■馮利利 ■滄州市市政工程股份有限公司，河北 滄州 061000

如今，人們對給排水工程建設(shè)的關(guān)注程度正在逐漸提高。給排水工程對人們的生活和城市建設(shè)都有很大的影響，只有保證給排水工程的施工質(zhì)量，才能充分發(fā)揮出給排水工程在城市建設(shè)中的作用。針對市政給排水施工質(zhì)量管理中存在的問題，國家和相關(guān)部門必須積極采取對策予以解決。

1 市政給排水施工質(zhì)量管理的重要性

市政給排水施工對城市建設(shè)有著不可替代的作用。但是，在我國實(shí)際從事市政給排水施工的專業(yè)人士少之又少，根本無法滿足市政給排水施工對人才的需求。很多不合格的建筑施工材料流向市政給排水施工工地，給工程施工埋下了很多安全隱患。還有很多市政給排水施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，無法引導(dǎo)給排水項目的施工作業(yè)。市政給排水施工的管理水平直接關(guān)系到施工的質(zhì)量和施工安全。市政給排水施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的施工管理方式，建立科學(xué)的施工管理機(jī)制。

2 市政給排水施工的質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理意識淡薄

在很多給排水施工企業(yè)中，施工管理者對給排水施工管理不重視，忽略了給排水施工管理的重要性。要想提高給排水項目的施工管理水平，首先就要增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理意識。很多給排水施工企業(yè)為了獲取更多的利益，在施工過程中使用大量不合格施工材料，嚴(yán)重影響給排水項目的施工質(zhì)量。給排水項目施工管理中還存在一個比較常見的問題，就是監(jiān)理單位疏于對給排水項目的施工監(jiān)督和管理。在給排水施工企業(yè)中，相關(guān)責(zé)任人管理職責(zé)不明確，強(qiáng)制性的給排水項目施工標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的實(shí)施性。

2.2 施工管理責(zé)任不明確

給排水施工質(zhì)量管理是一項比較復(fù)雜的工作，管理涉及多個環(huán)節(jié)。給排水項目的施工企業(yè)是項目施工質(zhì)量的控制主體，施工企業(yè)也必須為項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。在我國，很多給排水施工企業(yè)規(guī)模小、資金少、施工技術(shù)落后，還有很多給排水項目實(shí)行承包制管理機(jī)制，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在給排水項目施工過程中很有可能為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了給排水項目施工質(zhì)量管理的重要性。在給排水項目施工之前，很多設(shè)計人員并沒有對當(dāng)?shù)氐奈幕厣褪┕さ刭|(zhì)的特點(diǎn)做出調(diào)查分析，完全憑借自己的設(shè)計經(jīng)驗進(jìn)行施工方案的設(shè)計。這樣一來，給排水項目施工設(shè)計不僅不符合國家的施工標(biāo)準(zhǔn)，也無法滿足城市建設(shè)的需求。

2.3 施工項目監(jiān)督不到位

監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是，在實(shí)際項目施工中，監(jiān)理人員職責(zé)不明確，監(jiān)理非常不嚴(yán)格，導(dǎo)致給排水項目施工質(zhì)量無法保證。除此之外，很多建筑監(jiān)理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，這必定會阻礙施工監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。如果城市中的給排水出現(xiàn)管道泄漏，不僅影響到人們的正常生活，也會影響城市的美觀性。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)因為施工人員工作失誤導(dǎo)致管道接口斷裂的現(xiàn)象，而監(jiān)理人員又沒有及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，給施工企業(yè)和城市建設(shè)都帶來很不利的影響。

案例:貴州地區(qū)需要修建長達(dá)5260m 的市政給排水工程，在市政給排水項目施工中接縫防水是施工的重點(diǎn)。但是，由于地下連續(xù)墻的施工質(zhì)量存在問題，地下連續(xù)墻出現(xiàn)了移動現(xiàn)象，最終導(dǎo)致市政給排水項目施工管道也出現(xiàn)了大量的裂縫，項目的墻體逐漸出現(xiàn)了漏水的現(xiàn)象。監(jiān)理人員在施工過程中也沒有對施工質(zhì)量起到監(jiān)督的作用，導(dǎo)致市政給排水項目出現(xiàn)嚴(yán)重施工質(zhì)量問題。由此可見，監(jiān)理在市政給排水項目施工管理中有著不可替代的作用，監(jiān)理人員一定要不斷提高自身專業(yè)水平，才能更好的保證市政給排水項目施工質(zhì)量。

3 解決市政給排水施工質(zhì)量管理中存在問題的對策

3.1 合理設(shè)計市政給排水項目施工方案

在進(jìn)行市政給排水項目施工之前，首先需要進(jìn)行施工方案的設(shè)計，其次是做好城市設(shè)施的保護(hù)工作，最后是要對當(dāng)?shù)氐奈幕厣褪┕さ刭|(zhì)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，并做好測量放樣。市政給排水項目施工人員必須要熟悉項目的設(shè)計方案，并在施工中落實(shí)好設(shè)計方案，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。市政給排水項目施工具有工期長、難度大的特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致市政給排水項目施工必定會影響到城市的周邊環(huán)境和人們的正常生活。因此，市政給排水項目施工企業(yè)還應(yīng)該盡可能使用先進(jìn)的施工設(shè)備，減少市政給排水項目施工給人們帶來的干擾和污染。

3.2 明確市政給排水項目施工管理責(zé)任

市政給排水項目施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，企業(yè)管理者和監(jiān)理人員需要深入理解國家施工標(biāo)準(zhǔn)，并在施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格把好市政給排水項目施工的質(zhì)量關(guān)。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，需要企業(yè)管理者和監(jiān)理人員共同面對，積極采取相應(yīng)對策。市政給排水項目施工企業(yè)應(yīng)該明確各個部門的管理職責(zé)，把施工管理責(zé)任落實(shí)到每一個人身上。市政給排水項目施工企業(yè)還應(yīng)該不斷完善企業(yè)內(nèi)部的獎勵機(jī)制，對表現(xiàn)好的施工人員給與相應(yīng)的獎勵，提高施工人員的工作積極性。在市政給排水項目施工中，人是最基本的要素，要想提高市政給排水項目的施工管理水平，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。施工企業(yè)還應(yīng)該不斷增強(qiáng)施工人員的自我管理意識，提高施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)市政給排水項目的施工的質(zhì)量監(jiān)督

目前，我國還沒有健全和完善建筑監(jiān)理相關(guān)的管理和規(guī)范機(jī)制，我國很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)也無法滿足建筑監(jiān)理的工作需求。要想真正發(fā)揮監(jiān)理人員在市政給排水項目施工管理中的作用，就需要不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。國家應(yīng)該盡快制定和完善建筑監(jiān)理相關(guān)的管理規(guī)范，提高相關(guān)人員的監(jiān)理水平。

4 結(jié)語

市政給排水項目的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的生活和工作，也關(guān)系到城市的美觀程度。因此，國家和相關(guān)部門必須重視市政給排水項目施工質(zhì)量的重要性。但是，在實(shí)際市政給排水項目施工中，很多施工企業(yè)忽略了市政給排水項目施工管理的重要性，對市政給排水項目的監(jiān)管力度也不到位，導(dǎo)致我國市政給排水項目經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響城市建設(shè)的進(jìn)程。要想提高市政給排水項目的施工管理水平，企業(yè)管理者必須增強(qiáng)管理意識，提高市政給排水項目的施工管理水平。企業(yè)內(nèi)部要明確管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個人身上。企業(yè)還要加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，提高施工人員和設(shè)計人員以及監(jiān)理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，保證市政給排水項目的施工質(zhì)量和施工安全。

［1］于海波，劉洪巖.市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問題、技術(shù)要點(diǎn)及措施探討［J］.民營科技，2013(01).

［2］李明.淺談市政給排水銜接的常見問題［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2013(04).

［3］袁銳.淺談我國新時期市政給排水工程施工的質(zhì)量管理［J］.門窗，2013(07).

［4］徐少軒.市政給排水施工中的常見問題探討［J］.城市建筑，2013(18).

［5］孫彥.市政給排水施工問題及對策［J］.科技視界，2014(02).