■吳玉梅 ■廈門路橋景觀藝術(shù)有限公司，福建 廈門 361000

園林綠化工程施工造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容，造價(jià)管理牽涉到工程管理的方方面面。所有從事工程建設(shè)的施工單位都不同程度地關(guān)注著工程造價(jià)，想方設(shè)法地想通過(guò)各種手段提高工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不同的專業(yè)工程，如市政工程、建筑安裝工程、園林綠化工程等，在工程造價(jià)管理中雖然存在許多的共性，但都有其各自專業(yè)的獨(dú)立性，如何采取合理合法的方法，有的放矢地加強(qiáng)施工造價(jià)管理，才能有效地提高工程經(jīng)濟(jì)效益，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，淺談園林綠化工程施工造價(jià)管理各個(gè)階段的重點(diǎn)所在。園林綠化工程施工造價(jià)管理可分為施工前造價(jià)管理、施工階段造價(jià)管理、竣工結(jié)算階段造價(jià)管理三個(gè)階段，各個(gè)階段都有各自造價(jià)管理的關(guān)注點(diǎn)。

1 施工前造價(jià)管理

1．1 熟練掌握招投標(biāo)文件有關(guān)造價(jià)方面的條款

熟悉招標(biāo)須知前附表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文件、工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)。重點(diǎn)關(guān)注條款中涉及質(zhì)量、價(jià)格、工期、變更、進(jìn)度款支付的條款。如調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法、進(jìn)度款支付條件、結(jié)算方法的條款是否合理，質(zhì)量、施工工期、養(yǎng)護(hù)工期要求是否明確，相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條款是否到位，嚴(yán)把施工合同與招投標(biāo)文件條款關(guān)。

1．2 重點(diǎn)把握施工圖圖紙會(huì)審工作

圖紙會(huì)審是建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程施工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議，是施工項(xiàng)目很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)圖紙會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中某些不合理或考慮不周的地方得到糾正，某些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清;某些不經(jīng)濟(jì)或不合理的施工方法得到調(diào)整;施工單位為了提高工程利潤(rùn)，中標(biāo)后，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘察與熟悉圖紙，在圖紙會(huì)審時(shí)提出合理的理由進(jìn)行變更。2014年12月初，福廈高速?gòu)B門南站至北站鐵路沿線景觀綠化工程，中標(biāo)后，我項(xiàng)目部組織項(xiàng)目管理組人員、造價(jià)管理人員熟讀圖紙后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)邊坡較多，養(yǎng)護(hù)困難。這樣，原設(shè)計(jì)在地被苗木品種選擇上、地被種植密度上考慮的不是很合理。在圖紙會(huì)審時(shí)就提出鐵路綠化養(yǎng)護(hù)較困難，應(yīng)選擇耐旱耐貧瘠的植物，將紅龍草、鴨跖草變更為紅花繼木、黃心榕;邊坡較多，在種植密度上應(yīng)比平地要求株數(shù)多些，將灌木規(guī)格25*20-25cm，原種植密度9株/m2變更為25株/m2，通過(guò)圖紙會(huì)審，業(yè)主組織專家評(píng)審團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，解決了設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不合理，解決了變更的有力依據(jù)，為本項(xiàng)目提高了的工程造價(jià)，也加快了立竿見(jiàn)影的景觀效果。

2 施工階段的造價(jià)管理

施工階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、設(shè)計(jì)變更管理以及變更依據(jù)文件的收集。工程造價(jià)管理人員應(yīng)一起投入到工程施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程造價(jià)控制在工程概算的金額內(nèi)。

2．1 在現(xiàn)場(chǎng)簽證方面，應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)

盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早變更，做好施工圖紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)交底的全面性，減少施工變更、返工浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證要嚴(yán)肅認(rèn)真，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相吻合。

2．2 在設(shè)計(jì)變更方面，應(yīng)盡早收集有效文件

應(yīng)園林綠化工程，對(duì)于景觀效果是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，再加上領(lǐng)導(dǎo)要求與意識(shí)，設(shè)計(jì)變更往往較多，變更費(fèi)用也較大，變更手續(xù)更應(yīng)完備。在施工階段，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更文件與程序，提高造價(jià)管理知識(shí)，步步跟蹤，及時(shí)反映，及時(shí)調(diào)整造價(jià)動(dòng)態(tài)。從根本性上杜絕了變更幅度大大超過(guò)合同與招投標(biāo)文件約定的相關(guān)條款。如廈成高速(廈門段)景觀綠化工程，該工程地處廈門市海滄區(qū)，海滄區(qū)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)注重園林綠化的效果相對(duì)于其他地區(qū)來(lái)說(shuō)是比較高的，因施工過(guò)程中，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查青礁互通與海滄樞紐互通的綠化效果，不斷地提出新的要求，完成這些工作有可能會(huì)突破原有的中標(biāo)價(jià)，給結(jié)算造成一定的困難，我們?cè)靸r(jià)管理人員對(duì)這一變更應(yīng)具有預(yù)見(jiàn)性，并采取主動(dòng)跟蹤，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)收集變更依據(jù)文件，正是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員與工程造價(jià)管理人員對(duì)變更依據(jù)文件具有較高的敏感性，在領(lǐng)導(dǎo)檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行記錄匯總，并調(diào)整設(shè)計(jì)方案，在綠化專題會(huì)議上匯報(bào)方案，通過(guò)并出會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施，最終工程造價(jià)從合同價(jià)1890萬(wàn)元增加到2500萬(wàn)元，增加的造價(jià)有紀(jì)要的支持，在辦理結(jié)算時(shí)有依有據(jù)。

3 竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一關(guān)，也是建設(shè)單位與施工單位最關(guān)注的工作、最矛盾的地方。由于工程造價(jià)人員參與了施工前的造價(jià)管理、施工階段的造價(jià)管理工作，對(duì)招投標(biāo)文件、合同條款、圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、簽證等計(jì)價(jià)依據(jù)了如指掌，給竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)。園林綠化工程編制竣工結(jié)算時(shí)，還需關(guān)注以下工作:(1)隱蔽工程、隱蔽簽證內(nèi)容的復(fù)查工作，復(fù)查隱蔽工程施工驗(yàn)收記錄和竣工圖中的內(nèi)容是否一致，實(shí)際施工是否按圖施工。(2)土方造型土方測(cè)繪數(shù)量完整性，土方造型高低起伏，應(yīng)聘請(qǐng)政府部門、建設(shè)單位認(rèn)可的測(cè)繪單位對(duì)土方進(jìn)行實(shí)地復(fù)測(cè)，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。(3)苗木品種、數(shù)量、規(guī)格實(shí)地復(fù)核工作，是否與竣工圖中的內(nèi)容一致。(4)工程量清單綜合單價(jià)的復(fù)核工作。分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表與原投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行——對(duì)比，投標(biāo)時(shí)已有的單價(jià)按投標(biāo)價(jià)，同時(shí)復(fù)核規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否一致。投標(biāo)時(shí)沒(méi)有的項(xiàng)目的單價(jià)，按合同條款、招標(biāo)文件、工程量清單計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行組價(jià)，核定綜合單價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程施工造價(jià)管理有其獨(dú)特的一面，必須結(jié)合園林綠化工程專業(yè)的特殊性、工程變更的常態(tài)性，施工項(xiàng)目的造價(jià)管理應(yīng)注重以上三個(gè)階段造價(jià)管理。今后，還應(yīng)讓工程造價(jià)人員從項(xiàng)目前期就參與進(jìn)來(lái)，從工程方案估算、工程概算、工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程變更、工程結(jié)算等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。改變過(guò)去只注重事后核算的片面做法，讓工程造價(jià)的變化掌握在合理范圍之內(nèi);改變過(guò)去設(shè)計(jì)變更的隨意性，讓工程造價(jià)的變更有合理、合法的會(huì)議紀(jì)要支持文件。同時(shí)，對(duì)施工項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行各階段的管理與分析，提煉有效的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，找出對(duì)工程造價(jià)有決定性影響的因素，積累造價(jià)管理素材，為提高我們的造價(jià)管理水平，奠定了良好的基礎(chǔ)。

［1］牛俠芳．建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理［J］．建筑學(xué)報(bào)，2009(7)．

［2］廈門市《招標(biāo)文件》2014年9月版．

［3］《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)．