■俞建德 ■杭州市第四建筑工程公司，浙江 杭州 310006

在社會各行各業(yè)的發(fā)展中，都有一定的風險存在，尤其是全球經(jīng)濟危機爆發(fā)以后，管理人員更加注重對風險的評估與控制。在我國的建筑業(yè)中，財務(wù)風險無時無刻存在著，因此要對這種風險進行規(guī)避就要對風險的形成進行分析，以此做出相應(yīng)的對策，完善建筑行業(yè)的財務(wù)管理，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑業(yè)財務(wù)風險的管理特點分析

1.1 建筑企業(yè)財務(wù)風險具有復(fù)雜性的特點

很多企業(yè)的財務(wù)風險主要來自于融資的風險，但是在建筑企業(yè)中財務(wù)的風險不僅是融資風險還包括投資的風險和資金的回籠風險，這些風險的構(gòu)成給我國建筑業(yè)對財務(wù)風險的識別和判斷帶來了困難。另外企業(yè)的財務(wù)風險還具有潛在性的特點，這種潛在性主要表現(xiàn)在很多風險是不被人注意的，但是一旦爆發(fā)將會有非常嚴重的后果，企業(yè)財務(wù)風險的潛在性也貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

1.2 建筑企業(yè)的財務(wù)風險貫穿于建筑業(yè)的始終

在建筑業(yè)開始承接工程項目開始就有了資金的運作，資金開始運轉(zhuǎn)就會有風險的存在，風險不是一種單一性存在的項目，它附加于工程建設(shè)的整個過程中。工程項目與其他的項目不同，建筑工程項目的風險從工程確定之初，一直到工程的結(jié)束都有財務(wù)風險的存在，主要存在于資金的籌集和運作，資金的分配等方面。在建筑工程項目中，資金是否能夠得到合理的運用，如何使資金在整個工程項目中實現(xiàn)最大效果的利用都是財務(wù)風險控制管理需要解決的問題。

1.3 建筑企業(yè)的財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失具有不確定性

企業(yè)對于財務(wù)風險的控制主要是對風險的形成要素進行分析、風險發(fā)生以后如何的進行控制，以此降低財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失。很多財務(wù)風險的形成沒有確定性的因素，這就給財務(wù)風險的預(yù)測帶來了極大的困難。建筑企業(yè)財務(wù)風險的不確定性是從以下幾個方面進行分析的，首先建筑企業(yè)的財務(wù)風險是否會發(fā)生;其次，企業(yè)財務(wù)風險如果發(fā)生能否給企業(yè)帶來危險;最后，建筑企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生會給企業(yè)造成多大的損失。這些方面都構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風險的不確定性。

2 建筑企業(yè)財務(wù)風險成因的分析

2.1 風險評估體系不夠完善，缺少風險評估人才

在我國的建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)人員對風險的認識程度不高，所以造成一些管理者的素質(zhì)不夠高，相應(yīng)財務(wù)風險的評估體系不夠健全。在企業(yè)中評估管理部門沒有執(zhí)行自己的義務(wù)和權(quán)利，形同虛設(shè)，沒有完善的風險預(yù)警機制和完善的評估管理制度，企業(yè)在整體運行上對風險的評估缺乏管理，也缺乏相關(guān)的評估人才。

2.2 物質(zhì)購置不合理，大量資金沉淀

我國建筑業(yè)飛快發(fā)展的同時也出現(xiàn)了對一些建筑使用物資購置不合理的現(xiàn)象，建筑企業(yè)在購買材料和設(shè)備的過程中，沒有對材料和設(shè)備進行可行性以及收益性的分析，很多人員在采購的過程中有很大的盲目性，這樣造成的直接后果就是資金的大量沉淀。資金是企業(yè)進行發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)要進行資金的周轉(zhuǎn)就要不斷地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。降低成本，加快資金的流動需要建筑人員在采購之前制定完善的采購計劃，對采購的產(chǎn)品有效性進行分析，以此降低建筑材料的積壓成本，增加資金的流動。

2.3 經(jīng)營管理不善導(dǎo)致財務(wù)關(guān)系混亂

在建筑企業(yè)中，良好的管理是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是企業(yè)的財務(wù)管理。我國建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的常見問題就是經(jīng)營管理不善，而出現(xiàn)資金使用的混亂現(xiàn)象，比如說在資金的籌集和使用方面沒有一定的計劃，分配也不夠明確，審查不嚴格。這些原因都造成了資金的流失。因為建筑企業(yè)的資金使用情況不明確還可能存在非法占有的情況，所以在這種情況下，企業(yè)的資金使用沒有了保障，勢必增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

2.4 風險控制點管理方面比較松懈

企業(yè)進行財務(wù)風險控制的時候，主要的核心是對風險的發(fā)生原因進行分析，在容易發(fā)生風險的地方進行管理的加強，嚴格的審查，這樣做的目的是有利于加強對風險的防范。在建筑企業(yè)里，財務(wù)風險的控制點主要表現(xiàn)在籌資、企業(yè)的投資、企業(yè)的經(jīng)營管理和企業(yè)的收益分配等等。我國的建筑企業(yè)在長期的發(fā)展過程中具有很大的變動性和風險的不確定性，所以建筑項目的成敗也具有不確定性，這些情況給建筑企業(yè)帶來了融資方面的風險和經(jīng)營管理投資的風險。因為建筑業(yè)這些風險的形成和存在，還導(dǎo)致了建筑業(yè)在經(jīng)濟上的分配出現(xiàn)不合理的問題，給企業(yè)的收益分配帶來了一定的風險。

3 建筑企業(yè)財務(wù)風險的管理與防范

3.1 對財務(wù)風險評估人才的引進和培養(yǎng)

在一個企業(yè)中，要想有效的分析出財務(wù)存在的風險，解決這些風險帶來的問題，就一定要有相關(guān)的專業(yè)人員對這些風險進行分析和評估。企業(yè)的發(fā)展是在不斷的競爭中實現(xiàn)的，要提高自己企業(yè)的競爭力就要不斷的引進人才，完善在財務(wù)方面的管理制度，加強人才的培養(yǎng)，建立自己的高素質(zhì)人才隊伍，服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)風險方面的相關(guān)業(yè)務(wù)。只有對人才進行培養(yǎng)才能鍛煉他們在日常的建筑工作過程中發(fā)現(xiàn)風險的能力，然后對存在的問題進行解決，大大的減少因為財務(wù)風險給企業(yè)帶來的損失，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的加強企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)性建設(shè)。

3.2 完善財務(wù)風險的預(yù)警機制

在建筑企業(yè)中，風險的預(yù)警體制要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況進行定制，主要從企業(yè)的總體經(jīng)濟發(fā)展情況、企業(yè)的運行特點和企業(yè)的規(guī)模方面進行指標的確定，建立完善的財務(wù)風險預(yù)警機制，評估出企業(yè)中不達標的項目，分析原因找出對策，減小風險存在的可能性。

3.3 強化內(nèi)部審計工作

企業(yè)內(nèi)部的審計工作主要是對企業(yè)進行監(jiān)督和管理。但是在企業(yè)財務(wù)風險較為嚴重的今天，要進一步的擴大企業(yè)審計部門的職責和功能，把對企業(yè)財務(wù)風險的管理也作為一項重要的工作去落實，讓審計部門做出科學的評價，對企業(yè)財務(wù)管理的弱勢環(huán)節(jié)進行完善和管理，加強對企業(yè)財務(wù)風險的控制。

3.4 對項目管理和實施進行強化，加強資金管理

在一個企業(yè)中，先進的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)長期發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，所以在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中要不斷地加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，加強管理人員領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，嚴格對各個部門的職責進行明確和分配，在資金的審核方面要嚴格的進行，制定相關(guān)的管理原則，做好工程的預(yù)算工作，尤其在資金的回籠方面，最大限度的減少財務(wù)風險的發(fā)生。在資金的管理方面，完善預(yù)算、支出的管理工作，強化資金的集中管理和合理利用。

4 總結(jié)

綜上所述，本文對建筑企業(yè)財務(wù)風險存在的類型、形成的原因、財務(wù)風險的危害和對策進行了分析，希望通過此分析能夠?qū)ㄖ髽I(yè)在財務(wù)風險的管理方面和健康穩(wěn)定的發(fā)展中能有所幫助。

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