韓紅衛(wèi)（川慶鉆探長慶鉆井總公司，陜西 西安 710018）

安全是社會和諧的永恒主題，安全更是企業(yè)發(fā)展的生命線。在我們生活和工作中，關(guān)于安全的話題已經(jīng)舉不勝舉，安全關(guān)口把不好，可能會使一個人的生命受到威脅，一個家庭的幸福受到破壞，一個企業(yè)的發(fā)展受到制約。在安全上，諸如類似多米諾骨牌一樣的連鎖效應(yīng)屢見不鮮。將安全問題上升到“天”的高度，是創(chuàng)建和諧企業(yè)、和諧社會的需要。

1 系統(tǒng)完善、責權(quán)明確是基礎(chǔ)

安全是一項系統(tǒng)工程，它需要全員參加、全方位支持、全過程控制。在安全方面，組織機構(gòu)和制度體系的健全是第一要務(wù)，要建立和完善安全生產(chǎn)管理體系。

一是要健全各級安全管理組織機構(gòu)，明確組織領(lǐng)導和職責，形成橫向到邊、縱向到底、齊抓共管、全員參與的安全管理格局。二是要不斷修訂、完善、健全各項安全管理制度。要在生產(chǎn)實踐中，不斷總結(jié)和提煉，要覆蓋企業(yè)作業(yè)全過程。作為基層管理，不能上下一般粗，要結(jié)合工作特點、人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)實際，進行分解、細化和擴展，使其更加明確細化，貼近實際，把住要害，直觀通俗，更具有操作性，易于職工理解和接受。但制度不可能永遠一成不變，我們在把握住原則、緊扣住目標的同時，要結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進等客觀因素的轉(zhuǎn)變，通過不斷的分析和總結(jié)，進行持續(xù)的修訂和完善。安全管理制度是與企業(yè)的日益壯大和員工的健康安危結(jié)伴同步，我們要通過安全制度的建立和完善，使安全工作做到有章可循、有章必循、違章必究。

2 有效培訓、文化引導，意識轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

員工是企業(yè)的主體，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的直接參與者，擁有知安全、懂技術(shù)、高素質(zhì)的員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。縱觀一樁樁血淋淋的安全事故，絕大部分是因為員工安全意識淡薄，不能有效辨識作業(yè)風險，違章作業(yè)導致的。因此，安全教育培訓承載著提升員工安全意識、技能水平和個人素質(zhì)的多重重責。

安全教育培訓要堅持經(jīng)?；?、規(guī)范化，有計劃地把集中培訓和個體培訓、理論培訓和實踐操作培訓有機地結(jié)合起來，真正做到“計劃、落實、效果”三結(jié)合，防止和杜絕“緊三天、松三天”的安全教育培訓狀況；要有針對性地開展風險警示教育等，以此潛移默化地在不同時期、不同階段讓每名員工形成牢固的安全思想和安全觀念；要把事故經(jīng)驗分享、控制工具運用、班前班后會、安全活動日等與生產(chǎn)實際結(jié)合、與員工的接受和理解能力相結(jié)合，不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新培訓教育的方式、方法，力求實效，通過教育培訓，筑牢安全生產(chǎn)的防線。

3 真抓實干，強化執(zhí)行是重點

千里之行始于足下。任何目標的實現(xiàn)離不開執(zhí)行，安全工作更是如此。再高的安全目標，再好的安全措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。因此，安全的重點就在于各項安全制度和標準在實際生產(chǎn)中得到充分的落實和執(zhí)行，而執(zhí)行力的高低決定著各項安全措施落實的程度，執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。

一是對安全制度要學習領(lǐng)會，融會貫通。安全規(guī)章制度的貫徹落實首要任務(wù)就是領(lǐng)會實質(zhì)，明白其產(chǎn)生的背景、主要目的和各項條款，尤其是各級管理人員更應(yīng)融會貫通，便于督促指導落實。

二是要領(lǐng)導推動，帶頭執(zhí)行。領(lǐng)導的一舉一動會感染和影響身邊的員工，所以各級領(lǐng)導更應(yīng)率先垂范，以身作則。三是要跟蹤監(jiān)控，嚴格考核。任何制度和標準的落實都需要一個過程，不要過分強求它立即凸現(xiàn)效應(yīng)，關(guān)鍵在于落實的過程監(jiān)控，注重現(xiàn)場反映和正面引導，強化考核兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，使執(zhí)行成為員工的自覺行動。

4 關(guān)注細節(jié)，防微杜漸是要害

千里之堤，毀于蟻穴。許多事故究其根源都是由于平時不注重細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事而引發(fā)的，但正是由于這些看似微不足道的所謂“小細節(jié)”，長此以往就釀成了“大災(zāi)禍”。諸如一顆螺絲沒有上緊、安全帽的系帶沒有系緊等類似看起來微不足道的“小事情”，卻往往引發(fā)了讓人瞠目結(jié)舌的“大事故”，馬虎和大意造成了我們內(nèi)心永久的遺憾。

要防微杜漸，消除安全風險應(yīng)從崗位檢查和違章查究和隱患治理三方面工作入手。首先要通過日檢查、周檢查、綜合性檢查、專項檢查等手段，查找現(xiàn)場安全隱患，嚴格執(zhí)行隱患削項和責任追究制度，確保隱患及時整改率達到100%，確保設(shè)備設(shè)施的完整性和可靠性。其次，要通過異體監(jiān)督、自查和觀察與溝通，加大違章查糾力度，通過有效的違章查究消除作業(yè)現(xiàn)場人的不安全行為。第三，要通過風險控制工具的有效應(yīng)用，識別作業(yè)過程風險，制定出有針對性的消減措施，并在作業(yè)過程中嚴格落實，確保作業(yè)過程全面受控。

5 加大投入，科技興安是保證

安全工作離不開足額的資金投入作保證。不斷加大安全投入和科技創(chuàng)新力度，積極引進新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，大力實施科技興安戰(zhàn)略，強化源頭治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全。一是加大管理投入。二是加大設(shè)備投入。逐步淘汰陳舊、報廢鉆機，推廣使用氣動卡瓦等自動化井口小型工具、不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。三是加大安技投入。由人員監(jiān)控的工作改為儀器設(shè)施監(jiān)控，由機械控制的安全設(shè)施改為電子智能控制，由單獨報警提示設(shè)施改為聯(lián)動停車（制動）系統(tǒng)等，杜絕注意力不集中或誤操作帶來的風險。

總之，安全工作只有更好，沒有最好，安全管理工作任重而道遠。只要我們能夠嚴格執(zhí)行安全管理各項制度，注重員工素質(zhì)提升，強化作業(yè)過程安全監(jiān)管，“三零”安全目標就一定會實現(xiàn)。