1 房建工程成本控制中存在的問題

1.1 管理人員對成本管控重視不足

近些年來，隨著我國房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，諸多企業(yè)紛紛進(jìn)駐到房地產(chǎn)行業(yè)，都想從中分得高額利潤。為了能夠在激烈的房產(chǎn)市場占據(jù)一席之地，很多企業(yè)不僅競相壓低價格競標(biāo)，還在追求高利潤的基礎(chǔ)上，一味增加自己的項目數(shù)量和范圍，而忽視了成本管理，成本控制意識也相當(dāng)薄弱。不僅在工程施工前不進(jìn)行成本的預(yù)算，且施工前準(zhǔn)備工作也做得不充分。例如，施工現(xiàn)場的原材料不合理堆放;機(jī)械設(shè)施分配和投放不合理;“三通一平”也處理得不到位，而這些都造成了材料的浪費(fèi)。另外，管理人員在做好工程成本核算的同時，卻不重視成本的控制和分析，對施工成本結(jié)余或超支原因不了解等，這些都是由于管理人員對成本控制重視不夠而造成的。

1.2 成本核算不及時，信息存在失真成分

目前，許多施工方在房建工程施工過程中，相關(guān)部門不能及時且精確的了解工程的施工進(jìn)度以及款項的清算情況，致使房建工程出現(xiàn)了收支不匹配、不符等情況。此外，目前還有很多房建工程存在著長期掛賬以及結(jié)算周期太長的情況，而且，許多企業(yè)在日常入賬時并沒有反映出盈虧，一般是等到工程完工時才予以反映。這些都不有利于施工方對房建工程成本的控制。

1.3 實(shí)際成本控制水平較為混亂

當(dāng)前，有很多企業(yè)在房建工程施工過程中，使用資金的原則為“大手大腳”、“先松后緊”，只是一味的追求數(shù)量、圖快，資源浪費(fèi)情況極為嚴(yán)重，甚至有些企業(yè)在房建項目中不但不盈利，還出現(xiàn)虧損的情況。而這都和施工企業(yè)的實(shí)際成本控制水平差、混亂有關(guān)。此外，還有很多企業(yè)為了能夠完成單位的費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加開支項目或肆意支出，并沒有把成本控制作為施工單位的整體目標(biāo)，而只是簡單的停留在單項房建工程的管控上，并不助于企業(yè)全面進(jìn)行成本控制。

1.4 成本控制缺少統(tǒng)一性，權(quán)責(zé)落實(shí)得不明確

一般而言，房建工程通常是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的，但項目經(jīng)理一般會把重點(diǎn)放在按期、保質(zhì)保量的完成工程施工，在整個施工管理過程中，最關(guān)心的就只是資金是否可以及時到位;施工人員則是更關(guān)注獎金、工資數(shù)額多少、能夠可以及時發(fā)放;而技術(shù)人員則更多關(guān)注技術(shù)難題以及工程質(zhì)量。由此可知，雖然房建工程的各個人員都會參與到成本控制活動中，但是缺少統(tǒng)一性，不是所有人都了解自己在工程成本控制中的作用，也并不是所有的工程人員都知道如何來進(jìn)行成本控制;并且一旦成本控制過程中出現(xiàn)了問題，責(zé)任則會很難落實(shí)。

2 如何強(qiáng)化房建工程成本控制

2.1 明確成本控制目標(biāo)，建立完善的成本控制機(jī)制

一般而言，成本可以分為固定成本和可變成本兩種，其中固定成本包括稅利費(fèi)用和管理成本，它通常情況下和所發(fā)生的工程量無關(guān)，也會相對維持在一個較為穩(wěn)定的狀況;而可變成本指的是和施工過程直接有關(guān)的成本，在房建工程中可變成本通常包括機(jī)械設(shè)施費(fèi)用、勞動力費(fèi)用、材料費(fèi)用以及施工現(xiàn)場產(chǎn)生的間接成本，其之所以是可變成本，是因為這些在施工過程中具有可變性。因此，在房建工程的成本控制過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對可變成本的控制和研究。在實(shí)際房建工程施工過程中，施工方要依據(jù)房建項目的具體情況，明確成本控制的目標(biāo)，建立全面、科學(xué)、有前瞻性的成本控制目標(biāo)。同時，還要明確成本控制的權(quán)責(zé)制，明確施工人員的權(quán)、責(zé)、利，企業(yè)在和施工方簽署工程承包合時，一定要確定成本目標(biāo)和責(zé)任，落實(shí)承包方的權(quán)利和責(zé)任。此外，在房建工程的施工過程中，還需要有一整套完善的成本控制機(jī)制，要有健全的約整制度。只有在制度的嚴(yán)格約束下，才可以保證成本控制的順利進(jìn)行。

2.2 把握房建工程施工的每個環(huán)節(jié)，全面實(shí)現(xiàn)成本控制

2.2.1 了解房建工程施工特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計

要想全面實(shí)現(xiàn)工程的成本控制，施工單位就要從超投標(biāo)報價、中標(biāo)條件、合同規(guī)定等源頭抓起，依據(jù)房建工程的規(guī)模、性質(zhì)以及特點(diǎn)，并結(jié)合自身的技術(shù)水平、施工能力、工藝設(shè)備，制定出科學(xué)、合理的施工計劃，并認(rèn)真的組織工程施工。

2.2.2 積極采用先進(jìn)施工技術(shù)，降低施工成本

一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科學(xué)、切實(shí)的技術(shù)措施，并對施工過程中要使用的新材料、新工藝、新機(jī)械設(shè)施等都要進(jìn)行周密的策劃，并嚴(yán)格的按照該策劃方案執(zhí)行。

2.2.3 科學(xué)安排施工，有計劃控制成本

在施工過程中，施工方要依據(jù)施工具體情況，來編制材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力、資金的使用計劃，盡可能的使人、物、財在預(yù)算范圍內(nèi)滿足施工的需求，避免由于人為因素而致使出現(xiàn)過程成本控制失控的情況。

2.2.4 全力調(diào)節(jié)勞動力的使用，做好人工成本的控制

在房建工程施工過程中，施工方一定要選擇素質(zhì)高、技術(shù)好、作風(fēng)正、工作穩(wěn)定、具有完善城建制度的勞務(wù)隊伍。而且在施工過程中，還要合理的安排施工作業(yè)，嚴(yán)格遵照定額來考核施工的結(jié)算和計量，遵照多勞多得的原則。此外，在施工過程中還要做好各個工序之間、不同工種之間的銜接工作，提高勞動效率，并降低施工費(fèi)用。

2.2.5 強(qiáng)化材料管理，做好材料成本的控制

在房建工程的施工過程中，材料在工程總成本中占據(jù)著非常大的比重，所以，節(jié)約材料成本，對降低總成本有著非常重要的作用。而對材料的管理要從材料的供應(yīng)、采購抓起，一方面要了解、調(diào)查材料的價格變動情況，盡量以低價格采購質(zhì)量高的原材料;另一方面還要進(jìn)行科學(xué)采購、合理保管，并按照實(shí)際需要來領(lǐng)用，堅決杜絕由于管理不善、采購不科學(xué)而致使出現(xiàn)材料損壞、積壓等情況。同時，施工方還要明確采購人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)材料管理，以避免在采購材料中出現(xiàn)跑、滴、冒、漏等情況。

2.2.6 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)施費(fèi)用管理，做好成本控制

一般而言，在房建工程成本控制過程中，還要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)施費(fèi)用的管理，盡量實(shí)施機(jī)械設(shè)施租賃制度，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行設(shè)施租賃管理以及獎賠制度，加大機(jī)械設(shè)施的使用率，提升設(shè)施完整率。

3 結(jié)束語

綜上所述，房建工程的成本控制是一個十分復(fù)雜的過程，而施工單位要想在激烈的房建行業(yè)中占據(jù)一席之地，就一定要將成本控制貫穿在招投標(biāo)階段、施工前準(zhǔn)備階段、施工全過程以及完工驗收過程的每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)并完善成本控制制度，增強(qiáng)施工人員的成本控制意識。只有在增大成本控制和研究力度的前提下，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，進(jìn)而才能增強(qiáng)施工單位的核心競爭力。

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