整個建筑工程項目風(fēng)險管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。保障建筑工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的安全管理與平穩(wěn)運行，能夠有效防范項目管理過程中的各項風(fēng)險。例如，在投標(biāo)決策的進(jìn)程中，針對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行有效的完善，能夠針對潛在的風(fēng)險實施預(yù)測與調(diào)查，從而有效減少建筑工程項目管理中的風(fēng)險。具體到仙游寶泉工藝產(chǎn)業(yè)園北寶峰安置區(qū)工程項目，我們主要針對建筑工程項目管理中的有關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致的研究與分析，從建筑工程現(xiàn)實情況著手，分析仙游縣的地形、氣候，針對仙游縣原材料市場進(jìn)行充分的調(diào)研，并且針對仙游縣地方政府的有關(guān)政策進(jìn)行解讀，通過廣泛的收集風(fēng)險因素，并將有關(guān)的風(fēng)險因素進(jìn)行歸納整理，并針對當(dāng)中的關(guān)鍵風(fēng)險因素制定對應(yīng)的防范措施以及風(fēng)險出現(xiàn)時可以將損失降到最低的應(yīng)急方案，從而有效保證了整個工程項目的順利竣工。

3.3 加大內(nèi)部監(jiān)管與信息交流力度

要想保障工程項目各個組織成員相關(guān)工作的有序開展，就必須要保障各個組織成員都能夠準(zhǔn)確、及時的掌握相關(guān)的信息資料，并且能夠?qū)⒆陨硭莆盏母黜椥畔①Y料反饋給其他有關(guān)成員。項目信息系統(tǒng)屬于整個工程控制環(huán)境構(gòu)建的關(guān)鍵部分，倘若項目管理層可以科學(xué)、合理的應(yīng)用信息系統(tǒng)，則能夠有效減少成本，所以，加大信息交流溝通體系的建設(shè)力度對整個工程造價風(fēng)險評估來說是至關(guān)重要的。與此同時，要想保障內(nèi)部控制體系得到有效的貫徹落實，就必須要加大內(nèi)部監(jiān)管力度，保障內(nèi)部控制制度的作用得到充分的發(fā)揮。

3.4 建立健全風(fēng)險管理體系

只有構(gòu)建一個合理、科學(xué)、系統(tǒng)以及全面的管理體系，才可以保障風(fēng)險管理工作的有序開展，所以，建立健全風(fēng)險管理體系對整個建筑工程項目風(fēng)險管理而言至關(guān)重要。一套健全的風(fēng)險管理體系主要寶哈以下幾個方面:(1)必須要具備健全的資金管理體系，必須要針對整個建筑工程項目立項——施工——竣工整個進(jìn)程中所涉及到的全部成本實施嚴(yán)格的監(jiān)管，針對各個分項工程的資金使用限額必須要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，從而有效提升整個資金的利用率。(2)必須要建立健全人員管理制度，針對參與到建筑工程項目建設(shè)的所有工作人員、施工人員以及技術(shù)人員等實施全方位的監(jiān)管，制定一套科學(xué)合理的獎懲制度，將工作人員的工作能動性充分調(diào)動起來的同時，能夠?qū)⒇?zé)任落實到具體的工作人員，以便于面臨風(fēng)險時能夠及時追究對應(yīng)的負(fù)責(zé)人［4］。(3)建立健全材料設(shè)施管理制度，通過制度的約束，針對建筑工程全部設(shè)施與施工材料的采購、使用、維護(hù)以及維修實施系統(tǒng)的管理，禁止不合格的設(shè)施與材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，從而有效保障施工人員的生命安全以及整個建筑工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程項目風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)、繁雜的工程，其具有復(fù)雜性與長期性的特點。要想有效防范建筑工程項目風(fēng)險，就必須要建立在深入掌握建筑工程項目風(fēng)險因素的前提下，通過幫助內(nèi)部員工樹立良好的風(fēng)險管理意識、完善風(fēng)險信息系統(tǒng)、加大內(nèi)部監(jiān)督與信息交流力度、建立健全風(fēng)險管理體系，針對風(fēng)險因素制定對應(yīng)的風(fēng)險防范措施，才能夠保障整個建筑工程的有序進(jìn)行。

［1］唐艷華，明志新.淺析水利工程項目管理的風(fēng)險及策略［J］.經(jīng)營管理者，2013，17∶244.

［2］翟闊原.淺談國際工程項目管理中的風(fēng)險管理［J］.現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2013，07∶24-25.

［3］孔萬欽，鄭上秀.淺談現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，03∶205.

［4］馬群，馬歡.價值工程在建設(shè)工程項目管理中的應(yīng)用分析［J］.科技和產(chǎn)業(yè)，2014，11∶90-94.