■朱文勇 ■九江市市政公用設(shè)施管理局，江西 九江 332099

1 工程造價管理的現(xiàn)狀和不足

在工程造價的管理當(dāng)中，建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)因為不足夠完善，從而影響到整個工程造價管理工作的開展。立足于建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理機制來看待工程造價在這個過程當(dāng)中，涌現(xiàn)的因為管理不足而出現(xiàn)的問題。

1.1 建筑公司經(jīng)濟(jì)管理機制不完善

在當(dāng)下的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，管理流于形式已經(jīng)成為當(dāng)下我國建筑公司當(dāng)中的主要問題。由于建筑公司成為我國政府經(jīng)濟(jì)管理中的重點和焦點，因此，在內(nèi)部管理上沒有相關(guān)完善的管理機制。加上，建筑公司中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個環(huán)節(jié)上在日常運行中各自為政，協(xié)調(diào)不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導(dǎo)致當(dāng)下的建筑公司在經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

1.2 相關(guān)法律法規(guī)不健全

從世界上各國房地產(chǎn)市場的發(fā)展歷程和經(jīng)驗來看，完善的法律法規(guī)體系是保障建筑公司良性運行的先決條件和基礎(chǔ)。在我國，由于建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的初始階段。因此與建筑公司相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類管理相關(guān)的法律法規(guī)的健全程度有待加強。此相配套的條例、實施細(xì)則不完備，造成建筑公司特別是土地市場上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，因此陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實不到位，使得法律應(yīng)有效力大打折扣。

1.3 審核制度落實難

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審核是其中一個重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)。但是由于在建筑公司當(dāng)中，缺乏對于審核工作的重視，而且建筑公司內(nèi)部私有化程度較高，從而導(dǎo)致在審核過程當(dāng)中，存在過于線條花的經(jīng)濟(jì)審核制度。加上建筑公司的經(jīng)濟(jì)項目較多，細(xì)化起來不容易整理多方面因素的作用，從而導(dǎo)致在建筑公司當(dāng)中，審核制度虛有其名，嚴(yán)格落實起來難上加難。

2 工程造價經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的優(yōu)化

2.1 調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，要想提升經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的效率，就需要制定長期發(fā)展規(guī)劃，因為建筑公司在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，任重而道遠(yuǎn)，當(dāng)下我國正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時期，也意味著建筑公司在未來的發(fā)展當(dāng)中，還會發(fā)揮自身的建設(shè)作用。要想使得建筑公司能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，就需要在公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式都應(yīng)該進(jìn)行重大的調(diào)整?！稗D(zhuǎn)型”、“發(fā)展”應(yīng)當(dāng)成為未來建筑公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主題詞和關(guān)鍵詞。要深刻認(rèn)識到建筑公司的可持續(xù)性發(fā)展，因此，就需要遄的完善建筑公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而保證其在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨特地位。

2.2 建立健全管理機制

當(dāng)前我國建筑公司當(dāng)中存在的許多問題有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調(diào)控難以有效解決。改革建筑公司經(jīng)濟(jì)管理體制是解決當(dāng)前我國建筑公司經(jīng)濟(jì)管理不良局面的有效途徑。建立健全的建筑公司經(jīng)濟(jì)管理和審核制度，明確責(zé)任主體，確立雙方的職責(zé)范圍，并做好監(jiān)督工作，加強溝通、密切配合，提高行動的協(xié)調(diào)性，是提高建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。

2.3 加強法制宣傳和建設(shè)

法律具有強制力，在建筑公司的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，由于管理過程當(dāng)中一些部分認(rèn)為的進(jìn)行違規(guī)操作，就需要受到法律的制裁。從建筑公司的利益角度出發(fā)考慮，借助法律不僅可以約束建筑公司的發(fā)展，而且可以保護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理在有序的環(huán)境下開展。在這個過程當(dāng)中，加強法制宣傳，可以自上而下的提升建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，在知法守法的環(huán)境當(dāng)中，同樣可以法律制度來維護(hù)建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中受到的不乏侵害。

2.4 嚴(yán)格審核制度

在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，審查制度是其中重要的組成部分，深化對于審查制度的認(rèn)識，加強審查人員專業(yè)素養(yǎng)，對于在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的審查制度具有諸多積極的意義。不僅可以及時的查漏補缺，而且對于建筑公司的再發(fā)展提供更多的科學(xué)依據(jù)和合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議。

3 工程造價階段性管理優(yōu)化

3.1 改進(jìn)工程審計辦法的途徑

在對于工程造價進(jìn)行審計過程當(dāng)中，加強對于審計工作的開展能夠有效的把握工程造價。在這個過程當(dāng)中，工程階段性的試用額度如果可以良好的把控，對于增強工程造價的風(fēng)險控制能力具有很大的意義。因為在工程項目過程的當(dāng)中，工程環(huán)節(jié)多，數(shù)目大，設(shè)計的資金額度較高。改進(jìn)工程的審計辦法，對于有效提升工程造價的控制和管理具有重要的意義。

3.2 認(rèn)真審核竣工決算

在工程竣工階段，加強對于工程的造價審核是有效增強對于工程造價管理的一個重要環(huán)節(jié)。在竣工決算過程當(dāng)中，根據(jù)當(dāng)初的預(yù)算和實際的試用情況來進(jìn)行驗收，通過增強財務(wù)的風(fēng)險管理，來有效的保證竣工決算各項工作審核的科學(xué)性。嚴(yán)格依照合同依據(jù)，掌握工程的建設(shè)動態(tài)和實際的施工情況來進(jìn)行工程的驗收。對于圖紙上的變更施工，要進(jìn)行反復(fù)審核，從科學(xué)的角度來進(jìn)行竣工驗收。看待財務(wù)取向是否存在不必要的現(xiàn)象。在工程的竣工審核過程當(dāng)中，必須要通過深入現(xiàn)場和結(jié)合圖紙的方法來進(jìn)行相應(yīng)的決算，這樣，才能夠保證工程造價的管理能夠有效的發(fā)揮，而且工程造價的作用也能夠充分體現(xiàn)出來，同時有效的促進(jìn)工程的科學(xué)合理安全進(jìn)行。

3.3 加強對中介機構(gòu)的監(jiān)管

在對于工程造價的管理過程當(dāng)中，中介機構(gòu)作為第三方的角色對于工程造價進(jìn)行一個科學(xué)的評估，但是要想保證對于工程造價管理的切實有效性，就需要從專業(yè)的角度來衡量工程造價評價的第三方機構(gòu)。工程管理是一項非常復(fù)雜和專業(yè)的工作，要常常借助造價、監(jiān)理、招標(biāo)代理等中介機構(gòu)的力量，但這就象一把雙刃劍，對中介機構(gòu)監(jiān)管得好，就能對工程管理有很大的幫助，否則會對建設(shè)單位造成很大的損失。中介機構(gòu)是為了傭金而為建設(shè)單位服務(wù)的，不會花太多的精力和時間認(rèn)真把關(guān)。在這個過程當(dāng)中，認(rèn)真的選擇第三方的評估機構(gòu)，在制定工程造價過程當(dāng)中要保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性，同時要落實到責(zé)任制，這樣來敦促工程造價負(fù)責(zé)的部分和第三方的評估機構(gòu)能夠保證評價的專業(yè)性和科學(xué)性。建設(shè)單位不能把造價控制工作簡單地交給中介機構(gòu)來進(jìn)行，要采用“二審”的方式，或建設(shè)單位先進(jìn)行初審再交中介機構(gòu)，或中介機構(gòu)審后建設(shè)單位再進(jìn)行復(fù)審。

4 總結(jié)

通過對于以上主要從問題的剖析，簡述了建筑公司相關(guān)經(jīng)濟(jì)的管理以及工程造價方面的認(rèn)識，同時也分析了關(guān)于建筑公司在工程造價管理和審核的不足和改進(jìn)。工程造價管理和審核對于建筑公司的發(fā)展而言，具有重要的意義，不僅可以幫助公司提高市場競爭力，增強管理能力，而且也是保證建筑公司經(jīng)濟(jì)管理能力不斷增強的有效手段和途徑。在激烈的市場競爭中，只有不斷提高自我完善能力，增強公司的經(jīng)濟(jì)管理能力和審核制度，才能使公司發(fā)展的越來越好，屹立不倒。

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