楊蕃菲（東北石油大學(xué) 機(jī)械科學(xué)與工程學(xué)院，黑龍江 大慶 163318）

引言

當(dāng)前，石油裝備制造業(yè)在發(fā)展的過程中，基于自身技術(shù)、管理以及操作等方面的因素，使其無可避免的會在生產(chǎn)的過程中面對各種風(fēng)險隱患，這不僅涉及到了生產(chǎn)人員的生命安全，還給石油企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益上的負(fù)面影響。因此，近年來石油裝備制造業(yè)在開展實(shí)際工作過程中，將確保國家財產(chǎn)與員工生命安全放在了戰(zhàn)略高度。因此，對石油裝備制造業(yè)的所存在的風(fēng)險進(jìn)行識別，進(jìn)而實(shí)施有效的風(fēng)險管理措施已成為當(dāng)務(wù)之急。

1 當(dāng)前石油裝備制造業(yè)存在風(fēng)險隱患的原因分析

當(dāng)前，石油裝備制造業(yè)所存在風(fēng)險隱患的原因大致可以歸納為如下幾項：第一，對于生產(chǎn)等環(huán)節(jié)所存在風(fēng)險的意識淡薄，在相關(guān)安全的管理工作中開展不到位，致使形成風(fēng)險隱患；第二，對于生產(chǎn)安全的責(zé)任問題并沒有實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到個人”，同時在其相關(guān)的管理制度中，并沒有明確的考核來實(shí)現(xiàn)對責(zé)任的鞏固與強(qiáng)化，從而也就致使其在生產(chǎn)過程中無法避免風(fēng)險的發(fā)生；第三，在實(shí)施轉(zhuǎn)包的過程中，項目總包對于實(shí)際生產(chǎn)過程的監(jiān)管不到位，并沒有建立專業(yè)部門來實(shí)施有效監(jiān)督，進(jìn)而形成了風(fēng)險隱患；第四，當(dāng)前的石油裝備制造業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中缺少先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)與裝備，進(jìn)而致使無法有效的規(guī)避技術(shù)風(fēng)險所帶來的影響；第五，對于直接參與生產(chǎn)的人員尚未落實(shí)完善的生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，進(jìn)而致使生產(chǎn)人員安全意識匱乏，直接埋下了風(fēng)險隱患。從以上風(fēng)險產(chǎn)生的原因中不難分析出，當(dāng)前石油裝備制造業(yè)在風(fēng)險管理上存在著一系列的缺陷與不足，包括：對技術(shù)上的指導(dǎo)與規(guī)范不徹底、對于現(xiàn)場的監(jiān)管不到位、缺少健全的規(guī)章制度體系，進(jìn)而缺少有效的約束力，同時相關(guān)的教育培訓(xùn)工作開展不到位。

2 石油裝備制造業(yè)風(fēng)險管理的原則與方法

2.1 風(fēng)險管理原則

具體原則如下：根除可消除的危險源以規(guī)避風(fēng)險、采取措施來盡量將不可消除的風(fēng)險降至最低、以先進(jìn)的技術(shù)來降低風(fēng)險、以完善的崗位制與培訓(xùn)教育體系來降低風(fēng)險發(fā)生的幾率、將技術(shù)管理和程序控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合、實(shí)現(xiàn)各種安全防護(hù)措施的全面落實(shí)、制定針對各種風(fēng)險隱患的應(yīng)急方案以及時啟動[1]。

2.2 風(fēng)險管理方法

具體的控制方法如下：第一，要明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)以及所應(yīng)該達(dá)到的指標(biāo)，并要建立相應(yīng)的管理部門，從而落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到各部門、個人身上，在此基礎(chǔ)上要全面加強(qiáng)管理以落實(shí)相應(yīng)的要求；第二，要針對可預(yù)測的風(fēng)險，制定完善的風(fēng)險管理措施，實(shí)現(xiàn)對各種安全風(fēng)險的有效管理；再次，要在此基礎(chǔ)上形成明確的規(guī)章制度體系，以文件的形式下發(fā)到各管理人員的手中，這樣才能夠確保在實(shí)際管理過程中，管理人員能夠按部就班的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管控，做到有制度可依；第四，要全面強(qiáng)化對制造現(xiàn)場的監(jiān)管力度，要對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤式的排查，從而將能夠消除的風(fēng)險隱患消除，將不能夠消除的風(fēng)險隱患降至最低，切實(shí)確保生產(chǎn)人員的人生安全，從而保障企業(yè)與國家的財產(chǎn)不因風(fēng)險而受到損失；第五，要針對生產(chǎn)人員自身安全意識淡薄的現(xiàn)象，全面落實(shí)生產(chǎn)安全教育與培訓(xùn)工作，而且要針對新技術(shù)、設(shè)備的引入進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，從而在提高生產(chǎn)人員安全意識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對人員風(fēng)險的有效管控；第六，要對當(dāng)前石油裝備制造業(yè)在實(shí)際作業(yè)過程中，所涉及到的設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險等級劃分，進(jìn)而才能有效的落實(shí)監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效管理；第七，一旦察覺到風(fēng)險隱患的動向，就立即加以識別，從而根據(jù)分析結(jié)果實(shí)施有效的管理，對于未預(yù)測到的風(fēng)險隱患的發(fā)生，管理人員要第一時間啟動應(yīng)急方案，對癥下藥以及時將風(fēng)險所帶來的損失與危害降至最低[2]。

3 具體事故發(fā)生時應(yīng)采取的對策

在石油裝備制造業(yè)中存在著一些較為常見的安全事故，具體為：高空墜落事件、機(jī)械傷害事件、物體撞擊事件、起重以及觸電事件。針對高空墜落事件，要首先從風(fēng)險的源頭抓起，將可預(yù)測到的風(fēng)險消除實(shí)現(xiàn)全方位的規(guī)避，在生產(chǎn)的過程中，避免惡劣天氣作業(yè)，要要求工人穿好防護(hù)裝備再進(jìn)行高空作業(yè)；對于機(jī)械傷害事件、物件撞擊事件以及起重事件，要對采購進(jìn)的機(jī)械進(jìn)行全方位的檢查，針對存在危險的部位實(shí)施全方位的防護(hù)，同時在每次施工前進(jìn)行檢查，在作業(yè)的過程中，要控制好作業(yè)現(xiàn)場人員的流動；對于觸電事故，首先要對作業(yè)所涉及到的電源進(jìn)行檢查與維修，要求工作人員要按照技術(shù)要求來實(shí)施作業(yè)，并加大培訓(xùn)，提高各環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等事件[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，在石油裝備制造業(yè)中，基于行業(yè)的特點(diǎn)，存在著一系列的風(fēng)險，因此，這就要求要針對風(fēng)險隱患產(chǎn)生的原因，依據(jù)風(fēng)險規(guī)避的原則，實(shí)施有效的風(fēng)險管理措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善的規(guī)章制度，加大對相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)，并強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度等，從而按部就班的落實(shí)風(fēng)險管理工作，將可預(yù)測到的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)避或降至最低，針對不可預(yù)測的風(fēng)險做好應(yīng)急方案，及時將危害與損失降至最低，從而在實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險有效管控的基礎(chǔ)上，確保石油裝備制造行業(yè)的安全生產(chǎn)，進(jìn)而推進(jìn)石油裝備制造業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

[1]董國永.石油風(fēng)險評價概論[M].北京：石油工業(yè)出版社，2011，6.

[2]楊寶君.國際油氣勘探開發(fā)項目的風(fēng)險管理研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)，2013，11(02)：144-145.

[3]李剛.石油鉆前工程施工危險有害因素類型及防治對策[J].資源環(huán)境與工程，2010，22（04）：444-446.