自十八屆三中全會對混合所有制改革畫上濃重一筆后，深化國企改革頂層設(shè)計和總體方案就成為大家翹首以盼的新風向標。也就是在這一年的時間里，一股自下而上的混改潮全方位襲來。一方面，地方國資國企改革方案井噴式出臺，生怕自己落后，設(shè)置時間點并提出高比例的混改方案；另一方面，央企紛紛試水，從中石化到寶鋼、中航科工、中海運、大唐電信等相繼成立深化改革領(lǐng)導小組，力推混改。

一年的嘗試下，各種路線說、制度說紛紛涌現(xiàn)。如果說2014年上半年國資民資的占比問題還成為焦點的話，那么，到了下半年這些都變成了過眼云煙，大家發(fā)現(xiàn)完全是庸人自擾。因為大討論之后，改革的方向逐漸明朗起來，國有資本被私有化的擔心也漸漸消失。終究，市場會交出一個合乎規(guī)律的答案。

因此，我們嘗試從完善公司治理結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，分析企業(yè)管理者對一些混改問題的理解；我們選取的案例也并非長期曝光在聚光燈下日趨完美的混改企業(yè)，我們恰恰需要的是那些有瑕疵，正在努力尋找改進方案的企業(yè)案例，因為我們確信只有這樣才有代表性，才能產(chǎn)生共鳴，畢竟站在山頂上的只是少數(shù)。