李樹凱 孟令忠(唐山三友硅業(yè)有限責(zé)任公司，河北 唐山 063305)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工行業(yè)生產(chǎn)也逐步邁向自動(dòng)化。自動(dòng)化儀表控制充分體現(xiàn)了創(chuàng)新科技的魅力，而在化工領(lǐng)域的儀表自動(dòng)化則是集高端知識(shí)以及高科技于一身的控制設(shè)施，其集中體現(xiàn)了計(jì)算機(jī)理論，使自動(dòng)化模式下的化工生產(chǎn)凸顯出巨大的優(yōu)勢(shì)。而儀表自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展則從體系與功能兩個(gè)結(jié)構(gòu)層面上推動(dòng)自動(dòng)化過程控制系統(tǒng)發(fā)生重大變革。但就當(dāng)前化工行業(yè)儀表自動(dòng)化管理而言，其仍然存在不少問題，筆者就此針對(duì)如何提高化工儀表自動(dòng)化管理水平展開如下探討。

1 化工儀表自動(dòng)化管理存在的問題

1.1 高素質(zhì)人才儲(chǔ)備不足?，F(xiàn)階段化工行業(yè)儀表自動(dòng)化管理已有了極大的發(fā)展與進(jìn)步，然而相當(dāng)一部分國(guó)內(nèi)化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工藝相對(duì)落后，同時(shí)管理水平也相對(duì)較低，在生產(chǎn)過程中儀表自動(dòng)化生產(chǎn)難以直接體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)效益。此種情況下，儀表自動(dòng)化控制專業(yè)人才不足，缺乏自我發(fā)展空間，導(dǎo)致其工作積極性受到影響，同時(shí)也難以吸納新的高素質(zhì)人才參與儀表自動(dòng)化管理工作，這就嚴(yán)重限制了企業(yè)自動(dòng)化水平的有效提升。

1.2 缺乏完善的人才培訓(xùn)制度。不少企業(yè)在培養(yǎng)員工工作素質(zhì)以及理論文化知識(shí)方面較為重視，也投入頗多，但在儀表實(shí)踐操作方面關(guān)注度不足，不少工作人員難以做到理論知識(shí)與操作實(shí)踐的有效結(jié)合。此外還存在培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)重不符合實(shí)際生產(chǎn)的情況，或者不少資歷較高的員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，操作極為嫻熟，然而在理論知識(shí)修養(yǎng)方面依然存在不少欠缺，導(dǎo)致整個(gè)儀表管理工作無法形成完整體系。

1.3 儀表自動(dòng)化管理缺乏必要的經(jīng)費(fèi)投入。在化工行業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，儀表自動(dòng)化管理具有極為重要的意義，同時(shí)由于儀表大多屬于高精密儀器，具有管理與維護(hù)的特殊性，因此其管理工作的開展離不開必要的資金支持，需要企業(yè)提供相應(yīng)的保養(yǎng)與維修費(fèi)用。然而不少企業(yè)限于自身資金儲(chǔ)備不足，或者在投入資金時(shí)通常向生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)檢等其他環(huán)節(jié)傾斜較多，導(dǎo)致自動(dòng)化儀表管理缺乏資金支持，而難以有效開展此項(xiàng)管理工作。

2 化工儀表自動(dòng)化管理的提高途徑

2.1 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，重視引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，做好人才儲(chǔ)備工作。對(duì)于化工生產(chǎn)企業(yè)而言，儀表自動(dòng)化人才管理水平存在較大差異，給企業(yè)管理造成較大不便，因此加強(qiáng)人才管理對(duì)于企業(yè)整體管理水平的提高具有極為重要的意義。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化人才管理，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，在引入新式生產(chǎn)機(jī)械與技術(shù)的同時(shí)積極吸納高素質(zhì)管理與操作人才，不斷充實(shí)儀表自動(dòng)化管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)各院校對(duì)口專業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作，為儀表自動(dòng)化管理提供充足的后備人才資源。此外應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制并不斷予以完善，為企業(yè)員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值營(yíng)造企業(yè)氛圍，提高其對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，從而為企業(yè)留住更多人才。

2.2 完善員工培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度。應(yīng)基于管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地加強(qiáng)員工培訓(xùn)。首先應(yīng)跳出傳統(tǒng)管理理念束縛，構(gòu)建合理的員工培訓(xùn)制度，應(yīng)對(duì)儀表自動(dòng)化培訓(xùn)內(nèi)容予以適度改良和刪減，使之更富有針對(duì)性，更好地為儀表自動(dòng)化管理工作提供指導(dǎo)。其次應(yīng)充分結(jié)合理論基礎(chǔ)知識(shí)與操作技能培訓(xùn)，提高并強(qiáng)化儀表操作人員整體綜合素質(zhì)。除此之外還應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲結(jié)合以激發(fā)員工積極性。

2.3 加大資金投入力度，推動(dòng)儀表自動(dòng)化管理良好發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)儀表自動(dòng)化管理的意義與重要性有充分認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變以往忽視甚至不作為的行為，合理分配企業(yè)發(fā)展資金，適當(dāng)向儀表自動(dòng)化管理方面傾斜，為儀表自動(dòng)化管理工作提供充足的資金支持，為儀表養(yǎng)護(hù)與維修等工作的順利開展提供有效保障。

3 結(jié)語

在工業(yè)化水平不斷提高的背景下，儀表自動(dòng)化管理在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中逐漸受到越來越多的關(guān)注，并對(duì)化工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。我們應(yīng)高度關(guān)注管理實(shí)踐中存在的問題與不足，深入分析儀表自動(dòng)化管理工作的制約因素，重視人才儲(chǔ)備、完善人才培訓(xùn)制度，同時(shí)還應(yīng)給予充分的資金支持，不斷提高化工儀表自動(dòng)化管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，最終為化工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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