徐永剛 吳金啟 張建祥 馬捷婷 劉倩倩(東方地球物理公司大港物探處,天津 300280)

1 加強(qiáng)石油物探企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的必要性

1.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)石油物探工作的客觀需要

石油物探工作區(qū)域大多分布在沙漠、山地、戈壁、灘涂、深海等人跡罕至的地區(qū)，工作條件艱苦，環(huán)境惡劣。以筆者所在的大港物探處為例，其主營灘淺海地震勘探業(yè)務(wù)，施工區(qū)域主要為灘淺海過渡帶地區(qū)，施工區(qū)域遠(yuǎn)離陸地，受潮汐、風(fēng)浪及風(fēng)暴潮影響，施工條件極為艱苦，危險(xiǎn)性大，人員還要經(jīng)受暈船、活動受限、長期遠(yuǎn)離家人等考驗(yàn)。因此加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的物探隊(duì)伍，是適應(yīng)石油物探工作性質(zhì)的客觀需要。

1.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是提升石油物探企業(yè)核心競爭力的必然要求

基層隊(duì)伍是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、效益之源，更是石油工業(yè)的老傳統(tǒng)、傳家寶，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分。對于石油物探企業(yè)來說，只有建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能不斷適應(yīng)國際、國內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和市場競爭力；只有建立一支硬作風(fēng)的“鐵人式”員工隊(duì)伍，才能不斷發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)優(yōu)勢，提升石油物探企業(yè)品牌競爭力。

1.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是新形勢下推動企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

企業(yè)的發(fā)展本身就是一個接力奮進(jìn)的過程，當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展對于企業(yè)提出了許多新的要求，新的任務(wù)。近些年來伴隨著石油物探業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，石油物探企業(yè)需要更多地將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場，與許多國際石油大公司同臺競爭，這就對我們的企業(yè)綜合能力提出了更高要求，對企業(yè)人才外語能力、管理知識、業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)提出更多挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭的核心在于人才隊(duì)伍的競爭，要適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，就要與時(shí)俱進(jìn)，大膽改革創(chuàng)新，提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)，打造一支“能打硬仗，善打勝仗”的強(qiáng)有力的石油物探隊(duì)伍。

2 當(dāng)前石油物探企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)和難點(diǎn)

2.1 人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工思想和價(jià)值呈現(xiàn)出多元化

石油物探企業(yè)員工大多來自于祖國的五湖四海，人員的習(xí)慣、風(fēng)俗和思維習(xí)慣彼此不同，呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。隨著石油物探企業(yè)的不斷發(fā)展，員工隊(duì)伍的不斷壯大，用工制度的逐漸豐富，石油物探企業(yè)人員結(jié)構(gòu)也漸趨復(fù)雜，尤其是流動性人員如季節(jié)工人數(shù)的不斷增加，對員工隊(duì)伍管理和建設(shè)都帶來了新的困難。

2.2 現(xiàn)實(shí)壓力不斷增大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)更加困難

在新的社會發(fā)展形勢下，目前的企業(yè)員工承擔(dān)著來自于工作、生活方方面面的壓力，如買房、婚娶、工作晉升等，促使他們在考慮問題時(shí)更加理性務(wù)實(shí)，注重實(shí)際和個人利益。傳統(tǒng)的以開展思想政治工作，來統(tǒng)一員工思想、增強(qiáng)員工凝聚力的實(shí)施效果逐漸不明顯，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路，采取更為有效、直接和務(wù)實(shí)的隊(duì)伍建設(shè)方式。

2.3 隊(duì)伍素質(zhì)須進(jìn)一步提升，人才結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步完善

企業(yè)發(fā)展需要高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，要做好企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。伴隨著今年來一些石油企業(yè)興辦的石油技校陸續(xù)關(guān)閉，出現(xiàn)了一些石油企業(yè)引進(jìn)的人才無法直接接受專業(yè)培訓(xùn)，主要能靠平時(shí)的短期培訓(xùn)和師傅言傳身教，這就需要加強(qiáng)日常的人才隊(duì)伍管理和制度建設(shè)，為人才成長成才提供更多有效平臺。

3 加強(qiáng)石油物探企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的有效措施

3.1 完善石油物探企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的體系

首先要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的建設(shè)，多培養(yǎng)一群接受過系統(tǒng)訓(xùn)練、取得國家資格證書的人力資源師和企業(yè)培訓(xùn)師，強(qiáng)化企業(yè)人才培訓(xùn)的專業(yè)性和有效性。其次是建立人才成長機(jī)制，包括完善職業(yè)技能培訓(xùn)體系、職業(yè)技能鑒定體系以及培訓(xùn)、鑒定質(zhì)量保證體系等。最后是建立人才激勵和約束機(jī)制，包括薪酬激勵、晉升激勵、典型宣傳等。

3.2 完善石油物探企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)

要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，需要建立、完善相關(guān)的隊(duì)伍管理、人才培養(yǎng)制度，提供制度保障，嚴(yán)格把規(guī)章制度和上級的要求貫徹到職工日常的生產(chǎn)、生活中去。通過建立、完善隊(duì)伍管理制度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍科學(xué)化管理，有效約束員工行為，提升隊(duì)伍的執(zhí)行力。通過建立、完善人才培養(yǎng)制度，為人才隊(duì)伍培養(yǎng)、疏通人才晉升渠道提高保障。

3.3 做好隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作的結(jié)合

要發(fā)揮石油物探企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、作風(fēng)優(yōu)勢，結(jié)合員工隊(duì)伍需求和特點(diǎn)，有效將隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來。要加強(qiáng)改革創(chuàng)新，不斷思考適應(yīng)新形勢、新變化、新思想的思想政治工作形式，選擇有效載體，強(qiáng)化宣傳教育效果。

4 結(jié)語

企業(yè)想要確?；鶚I(yè)長青，就必須做好隊(duì)伍建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。隨著黨和國家提出的全面深化改革要求，石油物探企業(yè)的改革轉(zhuǎn)制必將為員工隊(duì)伍管理帶來新的變化，提出新的挑戰(zhàn)，這就需要我們緊密結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步完善、強(qiáng)化企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。