朱承綱（中國(guó)石油遼河油田分公司齊40塊蒸汽驅(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部，遼寧 盤(pán)錦 124010）

精細(xì)化管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用，要想將企業(yè)做強(qiáng)做大，現(xiàn)代企業(yè)就必須要對(duì)文化以及技術(shù)等軟實(shí)力進(jìn)行充分的利用從而全面的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。將精細(xì)化管理理念充分的運(yùn)用到企業(yè)的管理中，能夠使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得以極大提升，并且還可以使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及零缺陷之間的關(guān)系進(jìn)行有效的處理，幫助企業(yè)將完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系建立起來(lái)，最終能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到有效的促進(jìn)作用。

1 石油企業(yè)推行精細(xì)化管理的重要意義

現(xiàn)在石油行業(yè)普遍面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想全面的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，石油行業(yè)必須要積極的推行精細(xì)化管理。作為企業(yè)管理的重要手段，精細(xì)化對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義，可以有效地幫助企業(yè)將市場(chǎng)做大做強(qiáng)。有很多種因素會(huì)影響到石油企業(yè)的盈利能力，其中對(duì)企業(yè)的盈利能力具有推動(dòng)和引導(dǎo)作用的就是企業(yè)內(nèi)部的管理方式和管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)只有采取科學(xué)可行的管理方法，才能夠有效地控制企業(yè)的運(yùn)作成本，使自身的利潤(rùn)點(diǎn)得以增加，對(duì)產(chǎn)品銷售的趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且將正確的市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)出來(lái)。在這種背景下，精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用具有重要的作用[1]。

2 石油企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的目的

精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是追求精益求精以及盡善盡美的產(chǎn)品質(zhì)量，而另一方面是有效的控制企業(yè)的成本，從而保證規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。不管是在哪一個(gè)方面，精細(xì)化管理都不是對(duì)企業(yè)的成本最小化和利益最大化進(jìn)行片面最求，而是要將質(zhì)量與成本的制衡關(guān)系尋找到，在保證最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行盡可能的控制，因此其對(duì)產(chǎn)出與投入之間的協(xié)調(diào)性和合理性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。企業(yè)要想有效的貫徹精細(xì)化管理，就需要全方位的考核并且評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，在使企業(yè)的行為能力得以提升的同時(shí)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的綜合效益。所以石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行積極的改善，有效的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且使生產(chǎn)成本得以降低是企業(yè)的主要效益目標(biāo)。企業(yè)的能力目標(biāo)則是致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，其根本出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)方法、技術(shù)和工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而使企業(yè)的員工素質(zhì)和管理水平均實(shí)現(xiàn)大幅度提升，最終能夠有效的改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程。企業(yè)的各項(xiàng)能力屬于自身的無(wú)形資產(chǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升的非常關(guān)鍵的因素，石油企業(yè)必須要全面的提升自身的各項(xiàng)能力，從而形成更高的管理水平[2]。

3 精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的具體實(shí)施

3.1 建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍

企業(yè)要想推行精細(xì)化管理的模式，首先要具備優(yōu)質(zhì)的人力資源，因此石油企業(yè)必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍，積極的貫徹和落實(shí)企業(yè)管理理念，從而能夠保證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有效實(shí)施。企業(yè)需要立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面采用規(guī)范化以及精細(xì)化的管理，使客戶的要求得到充分滿足，并且與產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)。團(tuán)隊(duì)的全面支持與合作在企業(yè)的精細(xì)化管理中具有十分重要的作用，只有將精簡(jiǎn)易行的管理內(nèi)容形成，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程進(jìn)行積極的推行，才能夠最終明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須要積極的在生產(chǎn)操作的班站中深入進(jìn)去，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際需求予以主動(dòng)了解，從而將管理者的職能切實(shí)地履行好，將員工與管理者之間的溝通工作做好，才能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題與及時(shí)的了解，采取有效措施予以解決，最終將員工工作的積極性激發(fā)出來(lái)，保證企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的全面實(shí)現(xiàn)[3]。

3.2 保證經(jīng)營(yíng)決策和科學(xué)化和精細(xì)化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展起到了決定作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)科學(xué)化以及精細(xì)化管理的理由能夠最終做出科學(xué)化以及精細(xì)化的決策。首先企業(yè)的管理者必須要充分的調(diào)查分析與決策有關(guān)的各種信息，并且與市場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合；另一方面，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)廣大員工的意見(jiàn)予以充分的聽(tīng)取，并且將參與決策的渠道提供給員工，這樣就能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息真實(shí)客觀的反映出來(lái)。除此之外，企業(yè)對(duì)決策進(jìn)行制定的時(shí)候要對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，并且與企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)為根據(jù)將最終的戰(zhàn)術(shù)決策確定下來(lái)。

3.3 對(duì)企業(yè)的管理市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化

石油企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全面的制定與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展方針，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略予以積極的踐行，最終能夠?qū)?yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)形象形成。

4 結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)以及時(shí)代發(fā)展要想不斷的提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必然要選擇精細(xì)化管理的方式，采用精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理，全面的提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終能夠保證企業(yè)文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

[1]張軼斌.精細(xì)化管理需要持續(xù)推進(jìn)[J].中國(guó)石油企業(yè).2011(12).

[2]邵永標(biāo).實(shí)現(xiàn)真正精細(xì)化管理離我們還有多遠(yuǎn)?[J].杭氧科技.2011(04).

[3]王艷霞,蔣勝利,高平,段佩君,郝永麗.淺議石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2011(14).