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        對建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施研究

        2015-08-15 00:51:34楊桂安南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室江西南昌330000
        江西建材 2015年21期
        關(guān)鍵詞:制約施工人員管理工作

        ■楊桂安 ■南昌市建設(shè)稽查執(zhí)法辦公室,江西 南昌 330000

        建筑工程管理是一項較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程,涉及到項目的規(guī)劃、施工、監(jiān)工等各個方面。雖然目前我國建筑業(yè)取得了一定的發(fā)展成果,但是在實際建設(shè)過程中,還存在一些制約因素,阻礙著我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。因此,必須要深入分析和總結(jié)出建筑工程管理中的制約因素,并采取有效措施,從而使建筑工程管理模式和手段得到不斷的優(yōu)化。

        1 優(yōu)化建筑工程管理工作的重要性

        一是可以有助于節(jié)約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優(yōu)化能夠使建筑資源得到科學合理的使用,最大限度的減少不必要的資源浪費,從而促進建筑施工的順利開展。當前,我國建筑工程在很多環(huán)節(jié)都存在資源浪費現(xiàn)象,因此,加大建筑工程管理工作的力度,可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費問題的出現(xiàn),從而在出現(xiàn)資源短缺時,可以利用節(jié)約下來的材料填補資源空缺[1]。

        二是可以鞏固工程質(zhì)量,避免事故的發(fā)生。加強建筑工程管理工作,能夠使施工過程得到更加合理嚴格的監(jiān)督和管理,不斷提升施工質(zhì)量和效率,確保建筑項目如期完成,并且及時的投入到使用中,從而更好的適應(yīng)社會發(fā)展的實際需要。另外,建筑工程管理工作的優(yōu)化,也有助于避免安全事故的產(chǎn)生,使施工人員的生命和財產(chǎn)安全得到有利的保障。在實際建設(shè)過程中,很多安全事故都是因為沒有進行嚴格的監(jiān)督和管理而導(dǎo)致的,可見建筑工程管理工作的加強是至關(guān)重要的。

        2 我國建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

        一是管理體制不完善。建筑工程管理是一項復(fù)雜與龐大的工作,不僅要合理的設(shè)置和配置項目工程的管理部門與人員,以此來滿足建設(shè)中各個崗位的實際需求,還要對施工人員的施工工藝和技術(shù)進行系統(tǒng)嚴格的管理和監(jiān)督。但是目前我國建筑工程管理工作,無論是對人員還是技術(shù)都沒有建立起完善的管理機制,常常造成施工數(shù)據(jù)的不準確,人員配備的不合理等問題,導(dǎo)致建筑項目取無法順利的開展。尤其是在建筑市場競爭機制改變后,很多私營建筑企業(yè)常常過分重視經(jīng)濟利益而忽視工程的質(zhì)量安全,并逐漸形成不良競爭分風氣,也為建筑工程管理工作開展和優(yōu)化帶來一定的難度,導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率一直無法調(diào)得到有效提升。

        二是管理形式落后。隨著施工工藝和技術(shù)的不斷進步,對建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當前,我國建筑項目的施工和管理人員常常都是由勞務(wù)隊來擔任的,無論是施工設(shè)備和人員的配置上都缺乏一定的科學和專業(yè)性。這種管理模式和手段比較陳舊,即使投入了大量的人力、物力和財力,也常常難以取得預(yù)想的成果[2]。

        三是缺乏專業(yè)的管理人員。目前,我國建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都存在一定差異,很多人員都是由建筑行業(yè)晉升成為管理層面的,缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗,也難以發(fā)揮管理部門的積極作用,造成建筑項目的質(zhì)量和人員生命財產(chǎn)安全無法得到有效保障。

        3 建筑工程管理的制約因素和應(yīng)對策略

        3.1 招投標領(lǐng)域方面的制約

        建筑工程施工前要開展相應(yīng)的招投標工作,但是在這一階段,往往會出現(xiàn)一些私下交易、假投標的現(xiàn)象,常常會對項目工程的招投標效果和秩序造成一些不良影響。這種違法行為不僅會影響到招投標工作的順利開展,還會出現(xiàn)一些不公平的競爭狀況,同時也造成建筑工程管理工作無法順利投入。

        對此,可以采取招投標工作的透明化,有效改善這一現(xiàn)狀。招投標工作能夠否順利進行直接影響著項目工程的施工進度,因此,建筑單位在開展招投標工作時,必須要嚴格按照標準的工作流程進行,盡量保證招投標工作的公正、公開,避免私下交易和假投標現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而不斷提升建筑項目招投標工作的質(zhì)量得到有效的保障,也讓每位參與招標的人員都能夠擁有公平的競爭機會,從而為下一階段的建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

        3.2 合同管理方面的制約

        建筑項目施工過程中,很多環(huán)節(jié)都需要簽署相應(yīng)的合同,從而對各個環(huán)節(jié)的施工活動進行合理的約束和指導(dǎo)。但是當前簽訂的大部分的合同內(nèi)容都存在一些漏洞,比如:內(nèi)容的不合理、語言不嚴謹?shù)葐栴}。常常會造成一些糾紛事件,使各方利益都受到一定的影響,同時也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度[3]。

        對此,建筑工程人員要重視起每個施工環(huán)節(jié)合同的簽署,并且還要根據(jù)實際施工情況和人員的實際需求,科學合理的制定合同內(nèi)容,從而使建筑工程各個環(huán)節(jié)的合同內(nèi)容都能夠發(fā)揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產(chǎn)生,即使出現(xiàn)問題也會有對應(yīng)的處理依據(jù),最大限度的保障各方的利益,使問題能夠得到合理快速的解決,從而促進建筑工程管理工作的順利開展。

        3.3 偷工減料問題方面的制約

        目前,在施工建筑工程中,常常存在偷工減料的問題,并且一直沒有得到有效的管理,在一定程度上阻礙著我國建筑事業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量問題不僅會對社會的穩(wěn)定發(fā)展造成一定的不良影響,也會使建筑物存在一定的安全隱患,嚴重影響著建筑物的正常使用和壽命,同時也嚴重威脅著人民的生命和財產(chǎn)安全。

        對此,在開展建筑工程管理工作時,必須要求施工和監(jiān)理單位充分發(fā)揮自身的積極作用,對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管理,使建筑物的質(zhì)量得到一定的保障。同時在施工材料的選擇和購買方面,要嚴格按照建筑合同購進符合要求的建筑材料,堅決杜絕偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn),從而使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效提升。

        3.4 施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

        目前,我國建筑施工人員的整體素質(zhì)還有待提升,很多施工人員都沒有形成正確的安全意識,在施工過程中也沒有意識到自身應(yīng)承擔的責任,專業(yè)知識和技術(shù)水平也沒有及時的進行更新和完善,導(dǎo)致一些安全事故層出不窮。

        對此,必須要提升相關(guān)施工人員的專業(yè)素養(yǎng),根據(jù)實際施工情況,對施工人員進行定期的培訓(xùn),使人員的專業(yè)知識和施工工藝得到不斷的完善和優(yōu)化,促進其職業(yè)道德和工作水平的綜合提高。同時還要制定出一套完整施工規(guī)章制度,不斷加強施工人員的安全意識,增強責任感,從而有效的降低安全事故的發(fā)生幾率。

        4 結(jié)語

        隨著社會科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步,建筑水平也隨之不斷提高,建筑管理模式和方法也在不斷發(fā)生改變,但是在實際管理過程中,還存在一些有待解決的問題,需要管理人員根據(jù)實際建設(shè)情況,不斷探索新穎先進的管理理念和模式,對建筑施工全過程進行嚴格的監(jiān)督和管理,從而確保項目工程的順利施工,促進我國建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

        [1]曾應(yīng)泉.探究建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].中華民居,2013,12(36):417-418.

        [2]宋夏.建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014,23(32):1697-1698.

        [3]李茂良.建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,15(10):3812-3813.

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