亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談工程造價(jià)管理的重要性

        2015-12-02 01:45:22郭月英身份證號(hào)碼350221198103263022福建廈門(mén)361000
        江西建材 2015年19期
        關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)階段

        ■郭月英 ■身份證號(hào)碼:350221198103263022,福建 廈門(mén) 361000

        自2003 年步入工作崗位以來(lái),本人一直從事工程造價(jià)工作,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),刻苦鉆研技術(shù),虛心請(qǐng)教前輩,嚴(yán)格要求自己,先后在施工單位、房地產(chǎn)公司從事工程預(yù)決算工作,參加了金領(lǐng)廣場(chǎng)工程、筼筜東區(qū)·大溪地、招商·海德公園、招商·雍華府、建發(fā)·中央天悅等項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算、招標(biāo)、目標(biāo)成本編制等造價(jià)工作,深刻意識(shí)到了在不同崗位造價(jià)控制的重要性,對(duì)工程造價(jià)有了一定的認(rèn)識(shí)及看法,本人認(rèn)識(shí)到在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行造價(jià)控制是非常重要的,而房地產(chǎn)企業(yè)如何在項(xiàng)目的各階段進(jìn)行有效的造價(jià)控制,本人淺談如下幾點(diǎn):

        1 項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理

        (1)項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理:即在拿地階段規(guī)劃好項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的管理動(dòng)作,使成本工作前置。

        (2)明確項(xiàng)目成本投入的重點(diǎn)領(lǐng)域、可壓縮的無(wú)效成本;

        (3)使造價(jià)管理做到主動(dòng)事前控制,確保成本目標(biāo)不突破、成本配置合理、不能體現(xiàn)銷(xiāo)售價(jià)值的無(wú)效成本壓縮到位。

        做好項(xiàng)目前期階段的造價(jià)管理,能較準(zhǔn)確地進(jìn)行拿地成本測(cè)算,亦能提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。為更好的做好造價(jià)管理工作做準(zhǔn)備。

        2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

        據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,設(shè)計(jì)階段的成本控制可對(duì)總投資施加80%以上的影響。其中,方案設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)可能性為75%—95%;施工圖設(shè)計(jì)階段,影響造價(jià)可能性為25%—35%。但在“依圖施工”的施工期,影響造價(jià)可能性僅為5%—25%。因此,只有在設(shè)計(jì)階段特別是方案階段做好造價(jià)管理,才能夠保證接下來(lái)的項(xiàng)目成本控制進(jìn)展順利。

        如果設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需求、或者不設(shè)計(jì)的產(chǎn)品類(lèi)型不經(jīng)濟(jì)等,會(huì)在接下來(lái)項(xiàng)目工程中出現(xiàn)極大的資源耗費(fèi)、抬高成本。常見(jiàn)情形主要有返工、變更、賠償?shù)仍斐傻捻?xiàng)目事項(xiàng)增多及開(kāi)銷(xiāo)增加。例如:我參與過(guò)的某項(xiàng)目,方案及施工圖設(shè)計(jì)階段沒(méi)有進(jìn)行造價(jià)的管理,純粹為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙,甲方拿了圖紙就進(jìn)行招標(biāo)的狀態(tài)。設(shè)計(jì)管理人員沒(méi)有成本概念,造價(jià)人員也不參與設(shè)計(jì)各階段,導(dǎo)致出來(lái)的造價(jià)在施工圖招標(biāo)階段,各項(xiàng)指標(biāo)偏高。而導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)偏高的原因,經(jīng)核對(duì)并審查圖紙主要有如下:

        (1)體型:其高寬比為1:8,偏離較為經(jīng)濟(jì)的比例為1:6;

        (2)戶型:一梯四戶且大部分為小戶型,建筑外形出現(xiàn)很多的凹凸線條。

        從而導(dǎo)致的指標(biāo)偏高:如含鋼量、墻地比、安裝指標(biāo)等:

        ①上部(含贈(zèng)送面積)含鋼量如下:

        與類(lèi)似項(xiàng)目對(duì)比,含地下室及贈(zèng)送面積含鋼量,本項(xiàng)目為72.74kg/m2,類(lèi)似項(xiàng)目為61.74kg/m2。

        針對(duì)鋼筋含量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)及審查,發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題:

        優(yōu)化措施:經(jīng)成本及設(shè)計(jì)共同分析各棟樓的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),并在滿足設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范的前提下,設(shè)計(jì)院對(duì)相關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,結(jié)構(gòu)部分共減少造價(jià)175 萬(wàn)元。

        ②本項(xiàng)目的墻地比為1.55,后將部分干掛石材及線條等進(jìn)行優(yōu)化,將石材替換成多彩涂料,減少線條等措施,外立面部分共減少造價(jià)552萬(wàn)元;

        由此,若能在方案階段由設(shè)計(jì)師提供意向選用的涂料、面磚、石材種類(lèi),采購(gòu)工程師、成本工程師根據(jù)當(dāng)期的市場(chǎng)情況提供采購(gòu)及施工價(jià)格供參考。通常情況能將復(fù)雜的外立面造型及異性、弧形石材線條等共節(jié)約外立面造價(jià)的20%~30%。

        ③安裝指標(biāo)上部高層單方指標(biāo)為256 元/m2,類(lèi)似工程單方為180元/m2,對(duì)各部分進(jìn)行分解和分析,地上部分電纜均設(shè)計(jì)無(wú)鹵型或阻燃型改為普通電纜、戶內(nèi)配電箱、插座變少等措施,上部電氣部分共減少造價(jià)81 萬(wàn)元。

        綜上所述,本項(xiàng)目在施工圖招標(biāo)階段,針對(duì)結(jié)構(gòu)、外立面及電氣部分共優(yōu)化造價(jià)808 萬(wàn)元,可見(jiàn)造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段的重要性,若在方案階段能將造價(jià)管理滲入其中,那可將項(xiàng)目的造價(jià)最大優(yōu)化,經(jīng)本項(xiàng)目測(cè)算,若能在方案階段將產(chǎn)品類(lèi)型定位好外,將影響造價(jià)的為主要限額指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行到設(shè)計(jì)中,單方造價(jià)將不同程度的節(jié)約,列舉9 個(gè)主要指標(biāo)對(duì)造價(jià)的影響如下:

        由此可見(jiàn),在設(shè)計(jì)階段,造價(jià)管理在整個(gè)項(xiàng)目中起著關(guān)鍵性的作用,在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理應(yīng)貫穿始終,才能有效的控制成本,優(yōu)化成本。

        3 施工階段造價(jià)管理

        項(xiàng)目工程的多數(shù)時(shí)間都花費(fèi)在項(xiàng)目施工中。在施工階段,施工者會(huì)對(duì)前期決策及設(shè)計(jì)意圖加以實(shí)地實(shí)現(xiàn),勞動(dòng)量大、牽扯內(nèi)容眾多。施工期的影響因素包括了人力、物力、管理、工期、風(fēng)險(xiǎn)性、行業(yè)動(dòng)態(tài)、政府規(guī)制等等,因其多樣及復(fù)雜造成了施工成本控制比較困難。為此,應(yīng)當(dāng)對(duì)施工期進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制:首先,嚴(yán)格依據(jù)合同法管理合同,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即糾正及盡量降低設(shè)計(jì)變更發(fā)生幾率;其次,在施工管理中,注意選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、節(jié)約材料用量、嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證;第三,因材料費(fèi)占總造價(jià)70%左右,應(yīng)對(duì)材料費(fèi)嚴(yán)格控制;第四,應(yīng)與組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化成本控制力度;第五,做好月審月結(jié)的工作,及時(shí)審核并參與施工過(guò)程設(shè)計(jì)變更及簽證過(guò)程,做到動(dòng)態(tài)成本控制??茖W(xué)的造價(jià)管理,能夠使施工費(fèi)用不超過(guò)目標(biāo)成本,不僅可以節(jié)約成本,還能夠最大限度的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益。

        4 竣工時(shí)期造價(jià)管理的重要作用

        竣工階段主要是對(duì)以上各階段出現(xiàn)的各類(lèi)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)性的匯總與確認(rèn)。在該階段里,應(yīng)當(dāng)注意審查工程總量,各項(xiàng)材料及項(xiàng)目財(cái)務(wù)等。并且,項(xiàng)目總體的造價(jià)控制及收益狀況在此時(shí)都能夠清晰看到。所以,在竣工時(shí)期也應(yīng)當(dāng)注意專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理工作。

        5 有效進(jìn)行造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

        (1)全員成本:隨著房地產(chǎn)行業(yè)不容樂(lè)觀,更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí),不僅要做到全員營(yíng)銷(xiāo),更應(yīng)該做到全員成本。

        (2)設(shè)計(jì)限額:在設(shè)計(jì)期間應(yīng)當(dāng)限定額度,并確立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。采取相應(yīng)造價(jià)控制措施,降低成本變化幅度。

        (3)合理造價(jià)管理:目前有些企業(yè)為減少資金投入,隨意進(jìn)行壓價(jià),期待中標(biāo)方能夠在較短時(shí)間內(nèi)取得較大的施工收益。因投標(biāo)方?jīng)Q定能力較弱,往往被迫中標(biāo),但沒(méi)辦法讓項(xiàng)目質(zhì)量得到保障。像一些“豆腐渣”工程的出現(xiàn),不僅造成了經(jīng)濟(jì)損失,還危及到了人民群眾的生存安全。因此,不管是設(shè)計(jì)還是工程、成本,應(yīng)當(dāng)采取措施在投保期就進(jìn)行合理造價(jià)管理。

        (4)提高學(xué)習(xí),注意政策性文件的變化。注意政府對(duì)建筑工程做出相應(yīng)的政策性文件的變化。我國(guó)近年來(lái)工程造價(jià)在近幾年的國(guó)家政策調(diào)整中不斷地發(fā)生變化,我們應(yīng)及時(shí)的熟悉并研究其政策對(duì)我們工程造價(jià)的影響,如國(guó)家、地方政策等在做拿地測(cè)算或目標(biāo)成本時(shí),挑空、贈(zèng)送面積等成本的計(jì)算對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)及指標(biāo)均有較大的影響,從而指導(dǎo)今后銷(xiāo)售及造價(jià)管理的順利進(jìn)行。

        6 結(jié)論

        結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)例進(jìn)行研究,可清晰的看到造價(jià)管理在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行造價(jià)控制是非常重要的,造價(jià)管理在房地產(chǎn)的前期、設(shè)計(jì)階段、施工過(guò)程及竣工階段等起著關(guān)鍵性作用,重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的成本。以將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),使得成本最優(yōu)化,使得企業(yè)能夠最大限度的提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)收益。造價(jià)管理的重要性,更要求我們?cè)靸r(jià)人員更應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將造價(jià)管理各項(xiàng)舉措嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)踐中,不斷提高工程造價(jià)管理的工作水平,為企業(yè)及行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

        猜你喜歡
        設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)階段
        關(guān)于基礎(chǔ)教育階段實(shí)驗(yàn)教學(xué)的幾點(diǎn)看法
        BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
        在學(xué)前教育階段,提前搶跑,只能跑得快一時(shí),卻跑不快一生。
        莫愁(2019年36期)2019-11-13 20:26:16
        如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效的控制工程造價(jià)
        工程造價(jià)之旅
        大熱的O2O三個(gè)階段,你在哪?
        兩岸婚戀邁入全新階段
        海峽姐妹(2015年6期)2015-02-27 15:11:19
        探討基于設(shè)計(jì)階段的暖通工程預(yù)算管理
        河南科技(2014年18期)2014-02-27 14:15:16
        決策及設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響
        對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)的幾點(diǎn)思考
        无码一区二区三区老色鬼| 人妻一区二区三区av| 夹得好湿真拔不出来了动态图 | 亚洲欧美日本人成在线观看| 国产91精品自拍视频| 国产精品高清一区二区三区不卡| 亚洲第一幕一区二区三区在线观看| 99久久免费只有精品国产| 精品少妇ay一区二区三区| 亚洲色四在线视频观看| 国产成人高清精品亚洲一区| 在线观看国产自拍视频| 中国黄色一区二区三区四区| 亚洲精品无码精品mv在线观看| 野外少妇愉情中文字幕| 伊人色综合视频一区二区三区| 女人被躁到高潮嗷嗷叫| 国产一区二区黄色网页 | 久久精品99久久香蕉国产| 久久网视频中文字幕综合| 国产精品丝袜一区二区三区在线| 亚洲蜜臀av一区二区三区| 午夜成人鲁丝片午夜精品| 欧美做受视频播放| 亚洲成a人片在线播放观看国产 | 精品国产一区二区三区19| 女优视频一区二区三区在线观看| 亚洲捆绑女优一区二区三区| 人人妻人人澡人人爽国产一区| 欧美疯狂做受xxxxx高潮| 国产精品人成在线观看| 日本人视频国产一区二区三区| 国产精品成人久久电影| 波多野结衣亚洲一区二区三区| 日韩成人精品一区二区三区 | 性刺激的大陆三级视频| 老师脱了内裤让我进去| 亚洲色图视频在线观看网站| 久久久亚洲av成人乱码| 精品国内在视频线2019| 国产成人麻豆精品午夜福利在线 |