張雪梅（天津大港油田原油運銷公司，天津 300280）

隨著我國勘探開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，裝備制造技術取得進步與發(fā)展的同時，人們也注意到了對設備的潤滑管理，相應的成本投入也逐漸的增加。合理的選用潤滑劑，減少設備的受損，一方面提高了設備的生產(chǎn)效率與質量，另一方面也提高了能源的有限、合理的開采利用，一舉兩得，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，促進石油企業(yè)的長久發(fā)展。然而由于油田的特殊環(huán)境，大型設備在露天的環(huán)境下，長期進行野外工作，難免經(jīng)受風吹日曬受到侵蝕等環(huán)境的傷害，存在許多的問題。

1 油田設備潤滑管理存在的問題

1.1 相關人員知識欠缺

由于油田作業(yè)中使用的設備眾多，并且多為重型設備，種類十分復雜，導致管理人員不能進行統(tǒng)一的潤滑管理。其次，在設備潤滑的過程中，部分一線員工在執(zhí)行設備潤滑管理的任務時，對設備潤滑知識的認識仍然停留在原先單一的傳統(tǒng)潤滑知識上面，沒有做到與時俱進，不斷更新自己的管理知識，認為有油就行、認為加油量寧多勿少、有油就能潤滑?；蛘邇A向于購買最便宜的或最貴的潤滑油，這些老舊的思想嚴重阻礙了設備潤滑管理的正常開展，同時也對油田作業(yè)設備帶來傷害。

1.2 設備潤滑管理體系不健全

想要做到生產(chǎn)的長久運行，設備的長久使用，必須要建立一套完整的合格的設備潤滑管理體系。然而中國石油企業(yè)眾多，設備種類復雜，想要建立起整套的設備潤滑管理機制十分困難，人員閑散現(xiàn)象嚴重，不能嚴格執(zhí)行相關潤滑管理體系要求，在生產(chǎn)過程中帶來諸多問題與麻煩。

1.3 潤滑油升級換代快

在潤滑油的采購上，由于中國油田建設的特殊性，在油田的供應體制上很難做到全部的設備潤滑油都采用高質量，高品質的潤滑油產(chǎn)品，如果全部做到高質量等級的產(chǎn)品采購，想必會是一項巨大的經(jīng)濟開支。這些現(xiàn)狀就造成了我國石油設備潤滑油更新速度慢的情況。

1.4 按期換油和按質換油間的關系理解不清

在設備潤滑管理的過程中，需要明確的一定就是按期換油和按質換油間的關系，相關管理人員應做到心中有數(shù)。但是就目前的現(xiàn)狀來看，部分石油企業(yè)在設備潤滑管理的過程中，仍然提不起足夠的重視，頻繁換油或者已經(jīng)到了換油期卻依舊使用的顯現(xiàn)屢屢出現(xiàn)，產(chǎn)生潤滑油的嚴重浪費，對生產(chǎn)運行帶來嚴重的不良影響。

1.5 忽視定期清洗潤滑系統(tǒng)

設備在運行的過程中，由于長期在外，露天工作，需要及時對其進行清洗，保證設備內(nèi)部的干凈清潔，在運行了一段時間之后，需要進行定期的清洗維護才能保證設備的正常長久運行，但是由于工作人員的服務意識較低，積極性不高，常常忽視定期清洗潤滑系統(tǒng)，為生產(chǎn)帶來諸多影響。

2 針對存在問題的解決策略

2.1 加強管理人員相關的技能培訓

針對上述提到的問題，一個重要的因素就是相關設備潤滑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，積極性難以調動，對于出現(xiàn)的問題不能及時加以解決。同時思想過于保守與守舊，對于一些先進知識不能及時更新思想，固步自封，嚴重影響設備潤滑管理的長效發(fā)展。針對這一現(xiàn)狀，相關企業(yè)部門應該加強對管理員工的培訓，通過講座與開展多樣化的活動，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，調動員工的積極性和責任感。

2.2 改善設備潤滑管理機制

改善設備潤滑管理運行機制，做到工作任務落實到實處，建議獎勵機制，對一些表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，賞罰分明，權責統(tǒng)一。只有建立起一個完善的設備潤滑管理機制，才能最大限度的堅守資源的浪費，降低經(jīng)濟成本，促進石油企業(yè)的長效發(fā)展。

3 加強設備衛(wèi)生清洗標準

設備累計運轉在一定的時限之內(nèi)，要定期對其進行清理維護。同時可以分配專門人員進行監(jiān)督檢查，提高工作的執(zhí)行力度，有效提高設備潤滑管理水平。

4 結語

通過檢測與研究，提高設備潤滑管理部門的管理力度，加強相關員工的職業(yè)素養(yǎng)，加快知識的更新周期，定期對設備進行系統(tǒng)性維修，在潤滑油的使用上定期進行更換。將損失降到最低，促進石油企業(yè)綜合效益的提高。

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