劉國明(河北京煤太行化工有限公司，河北 保定 074200)

1 企業(yè)人才隊(duì)伍基本情況

河北京煤太行化工有限公司是京煤化工有限公司的全資子公司，其前身為中國人民解放軍66184部隊(duì)工廠，是國家民用爆破器材產(chǎn)品的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),具有年產(chǎn)12000噸乳化炸藥的生產(chǎn)能力，做為民爆行業(yè)的老國企，近年來河北京煤太行化工有限公司立足實(shí)際，通過實(shí)施一系列人才政策，使人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力保證和支撐。目前企業(yè)現(xiàn)有職工130人，其中管理人員32人，專業(yè)技術(shù)人員20人(與管理人員交叉統(tǒng)計)，操作人員98人。其中管理人員中具有大專以上學(xué)歷的29人，占管理人員總數(shù)的91%，專業(yè)技術(shù)人呢也中具有中級以上職稱的7人，占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的35%，操作人員中具有各類職業(yè)技能等級證書的54人，占操作人員總數(shù)的55%。

2 現(xiàn)有人才隊(duì)伍的主要問題

2015年公司將投資建設(shè)二條年產(chǎn)12000噸的全自動乳化炸藥生產(chǎn)線，新生產(chǎn)線的投產(chǎn)使用，將對人才隊(duì)伍素質(zhì)提出新的要求，目前現(xiàn)有人才的儲備已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)面臨:人才開發(fā)與儲備不足，人才創(chuàng)新能力不強(qiáng)，人才結(jié)構(gòu)與布局不合理，人才資源開發(fā)投入資金不足等問題。因此如何利用好現(xiàn)有職工，留住新引進(jìn)職工，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造人才發(fā)展環(huán)境是擺在企業(yè)面前的首要任務(wù)。

3 人才隊(duì)伍建設(shè)工作目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)有人才隊(duì)伍的主要問題，公司提出了三支人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，確保企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展。

3.1 經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)

經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為:適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展及戰(zhàn)略擴(kuò)張需要，以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和競爭力為核心，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化和專業(yè)化，培養(yǎng)造就一支具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的高水平的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

3.2 專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為:適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級需要，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)打造一支專業(yè)本領(lǐng)強(qiáng)、崗位業(yè)務(wù)精、科技水平高、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

3.3 操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)

操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為:適應(yīng)先進(jìn)工藝技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要，以提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師、高級技師為引領(lǐng)，以高級工培養(yǎng)為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支愛崗敬業(yè)、技藝精湛、勇于創(chuàng)新的高技能人才隊(duì)伍。

4 人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

4.1 樹立正確的人才觀

堅持“創(chuàng)新機(jī)制、服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、整體開發(fā)”的工作原則，牢牢把握辨證看待、區(qū)別對待的人才工作要求，把服務(wù)科學(xué)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極實(shí)踐“求賢育才、人盡其用”的理念，積極倡導(dǎo)“人人都能成才”、“不求所有，但求所用”的觀念，有效發(fā)揮“黨管人才”職能，為人才工作提供堅實(shí)的思想組織保證。

4.2 完善人才創(chuàng)新機(jī)制

建立健全有利于人才自主創(chuàng)新的評價、使用、激勵制度，加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和資助力度，努力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的創(chuàng)新研發(fā)平臺。完善后備人才管理機(jī)制，建立青年英才培養(yǎng)使用工作責(zé)任制，保障青年人才快速成才、持續(xù)進(jìn)步，形成關(guān)心青年成才成長、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

4.3 完善人才投入機(jī)制

優(yōu)先保障對人才發(fā)展的投入，在整合人才投入資金的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大高層次人才培養(yǎng)、緊缺人才引進(jìn)、優(yōu)秀人才獎勵以及重大人才開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)保障力度，為重大科研項(xiàng)目設(shè)立一定比例的自主支配額度。組建民爆技術(shù)研發(fā)中心，引進(jìn)社會力量，給政策、給項(xiàng)目、給環(huán)境，重點(diǎn)開展民爆行業(yè)前沿技術(shù)的攻關(guān)研發(fā)。

4.4 完善人才引進(jìn)機(jī)制

建立以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才引進(jìn)綜合評價體系。建立引進(jìn)人才政策的快速落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)與政府及上級部門溝通，暢通政策渠道，提供全程式服務(wù)，協(xié)調(diào)解決落戶、醫(yī)療、保險、子女就學(xué)等方面的問題，解除他們工作、生活后顧之憂。建立完善以行業(yè)競爭力薪酬吸引優(yōu)秀人才的引才待遇及補(bǔ)貼制度。適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展要求，打破地域戶籍制度，建立內(nèi)部企業(yè)高層次、高技能人才橫向交流、使用制度，確保人才合理、有序流動，共享人才資源。

4.5 完善人才激勵機(jī)制

進(jìn)一步深化薪酬體系改革，建立推動核心員工的長期激勵制度。完善績效考核體系，崗位績效與薪酬掛鉤，重點(diǎn)崗位公開競聘上崗。全面深化操作工職業(yè)技能等級鑒定、導(dǎo)師帶徒、首席工程師及首席員工評聘、內(nèi)部青年技師評聘、大中專以上畢業(yè)生安家費(fèi)補(bǔ)貼等政策措施，積極發(fā)揮政策對人才的激勵作用，力爭在建立職業(yè)化薪酬待遇、人才配置政策、創(chuàng)新人才表彰和激勵機(jī)制上取得突破、統(tǒng)籌推進(jìn)。

4.6 完善人才培訓(xùn)體系

加強(qiáng)教育培訓(xùn)戰(zhàn)略資源的開發(fā)，建立健全系統(tǒng)的課程體系、內(nèi)容豐富的教材庫、充足可靠的師資隊(duì)伍。以鞏固和擴(kuò)大職業(yè)生涯規(guī)劃管理成果為目標(biāo)，改進(jìn)和完善教育培訓(xùn)工作流程，做好需求調(diào)查、項(xiàng)目實(shí)施、效果評價和成果轉(zhuǎn)化。健全公司、部門、班組“三級”培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方法和培訓(xùn)模式，與南京理工大學(xué)、沈陽工學(xué)院、職業(yè)技能學(xué)校等聯(lián)合辦學(xué)，選派骨干外出深造學(xué)習(xí)，邀請專家走進(jìn)企業(yè)講學(xué)；對有專業(yè)技術(shù)職稱需求的人員提供再教育輔導(dǎo)和資助。

4.7 優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境

按照企業(yè)成長創(chuàng)造項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施聚集人才的思路，有計劃有步驟地安排各類人才參與攻關(guān)項(xiàng)目或擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目帶頭人，充分調(diào)發(fā)揮企業(yè)在人才資源開發(fā)中的主體作用。加大人才工作宣傳力度，創(chuàng)新宣傳方式方法，營造良好寬松的人才工作氛圍。不斷優(yōu)化人才生活環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)綠化美化，改善辦公、住房條件，完善文化設(shè)施，大幅提高自然環(huán)境和生活環(huán)境品質(zhì)。

4.8 建立人才優(yōu)先發(fā)展工作體系

進(jìn)一步完善黨管人才工作格局，探索黨管人才實(shí)現(xiàn)途徑，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上加大工作力度。在人才發(fā)展重大項(xiàng)目和重大工程上，科學(xué)謀劃，有效推進(jìn)。提高人才工作服務(wù)水平，建立企業(yè)人才工作定期例會制度，依據(jù)不同時期人才工作特點(diǎn)和需要，制定差異化的指導(dǎo)意見，給予有針對性的政策支持，把人才工作業(yè)績作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員工作績效的重要指標(biāo)。

4.9 建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制

破除論資排輩觀念，能者上、平者讓、庸者下，任人為賢，做到人盡其才、才盡其用，營造人才脫穎而出的新機(jī)制。結(jié)合單位實(shí)際，競爭上崗，增強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心。所有崗位公開競聘，一經(jīng)聘用，到崗任職并落實(shí)待遇，落聘者離崗培訓(xùn)，最終形成螺旋式上升的提高隊(duì)伍素質(zhì)的競爭機(jī)制。

民爆企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，必需把人才隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置，通過加強(qiáng)三支人才隊(duì)伍的培訓(xùn)與開發(fā)，從而努力打造一支規(guī)模適當(dāng)、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍，逐步實(shí)現(xiàn)人才的資本轉(zhuǎn)化。