張維堂(中石化第五建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510145)

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，石油產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱，對于推動社會的經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，必須要保證石油產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。對于石油產(chǎn)業(yè)來說，石油化工工程是促進其發(fā)展最為有效的方式。所以，對于石油化工工程，一定要做好相應(yīng)的項目管理，從而在促進石油化工工程不斷進步的同時，實現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 當前石油化工工程項目管理中存在的問題

1.1 對管理不夠重視

在對石油化工工程建設(shè)項目進行管理的時候，由于這個項目工程不僅比較復(fù)雜，而且這個項目工程還是一個多系統(tǒng)的項目工程。這樣在進行管理的過程中，就需要具有一定技術(shù)水平和綜合素質(zhì)較高的人員來進行。然而在實際的管理過程中，由于進行工程項目建設(shè)監(jiān)督管理的工作人員不夠重視這一塊，使得他們在進行監(jiān)督管理的時候往往不能做到嚴格地監(jiān)管。在建設(shè)的過程中，由于對所使用的建設(shè)材料沒有經(jīng)過嚴格地檢查，使得一些質(zhì)量不達標準的建設(shè)材料被使用到了工程建設(shè)中，這樣會導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)項目的質(zhì)量達不到相應(yīng)的標準。還有一些監(jiān)管人員，對于工程項目中出現(xiàn)的一些小問題沒有引起足夠的重視，也會導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量達不到規(guī)定的標準，更有甚者會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。

1.2 質(zhì)量保障體系有欠缺

在對石油化工工程進行項目管理的時候，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量保障體系，使得在管理的過程中，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些因素不能進行很好地控制，這樣將會嚴重影響石油化工工程項目管理的順利進行。

2 加強石油化工建設(shè)管理的具體對策

2.1 施工進度管理

在進行施工進度管理的時候，主要表現(xiàn)在對項目的控制與計劃的設(shè)立層面上。其主要的目標是在滿足約束條件限制的情況下,進行資源的合理安排,進而確保項目能夠順利的完成。工程項目建設(shè)的初期須編制出完整、可行的工程建設(shè)總體計劃安排,并詳細編制工程建設(shè)的總體運行時間表。在建設(shè)工程項目的承包合同中,需要設(shè)立項目的運營表與總進度表,在項目的實施過程中,要嚴格根據(jù)項目進度表的要求對項目進行進度控制。

2.2 提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制

對于一個企業(yè)來說，要想發(fā)展的更好那么首先就需要有好的質(zhì)量保證作為基礎(chǔ)，對于一個工程項目來說也是一樣的，只有確保了工程項目的質(zhì)量，才能使得工程項目能夠更加順利地開展。因此，對于石油化工工程來說，只有確保了石油化工工程項目的質(zhì)量才能保證項目目標的順利進行。這就需要在進行石油化工工程項目管理的時候，根據(jù)自身的實際情況建立一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理機制，內(nèi)容包括：質(zhì)量保證（QA）、質(zhì)量控制（QC），質(zhì)量策劃：質(zhì)量過程管理：統(tǒng)計分析等，并且將工程項目質(zhì)量管理的重要性灌輸給每一個管理人員，讓他們在實際的工作過程中能夠時刻以工程項目的質(zhì)量為重。同時，為了進一步督促和提高質(zhì)量管理人員的能力和意識，還需要定期對他們進行檢查和考核。對于考核不及格的，要給予一定的處罰，并要進行相應(yīng)的質(zhì)量業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，培訓(xùn)合格之后才能繼續(xù)上崗工作。對于考核優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員，可以給予一定的獎勵，從而激勵他們再接再厲。

2.3 進行有效的安全管理

由于石油化工項目具有較強的特性，安全隱患較多，容易發(fā)生事故，因此，在具體管理中，要重視制度的價值，彰顯專業(yè)化特征，全面體現(xiàn)科學(xué)化。在具體施工進行中，要成立全面、有效、有針對性的安全管理機制，一旦發(fā)生任何意外事故，要保證能夠快速地采取應(yīng)對、處理措施。在安全管理中，要安排專人進行管理，同時，保證全體相關(guān)人員都具有安全思想和安全觀念，強化安全管理，從而確保安全管理更好地進行。

2.4 對信息管理技術(shù)的加強

在對石油化工工程項目進行管理的時候，為了能夠更加方便地進行，還應(yīng)該加強對信息技術(shù)的運用。這些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛地運用了起來，并且全世界已經(jīng)進入了信息化的時代。無論是在工作、學(xué)習還是生活當中，利用信息化技術(shù)都給人們帶來了非常大的方便。因此，在進行石油化工工程項目管理的時候，應(yīng)該讓這個項目管理能夠與時俱進，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分地運用到工程項目的管理過程中來。比如說，在工程項目管理的過程中，建立局域網(wǎng)，提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務(wù)器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預(yù)定義的流程實現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。在項目材料管理、質(zhì)量管理中，應(yīng)用管道配料數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件，使工程項目現(xiàn)場施工管理動態(tài)及時反饋，很大程度提高工程管理效率。從而促進石油化工工程信息管理技術(shù)不斷發(fā)展和進步。

2.5 進行有效的材料采購管理

在對建設(shè)工程進行施工時，建筑施工單位應(yīng)該加強對施工材料進行有效的管理。建設(shè)單位在進行建設(shè)工程材料購買過程中，一定要找準購買材料的質(zhì)量與價格的均衡點。使購買的建設(shè)材料不但滿足質(zhì)量的要求，而且還能達到節(jié)約成本的目的。

3 結(jié)語

就目前的形勢來看，石油化工項目在我國還有很大的市場前景。要想不斷優(yōu)化我國的石油產(chǎn)業(yè)，那么必須要加強對石油化工建設(shè)工程項目的管理，從而使我國的石油化工建設(shè)工程項目更上一層樓。

[1]呂淑一.探討油田地面工程建設(shè)技術(shù)[J].科技與企業(yè),2013（11）：222.

[2]李虹光，關(guān)于加強石油化工建設(shè)工程管理的幾點思考，中國石油和化工標準與質(zhì)量，2013（17）：212-213.

[3]欒家斌，石油化工建設(shè)工程項目管理的應(yīng)用與探討，純堿工業(yè)，2014（3）109-110.