張廷先(南京揚子檢修安裝有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210000)

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會知識文化的進(jìn)步，一些化工企業(yè)利用一定的資源逐漸發(fā)展起來了。我們在感受到化工企業(yè)為我們的生活帶來變化的同時，也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到可能存在一些問題需要我們進(jìn)行研究。石油化工企業(yè)中有很多危險的機械設(shè)備，如果不進(jìn)行檢修將會很容易出現(xiàn)問題。如何進(jìn)行檢修或者說怎樣控制化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度，是每一位檢修部門工作人員應(yīng)該思索的問題。

1 化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目概述

化工企業(yè)中有很多的生產(chǎn)設(shè)備，我們在本文中所說的靜設(shè)備是指沒有驅(qū)動機帶動的非轉(zhuǎn)動或者是非移動設(shè)備。靜設(shè)備和驅(qū)動機帶動的轉(zhuǎn)動設(shè)備，例如風(fēng)機、電機、攪拌機是相對的，靜設(shè)備通常包括塔、罐、換熱器和裂解爐等機械設(shè)備。這些靜設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中占有重要地位，所以也需要檢修人員對它們進(jìn)行仔細(xì)的檢查和維修?；て髽I(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制的對象有很多，包括制定目標(biāo)、確定計劃、實施計劃、進(jìn)度檢查、進(jìn)度分析、進(jìn)度糾偏、進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整計劃。檢修工作人員通過這種螺旋上升式的化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度工程，可以有計劃的完成好設(shè)備檢查和維修工作。不過，為了進(jìn)一步促進(jìn)化工企業(yè)的生產(chǎn)水平，檢修人員還要對項目進(jìn)度控制進(jìn)行優(yōu)化。

2 影響靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制與優(yōu)化的因素

我們在對化工企業(yè)的靜設(shè)備進(jìn)行檢修時可以發(fā)現(xiàn)一些因素嚴(yán)重阻礙了項目進(jìn)度控制與優(yōu)化。下邊就讓我們對這些因素進(jìn)行仔細(xì)的分析。

2.1 一些檢修人員對檢修作業(yè)不明確

化工企業(yè)的靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制中，首要要求就是制定目標(biāo)和確定計劃。但是在一些化工企業(yè)當(dāng)中的某些檢修人員對檢修作業(yè)并不明確。在一些靜設(shè)備檢修中，需要檢修人員進(jìn)入設(shè)備中開展工作，如果檢修人員沒有明確檢修作業(yè)將會出現(xiàn)危險的事故。例如，一些靜設(shè)備只需要檢修人員對表層進(jìn)行裂縫檢查，但是沒有明確的檢修作業(yè)，工作人員有可能進(jìn)入靜設(shè)備當(dāng)中，萬一設(shè)備里邊還存有化學(xué)物品，那么后果不堪設(shè)想。

2.2 沒有制定科學(xué)的檢修管理制度

在化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制中沒有制定科學(xué)的檢修管理制度，將會對檢修工作造成一定的影響。這是因為沒有管理制度，檢修工作人員沒有了一定的監(jiān)督組織，那么一些工作人員就會放松檢修進(jìn)度，無法在規(guī)定的時間里完成計劃，也沒有相關(guān)人員對項目進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度檢查。不僅如此，檢修工作人員進(jìn)入靜設(shè)備時需要攜帶一些安全用具，一些工作人員貪圖方面沒有按照安全操作進(jìn)行檢修。這不僅不利于檢修工作人員的人身安全，也不利于項目進(jìn)度控制的優(yōu)化。

2.3 檢修工作人員素質(zhì)有待提高

在化工企業(yè)當(dāng)中，檢修人員的素質(zhì)決定了靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制的優(yōu)化程度?？墒且恍┕ぷ魅藛T的素質(zhì)不高，導(dǎo)致檢修項目進(jìn)度控制優(yōu)化程度較低。這是因為某些老員工雖然有一定的靜設(shè)備檢修經(jīng)驗，但是沒有跟上時代發(fā)展，檢修方法不夠創(chuàng)新。新員工在進(jìn)行靜設(shè)備檢修時缺少工作經(jīng)驗和實踐技能，所以無法將自己的專業(yè)知識很好的發(fā)揮出來。檢修人員素質(zhì)有待提高會阻礙化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制的進(jìn)度分析和進(jìn)度糾偏。這就提示我們要進(jìn)一步優(yōu)化靜設(shè)備檢修項目的進(jìn)度控制，就必須要提高工作人員的素質(zhì)。

3 采取對策優(yōu)化靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制

我們要深刻認(rèn)識到化工企業(yè)檢修部門工作的特殊性，以及當(dāng)前靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制中遇到的問題，積極尋找對策進(jìn)行項目進(jìn)度控制的優(yōu)化?；て髽I(yè)要從多個方面聯(lián)合整治靜設(shè)備的檢修工作，這樣才可以有利于保證企業(yè)車間的安全生產(chǎn)。在采取對策優(yōu)化靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制時要提高檢修工作人員的安全意識和綜合技能，鏟除安全隱患，把被動的靜設(shè)備檢修變?yōu)橹鲃拥?、有掌控的安全檢查和維修。

3.1 明確檢修流程和作業(yè)

化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制要想得到優(yōu)化，首先就要明確檢修流程和檢修作業(yè)。第一步，制定靜設(shè)備檢修目標(biāo)以及確定檢修計劃。檢修工作人員可以將化工企業(yè)中的靜設(shè)備分等級，例如塔的檢修和換熱器的檢修就是不同等級的。分等級的好處就是可以集中人力資源解決某一個重要靜設(shè)備的檢修。這樣可以防止錯修或者是漏修。第二步，檢修流程一定要符合行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，制定檢修作業(yè)計劃。這個檢修作業(yè)計劃可以分為檢查、維修和檢驗三個層次。檢修人員對化工企業(yè)的靜設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，然后進(jìn)行維修，最后進(jìn)行維修的合格檢驗。如果檢驗順利通過，說明化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制得到了一定的優(yōu)化。

3.2 確定科學(xué)的管理制度

科學(xué)的管理制度是優(yōu)化化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制中的一個重要對策?；て髽I(yè)的高級管理層可以針對檢修部門工作的性質(zhì)，制定一個科學(xué)的管理制度。這個制度要符合檢修工作的內(nèi)容以及要有可行性。管理制度當(dāng)中既要有獎勵也要有懲罰，雙管齊下可以保證檢修工作人員兢兢業(yè)業(yè)。如果檢修工作人員在靜設(shè)備的檢修當(dāng)中按照一定的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修工作，例如佩戴安全帽，身著防護(hù)服，那么管理人員應(yīng)該對這種行為提出表揚并且給予獎勵。對于某些檢修人員在靜設(shè)備檢修中玩忽職守，管理人員要對這些工作者提出批評或者是其他的懲罰，以示警戒。確定科學(xué)的管理制度可以保證實施計劃和進(jìn)度糾偏得到履行，從而優(yōu)化了項目進(jìn)度控制。

3.3 對檢修人員加強培訓(xùn)

化工企業(yè)可以組織員工交流會議，邀請有經(jīng)驗的老員工上臺介紹靜設(shè)備檢修中應(yīng)該注意的問題，或者是舉行“一帶一”的活動，由老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行檢修工作。不僅如此，化工企業(yè)要鼓勵員工對靜設(shè)備檢修工作提出創(chuàng)新，對于利用創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)靜設(shè)備檢修進(jìn)度的，化工企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展這種創(chuàng)新技術(shù)，全面提高企業(yè)的靜設(shè)備生產(chǎn)率?；て髽I(yè)可以帶領(lǐng)員工到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，加強檢修人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度監(jiān)控得以順利進(jìn)行是優(yōu)化項目控制中的一個有利措施。

4 結(jié)語

綜上所述，我們在對化工企業(yè)靜設(shè)備進(jìn)行檢修時，希望可以對項目進(jìn)行一定的進(jìn)度控制與優(yōu)化，但是總會出現(xiàn)一些困難。不過，我們所要做的工作就是尋找有利的解決對策突破困境，做好化工企業(yè)靜設(shè)備檢修項目進(jìn)度控制與優(yōu)化。只有這樣，才能進(jìn)一步提高這個行業(yè)的生產(chǎn)水平，從而為我國的經(jīng)濟發(fā)展和人民的幸福生活做出卓越的貢獻(xiàn)！

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