■徐 樂 ■中恒建設(shè)集團第一建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330000

隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展，對建筑施工質(zhì)量要求也越來越高了。質(zhì)量作為當(dāng)代建筑工程建設(shè)的核心，建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量問題已經(jīng)受到社會的廣泛關(guān)注，為了更好地滿足我國現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，在建筑工程中，工程施工企業(yè)就必須認識到施工質(zhì)量管理的重要性，做好施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，進而為工程企業(yè)帶來效益。

1 建筑工程中施工質(zhì)量管理的重要性

在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，對建筑工程的需求越來越大。在建筑工程中，施工質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的核心工作，它是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的重要手段。近年來，我國社會出現(xiàn)了許多“問題”工程，從這些“問題”工程可以看出，工程施工企業(yè)為了盡早完成工程建設(shè)，在工程施工的過程中只求眼前利益，不注重施工過程中的質(zhì)量管理工作，施工技術(shù)人員并沒有嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和操作章程來執(zhí)行施工任務(wù)，進而經(jīng)常出現(xiàn)返工、停工，不僅增加了工程施工成本，同時也埋下了較大的隱患。在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，工程施工質(zhì)量是工程施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的保障，而工程質(zhì)量與其管理工作有著密切的管理。工程施工企業(yè)只有做好施工質(zhì)量管理工作，才能更好地確保工程施工質(zhì)量，進而建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程，促進我國現(xiàn)代社會的穩(wěn)定發(fā)展［1］。

2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1 施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部里的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。在實際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2 管理人員素質(zhì)有待提高

對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當(dāng)前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。

3 建筑工程中施工質(zhì)量管理措施

3.1 健全工程施工管理制度

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量的好壞與工程施工管理制度有著直接的關(guān)聯(lián)。為了確保建筑工程施工質(zhì)量，工程施工企業(yè)就必須健全工程施工管理制度，以制度來規(guī)范施工行為，進而確保工程施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)必須落實工程施工管理制度，對每個工序都進行嚴格的檢查，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。其次，要明確各部門之間的工作流程，根據(jù)施工設(shè)計方案以及工程實際情況進行管理體系的設(shè)計與完善，以此確保工程質(zhì)量控制管理體系的適用性以及科學(xué)性，促進工程質(zhì)量控制與管理工作的開展［1］。另外，要落實責(zé)任制度，將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實到工程施工人的頭上，進而提高施工人員的工作責(zé)任心和責(zé)任意識，確保工程施工質(zhì)量。

3.2 加強施工人員的管理

在工程施工質(zhì)量管理工作中，施工人員有著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要想確保工程施工質(zhì)量，就必須加強施工人員的管理，不斷提高施工人員的管理水平，為工程建設(shè)培養(yǎng)一支專業(yè)的管理隊伍，另外，同時還要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)涵養(yǎng)，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過定期或不定期地進行復(fù)檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量［3］。

3.3 做好工程的工期管理

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，人們對建筑工程質(zhì)量要求也越來越高了。，工程從開工到驗收交付使用的時間都比較緊湊，工程的工期管理十分重要。檢查實施工組織方案檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時解決一些不合實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。做好裝飾材料的選定作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)作業(yè)人員，盡早確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格以及顏色，只有做好準(zhǔn)備工作，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，確保工程按期完成［4］。適時做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場施工管理人員，針對施工過程中出現(xiàn)停水、停電的現(xiàn)象，要積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保工程按期保質(zhì)保量的完成。

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會發(fā)展形勢下，建筑工程質(zhì)量問題越來越受到關(guān)注。施工管理作為工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，加強工程施工管理是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的有效手段。建筑工程的施工管理的目的就是保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等。施工企業(yè)通過采取有效的、全方位的施工管理措施，確保施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)，運用先進的施工技術(shù)，為項目施工提供良好的基礎(chǔ)，進而為工程施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

［1］欒秀鋒.如何規(guī)范建筑施工管理和質(zhì)量控制［J］.中華民居(下旬刊)，2014，04∶440－442.

［2］田曉峰.探析現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理問題及對策分析［J］.四川水泥，2014，07∶132－136.

［3］王治卿.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略［J］.科技資訊，2013，36∶126－127.

［4］劉惠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，23∶217－221.