1 工程造價(jià)與工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系

工程質(zhì)量雖然是約束工程造價(jià)的因素，但同時(shí)也是保障人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)能否長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。合理的工程造價(jià)能夠正確反映建筑材料的價(jià)格，這是能夠維護(hù)建筑工程的雙方利益和維持建筑市場(chǎng)健康發(fā)展的重要因素。另外，科學(xué)合理的造價(jià)能夠較真實(shí)得反映建筑成本，使施工企業(yè)不僅能夠保證一定的造價(jià)還能夠更好地維持工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)合理的資金管理方案，使企業(yè)節(jié)約建筑成本的同時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

工程質(zhì)量能夠在一定程度上影響工程造價(jià)，提高施工的效率并降低建筑成本，在一定程度上維護(hù)了人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。施工單位如果在施工過(guò)程中沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)管，很可能會(huì)為了降低施工成本而偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至發(fā)生安全事故。因此，在控制工程造價(jià)的同時(shí)，也要保證工程質(zhì)量。

2 工程造價(jià)管理的重要性和必要性

工程造價(jià)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它起著合理確定工程造價(jià)、有效控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，充分發(fā)揮投資效益的作用。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度，應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。如果工程造價(jià)管理在某個(gè)環(huán)節(jié)失控，都可能造成價(jià)格與價(jià)值相背離，價(jià)格高于價(jià)值，從而影響工程投資效益;價(jià)格低于價(jià)值，可能造成建設(shè)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由此可見，工程造價(jià)管理是否到位，直接影響著建設(shè)工程進(jìn)度和建設(shè)工程質(zhì)量。為了追求利潤(rùn)而忽視工程造價(jià)管理會(huì)對(duì)工程質(zhì)量埋下安全隱患。如:一些建設(shè)單位不按建設(shè)程序辦事，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中肢解工程，任意多頭發(fā)包，壓級(jí)壓價(jià)，并要求施工單位墊資施工，自行指定建筑材料，使合同價(jià)款控制流于形式，出現(xiàn)“陰陽(yáng)合同”。同時(shí)反映了工程造價(jià)管理工作在現(xiàn)階段比較薄弱，更說(shuō)明了工程造價(jià)管理對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制的重要性和必要性。

3 全方位造價(jià)管理和控制

3.1 完善工程造價(jià)信息

信息技術(shù)是未來(lái)時(shí)代的主流。工程量清單計(jì)價(jià)必須按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)計(jì)價(jià)，建設(shè)工程發(fā)承包及實(shí)施階段的工程造價(jià)應(yīng)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目部費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。施工單位應(yīng)做好以上數(shù)據(jù)的收集，在今后的工程項(xiàng)目中作為參考，分析綜合指數(shù)，為工程項(xiàng)目造價(jià)管理發(fā)揮輔助作用。

3.2 重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制

工程項(xiàng)目資金投入很大一部分是發(fā)生在實(shí)施階段，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致大部分材料被浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。影響工程造價(jià)增加可以歸納為兩個(gè)主要原因:一是工程造價(jià)管理人員能力不足，例如有的小型施工單位為了節(jié)約人事成本，聘請(qǐng)了薪酬較低的應(yīng)屆畢業(yè)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)工程的造價(jià)管理等;二是受施工等人為因素的影響，例如組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等。

在工程的施工階段，造價(jià)管理人員需要根據(jù)合同、施工圖，從技術(shù)、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等多方面相結(jié)合，編制合理的施工圖預(yù)算。工程施工過(guò)程還需要做好檢查督促工作，確保施工正常進(jìn)行。其中必須對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用、各項(xiàng)開支進(jìn)行督查，避免預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生，特別是安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)，要做到“專款專用”，保證工程實(shí)施階段的安全。如果因?yàn)槟承┮蛩卦斐深A(yù)算超支，應(yīng)該及時(shí)向有關(guān)部門作出反饋，有關(guān)部門必須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)超出部分進(jìn)行彌補(bǔ)，減少后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 做好施工過(guò)程的造價(jià)管理

一般工程項(xiàng)目跨越時(shí)間較長(zhǎng)，受外部環(huán)境的影響因素多，經(jīng)濟(jì)影響也顯而易見。因此，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，施工單位工程造價(jià)管理應(yīng)從全方位合同管理開始，仔細(xì)分析合同價(jià)格，對(duì)工程計(jì)量、工程量清單、綜合單價(jià)的規(guī)定要結(jié)合工程進(jìn)度和質(zhì)量操作，設(shè)計(jì)意圖要正確理解;綜合比較技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案。而建設(shè)單位應(yīng)完善設(shè)計(jì)變更簽名制，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)一些設(shè)計(jì)不妥之處，要及時(shí)更正;嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免過(guò)多的增加合同外費(fèi)用;合理規(guī)劃工程進(jìn)展，避免出現(xiàn)停工、窩工而引起的工程索賠;對(duì)于施工單位提出的問(wèn)題，要慎重處理，確定責(zé)任單位，再由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，由施工單位采取措施及時(shí)糾正;通過(guò)控制設(shè)計(jì)變更，減少合同外費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)順利控制造價(jià)目標(biāo)。

控制施工過(guò)程造價(jià)是最重要的階段。首先，在確保工程質(zhì)量前提下，各參建單位應(yīng)該互相配合，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行施工。施工過(guò)程要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，規(guī)范施工步驟。其次，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，配合質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)機(jī)構(gòu)按規(guī)定送檢;對(duì)于不要求送檢的材料，要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙的型號(hào)、品牌現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對(duì)于一些裝飾、安裝材料等，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，核對(duì)招標(biāo)控制單價(jià)及規(guī)格、型號(hào)是否相符合。

工程監(jiān)理制度是建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化、市場(chǎng)化的體現(xiàn)，監(jiān)理的任務(wù)是確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)目標(biāo)和質(zhì)量的合理實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程是否按規(guī)范要求操作，工序是否合理，施工流水節(jié)拍是否科學(xué)，也是控制工程造價(jià)的有效途徑。

3.4 提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

工程造價(jià)管理是集專業(yè)性、知識(shí)性、實(shí)踐性于一體的工作，是一門涉及領(lǐng)域較為廣泛、綜合性較強(qiáng)的工作。工程造價(jià)管理人員需要較高的綜合素質(zhì)，工程造價(jià)管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，涉及到工程開工前預(yù)算、工程進(jìn)度中撥款、工程竣工后結(jié)算等，所以，一方面就要求工程造價(jià)管理人員具有較高的專業(yè)基礎(chǔ)，且熟悉國(guó)家的各種關(guān)于工程的相關(guān)規(guī)范與政策，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝施工有一定的了解。另一方面，只有了解一個(gè)工程的實(shí)際情況，才能結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行更加合理的預(yù)算，這就要求工程造價(jià)管理人員經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)，做實(shí)地考察，包括制作地形圖、施工圖等，也就是需要工程造價(jià)管理人員必須有吃苦耐勞的精神。再一方面，對(duì)工程造價(jià)管理人員還需要具備良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的工作作風(fēng)。工程造價(jià)造價(jià)管理人員是工程實(shí)施中必不可缺少的工作人員，如果其工作態(tài)度不端正，輕則導(dǎo)致工程無(wú)法按期計(jì)價(jià)，重則導(dǎo)致工程不能如期正常完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

控制工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化密不可分，工程質(zhì)量管理是企業(yè)立足之本、發(fā)展之源，也是企業(yè)的品牌產(chǎn)品?？刂圃靸r(jià)成本，把好工程質(zhì)量關(guān)，就必須堅(jiān)持整合資源優(yōu)勢(shì)、標(biāo)本兼治的原則，挖掘市場(chǎng)的潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，降低造價(jià)成本，提高資金的使用率，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的效益，使企業(yè)呈現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程質(zhì)量。

[1]蔣瑞.工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量影響的分析.城市建設(shè)，2009.

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