■閔 蓓 ■南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，江西 南昌 330000

建筑工程的管理體系在工程質(zhì)量中起著至關(guān)重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo)［1］。建筑行業(yè)中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)流程中的管理內(nèi)容:包括建筑設(shè)計(jì)、監(jiān)督和管理、合同簽訂、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、施工以及最后的驗(yàn)收等等［2］。隨著建筑行業(yè)內(nèi)的制度改革，建筑企業(yè)中私自運(yùn)營(yíng)的企業(yè)日益增加，這使得原有的管理機(jī)制不再具備較強(qiáng)的約束力，建筑工程中出現(xiàn)了更多的事故，質(zhì)量不合格的現(xiàn)象亦愈發(fā)凸顯。因此，重視建筑工程中的管理，對(duì)其中存在的問(wèn)題采取有效的措施解決，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

1 我國(guó)建筑行業(yè)中工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理的意識(shí)淡薄

就目前來(lái)講，建筑工程中的管理并沒(méi)有引起大家足夠的重視，并且現(xiàn)有的管理制度往往還帶著上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想，故管理模式上不夠科學(xué)。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠經(jīng)驗(yàn)制定整體的工期和規(guī)劃，更沒(méi)有考慮制定一個(gè)預(yù)備方案用以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。此外，傳統(tǒng)的控制制度已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的要求，事前的控制是一個(gè)盲區(qū)，在材料的購(gòu)買(mǎi)量方面也沒(méi)有一個(gè)很好的分析系統(tǒng)提供精準(zhǔn)的數(shù)值，這些都在很大程度上造成了資源浪費(fèi)。

1.2 工程管理體系有待完善

盡管建筑行業(yè)近些年在我國(guó)發(fā)展迅猛，但是其工程管理體系和模式卻相對(duì)落后，此外，對(duì)建筑行業(yè)工作者進(jìn)行培訓(xùn)這一方法作為提高工程管理質(zhì)量的有效方法，國(guó)家并沒(méi)有重視起來(lái)，使得這一行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量不多。

1.3 工程管理體系的水準(zhǔn)比較低

這種較低的管理水平對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的障礙。管理水平較低主要體現(xiàn)在:學(xué)歷普遍不高、監(jiān)督和管理水平不足、技能水平不高等。

2 建筑工程管理的不足之處

2.1 體制不夠健全，制度也沒(méi)有得到落實(shí)

不健全的建筑管理體制是制約我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的最大問(wèn)題。工程的順利實(shí)施是建立在完備的管理體制之上的，只有具備了完備的管理機(jī)制，建筑工程才能順利竣工【3】。因此，如何科學(xué)的設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、分配任務(wù)、控制個(gè)環(huán)節(jié)高效的進(jìn)行顯得尤其重要。重視施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管控，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，合理分配任務(wù)，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展有助于形成完備的管理體系。但是，實(shí)際當(dāng)中的情況卻是，為了降低管理成本，任務(wù)安排隨意性大，制度落實(shí)不到位，管理制度缺乏理論支撐，這些都是過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益所導(dǎo)致的。

2.2 現(xiàn)有的管理形式落后，阻礙建筑行業(yè)發(fā)展

我國(guó)大多是地區(qū)的建筑行業(yè)的模式是分為三大塊，各自相對(duì)獨(dú)立進(jìn)行實(shí)施。其一是由企業(yè)承包項(xiàng)目，其二是由企業(yè)進(jìn)行施工，其三是勞務(wù)用工。這類(lèi)管理模式并不能有效地將工程實(shí)施，原因在于管理相對(duì)分散【4】。這類(lèi)施工任務(wù)中大量任務(wù)由勞務(wù)團(tuán)隊(duì)接收，而通常這些勞務(wù)團(tuán)隊(duì)并不具備較高的專(zhuān)業(yè)能力，即使加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，其投入的精力和收到的成效并不成正比。然而，若采用直線管理模式，管理權(quán)力又過(guò)于集中，減少了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.3 建筑工程管理的重要性并沒(méi)有得到足夠的認(rèn)識(shí)

建筑行業(yè)中普遍存在一種思想，認(rèn)為只要技術(shù)過(guò)硬，工藝完備就能保質(zhì)保量地完成建筑工程項(xiàng)目。這種淡薄的意識(shí)嚴(yán)重阻礙了工程管理在建筑行業(yè)的應(yīng)用，殊不知工程管理本身是具備很多優(yōu)勢(shì)的。正是這種對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)不足和意識(shí)淡薄，使眾多建筑工程并沒(méi)有與之相適應(yīng)的管理體系，工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，成效不高。

2.4 管理素質(zhì)參差不齊，多數(shù)人員管理素質(zhì)不高

建筑行業(yè)的高速發(fā)展和國(guó)內(nèi)相應(yīng)人才數(shù)量不足，使得行業(yè)人才產(chǎn)生較大缺口。由于在建筑工程中，體力是相當(dāng)重要的，多數(shù)施工人員文化程度不高，這也導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理上管理者的整體素質(zhì)不高。此外，還存在施工操作上不按照規(guī)范的要求進(jìn)行等一系列的問(wèn)題【5－6】。通常，國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)中，管理人員大多來(lái)自基層，這些人有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏理論知識(shí)，對(duì)管理知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)，這些都使得我國(guó)的建筑行業(yè)無(wú)法與國(guó)際上的高水平企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致難以與國(guó)際接軌。

3 我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題的解決方案

3.1 結(jié)合實(shí)際情況不斷完善建筑工程中的管理體系

工程管理體系是建筑企業(yè)需要不斷探索的內(nèi)容，完善的工程管理體系已經(jīng)是建筑企業(yè)發(fā)展的十分重要的部分。企業(yè)除了要重視培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才，同時(shí)也要建立積極有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。專(zhuān)業(yè)人才能幫助建立科學(xué)合理、高效的管理體系，有助于形成正式、針對(duì)性強(qiáng)的制度和規(guī)范，這些都能夠極大的促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)積極有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有助于調(diào)動(dòng)員工作熱情和工作積極性，進(jìn)而有助于企業(yè)形成積極的工作作風(fēng)，提高工作效率。此外，還應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，這樣對(duì)管理人員產(chǎn)生一種約束力和督促的效果，有利于監(jiān)管其管理的執(zhí)行。

3.2 強(qiáng)化管理人員的管理觀念，提高其管理意識(shí)

管理人員管理水平的提升需要不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化。因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入信息時(shí)代，管理手段中多數(shù)已經(jīng)與信息技術(shù)相融合。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中可以看到，很多的信息手段已被應(yīng)用于建筑企業(yè)的管理當(dāng)中。如今，工程管理的作用逐漸被建筑行業(yè)認(rèn)可，此時(shí)更要加強(qiáng)員工對(duì)理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理人員的管理意識(shí)，爭(zhēng)取普及管理理念。

3.3 全面有效地提高工作人員的素質(zhì)和工作技能

因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)在一定程度上體現(xiàn)了工程驗(yàn)收的品質(zhì)好壞，所以建筑企業(yè)應(yīng)重視人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，在建筑施工和管理中做到人力資源合理利用。此外，管理人員也應(yīng)該進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和提升，不斷提高自身的建筑管理水平和綜合能力。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。而國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工程管理意識(shí)淡薄，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。本文分析了建筑行業(yè)工程管理中存在的問(wèn)題，并建議完善國(guó)內(nèi)管理體系，提升管理水平。同時(shí)，通過(guò)教育的方式，強(qiáng)化管理人員的工程管理理念，重視管理價(jià)值，提高管理意識(shí)和管理能力，使建筑行業(yè)的發(fā)展更好。

［1］莫小泉.建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題及其對(duì)策探究［J］.工程技術(shù)，2013，32∶46.

［2］劉川川.建筑工程管理存在的幾個(gè)問(wèn)題與解決方法［J］.河南科技，2014，8∶210 －211.

［3］蔣耀輝.論建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法［J］.工程管理，2015，5∶47.

［4］楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策［J］.建筑工程，2014，9∶107.

［5］榮冰.探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法［J］.工程管理，2014，9∶428 －429.