安振軍(吉林油田扶余采油廠，吉林 松原 138001)

設(shè)備是石油企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，管理好設(shè)備，維護(hù)好設(shè)備，用更新的手段保持設(shè)備的性能與機(jī)能，提高設(shè)備的壽命與質(zhì)量，是提高生產(chǎn)效益的重要保障。在企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐中，我們也發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)對于設(shè)備的管理與維護(hù)有著不同的方法，但是采油隊(duì)承擔(dān)著對設(shè)備的管理與維護(hù)的責(zé)任?，F(xiàn)在結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，闡述一下油礦采油設(shè)備管理所應(yīng)該采取的做法與思路。

1 認(rèn)識設(shè)備管理的重要性

我們一定要重要設(shè)備的管理，要采取各方面的得力措施，綜合管理設(shè)備。保持設(shè)備的良好運(yùn)行，也就相當(dāng)于給企業(yè)增加效益。利用一些先進(jìn)的手段使設(shè)備能夠恢復(fù)及提高性能，使設(shè)備的素質(zhì)得以進(jìn)一步提升。這樣才能發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)有的性能，保持安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，更有利地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展、安全發(fā)展、快速發(fā)展。眾所周知，設(shè)備是生產(chǎn)的最基本的條件，油田的主要任務(wù)就是采油，設(shè)備管理工作做好了，就會保持企業(yè)生存的良好狀態(tài)。同時，設(shè)備性能的優(yōu)劣也對產(chǎn)品的優(yōu)劣造成很大影響。更關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的效益高低，生產(chǎn)成本的高低。隨著時代的發(fā)展，一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，設(shè)備管理工作在采油企業(yè)中顯得更加重要。一是設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn)，就必須使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好維修與保養(yǎng)，重視現(xiàn)場的維護(hù)，才能保障設(shè)備的良好運(yùn)行性能。二是設(shè)備管理工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量保障，企業(yè)的產(chǎn)品是靠設(shè)備生產(chǎn)出的，設(shè)備的質(zhì)量決定著產(chǎn)品質(zhì)量的高低。三是設(shè)備管理是增加企業(yè)效益的重要手段，不加強(qiáng)管理，必須會導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行的不正常，那么企業(yè)的高效益就無從談起。四是設(shè)備管理工作也是保障安全的重要條件，檢查設(shè)備，保障正常運(yùn)行，可以杜絕安全隱患的產(chǎn)生，保障生產(chǎn)的安全。

2 建章立制，按規(guī)范管理設(shè)備

規(guī)章制度是管理好設(shè)備的有效規(guī)范，規(guī)章制度要根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備的性能特點(diǎn)作業(yè)程序來制訂。特別是設(shè)備管理人員，要有遵守規(guī)范的自覺性，把制度規(guī)范作為自身保護(hù)設(shè)備的重要指南。制度的制訂主要是規(guī)定操作維護(hù)的規(guī)程。設(shè)備管理人員要掌握規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范提高管理技能，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)來注意管理過程中的一些注意事項(xiàng)，要程序明晰，動作規(guī)范。這樣才能保障設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。同時，要建立設(shè)備管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，激發(fā)管理人員的責(zé)任心。還必須建立崗位責(zé)任制，提高操作工人的規(guī)范操作意識，要管好、用好、保護(hù)好設(shè)備，要會使用、會檢查、會排除故障，例如，實(shí)施定人定機(jī)的方式，經(jīng)常保持設(shè)備整潔、按規(guī)定加油和使用。要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守嚴(yán)格交接班制度，發(fā)現(xiàn)異常要及時檢查與修理。保持設(shè)備的正常性能，延長機(jī)器的使用壽命。日常維護(hù)也是管理人員的重要工作，設(shè)備維護(hù)好了，就能減少停工及因修理而投入的成本，就相應(yīng)地為企業(yè)創(chuàng)造了效益。要實(shí)施班前檢查、班中檢查與班后檢查相結(jié)合的管理方式，還要進(jìn)行定期的大面積檢查，保障設(shè)備的性能優(yōu)良。

3 掌握設(shè)備管理的重點(diǎn)

采油設(shè)備一般分為生產(chǎn)工藝型設(shè)備，以及輔助生產(chǎn)性能的設(shè)備等多種類型，他們的維護(hù)方法及性能各不相同，使用頻率也不一樣。全面掌握管理設(shè)備的類型，加強(qiáng)設(shè)備本體的管理和各個管理層人員的責(zé)任，尤為重要。劃分設(shè)備使用的權(quán)限范圍，這有利于管理人員及操作工人間相互監(jiān)督。同時，要找出設(shè)備的管理重點(diǎn)，例如，因?yàn)榭紤]到油礦分布點(diǎn)多的特點(diǎn)，可以確定工藝性設(shè)備為管理重點(diǎn)。對于計(jì)量站和轉(zhuǎn)油站等特種設(shè)備可以按特種設(shè)備的管理規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)管理，對于特種設(shè)備要建立健全各種檔案，做到有據(jù)可尋，對于特種設(shè)備的運(yùn)行情況要進(jìn)行填寫，管理人員要寫好巡查日記，確保重點(diǎn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

4 開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動提高管理的積極性

設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有重要位置，應(yīng)該常抓不懈，立足創(chuàng)新與高效。而長期從事這項(xiàng)工作容易使人產(chǎn)生倦怠與安于現(xiàn)狀的心理情緒。因此，要使設(shè)備管理工作常抓常新，就必須經(jīng)常開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)、技能比賽等活動，以激發(fā)各崗位設(shè)備管理人員的積極性與主動性。使設(shè)備管理工作能夠不斷上新的臺階。要使創(chuàng)優(yōu)活動有適合各個崗位的標(biāo)準(zhǔn)，以使設(shè)備技能指標(biāo)、設(shè)備現(xiàn)場的管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果?？梢猿闪?chuàng)優(yōu)管理小組，制訂切實(shí)可行的設(shè)備創(chuàng)優(yōu)管理文件，當(dāng)然也要對評獎程序、獎懲標(biāo)準(zhǔn)、時間進(jìn)度等進(jìn)行規(guī)定。然后有序開展。通過創(chuàng)優(yōu)管理活動的開展，提高管理意識，增強(qiáng)技術(shù)技能。

5 加大培訓(xùn)力度，提高員工管理意識與操作技能

人的發(fā)展與技能的掌握也是企業(yè)發(fā)展的根本，設(shè)備管理的工作是否能夠做得好，做到位，同樣離不開人的操作與把控。人的能力及素質(zhì)提高了，操作技能熟練了，就一定能夠熟練掌握操作規(guī)程與要點(diǎn)。首先要提高設(shè)備管理人員的思想意識，要從思想上重視，從行動上落實(shí)。因此，應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備管理的實(shí)際情況，確立培訓(xùn)內(nèi)容，同時，還要重點(diǎn)考慮選擇培訓(xùn)教師，選擇資質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的人員作為培訓(xùn)輔導(dǎo)者，包括本單位的技術(shù)人員及設(shè)備生產(chǎn)方的管理技術(shù)人員。以使設(shè)備管理培訓(xùn)達(dá)成預(yù)期的效果。特別是新手，在使用設(shè)備前，要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、用途做到全面了解與掌握，并在相關(guān)人員的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，直至能夠獨(dú)立操作為止。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，可以是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，也可以根據(jù)設(shè)備會出現(xiàn)的狀況對員工預(yù)先進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以防患于未然。對于一些新出現(xiàn)及使用的設(shè)備要及時組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確其工作原理及操作要領(lǐng)。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)向設(shè)備管理要效益、要質(zhì)量、要安全，同時要保持環(huán)保的意識，確保優(yōu)質(zhì)高效。

[1]武建國:小議化工設(shè)備管理的重要性及措施[J].中國科技財富，2011（10）.

[2]韓慶敏、劉珍東:淺談中小化工企業(yè)的智能設(shè)備管理[J].藥工程設(shè)計(jì)，2011（32）.