吳金啟 徐永剛 金士平 馬捷婷 劉倩倩（東方地球物理公司大港物探處,天津 300280）

石油物探工作通常分布在沙漠、山地、戈壁、灘涂、海洋等遠(yuǎn)離人群、條件艱苦的惡劣環(huán)境中。在這種工作條件下，開展物探工作不僅要受到自然環(huán)境的影響，還會因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施不完善、通訊信號不好等情況，施工區(qū)域難以開展豐富的文化活動，職工的業(yè)余活動也受到了限制。為了提高員工士氣和戰(zhàn)斗力，豐富、滿足員工精神需求，在石油物探企業(yè)中有必要建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)職工吃苦耐勞的毅力和不畏艱險的戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1 企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存與發(fā)展過程中形成的內(nèi)在的精神文化力量，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著重要的影響。一般情況而言，企業(yè)文化主要包括企業(yè)發(fā)展過程中所蘊(yùn)含的價值觀念和精神力量，包括企業(yè)職工在工作過程所表現(xiàn)的精神風(fēng)貌，包括企業(yè)的管理者在管理過程中所滲透的管理理念，同時也應(yīng)該包括企業(yè)在社會中應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任等等。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該積極發(fā)揮企業(yè)文化的精神和力量，創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而實(shí)現(xiàn)其自身的價值。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)包括：確定全體職工的價值觀、確定企業(yè)精神、確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)宗旨。

2 加強(qiáng)石油物探企業(yè)文化的必要性

首先，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財(cái)富，對指明企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。在石油物探企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)發(fā)展難免會遇到發(fā)展風(fēng)險和各種挑戰(zhàn)，我們要利用企業(yè)文化的核心能量，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種不畏挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的企業(yè)精神，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)的發(fā)展動力。

其次，企業(yè)文化也是企業(yè)職工精神和毅力的集中體現(xiàn)，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和向?qū)ё饔茫攸c(diǎn)培養(yǎng)員工集體價值觀和團(tuán)體意識，從而為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3 加強(qiáng)石油物探企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 加強(qiáng)文化滲透，創(chuàng)造特色的企業(yè)文化

隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理意志和文化宣傳已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理和宣傳形式，企業(yè)要想與時俱進(jìn)，抓住時代發(fā)展的優(yōu)勢，就要堅(jiān)持解放思想，促進(jìn)管理理念和宣傳手段的創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化管理與現(xiàn)代化相結(jié)合，密切關(guān)注社會文化發(fā)展方向，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個角落，滲透到員工管理的各個方面。其次，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造活力，應(yīng)和員工思想教育密切結(jié)合，結(jié)合新形勢、新任務(wù)下的員工思想動態(tài)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)方式，提升企業(yè)文化對員工的滲透力、感染力、號召力。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化的建設(shè)不僅能夠幫助企業(yè)建立明確的發(fā)展目標(biāo)，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。然而，我們需要清楚認(rèn)識到的是，企業(yè)的文化建設(shè)不僅僅需要一系列的規(guī)章制度和條條框框來進(jìn)行約束，更需要企業(yè)全體職工的廣泛參與。因此，企業(yè)的文化建設(shè)需要企業(yè)職工的認(rèn)同和支持，并且要廣泛參與其中。為此，企業(yè)首先要敢于打破老觀念，建設(shè)一種新的、富有時代特色的、和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)文化對企業(yè)員工的引導(dǎo)作用和驅(qū)動作用，為企業(yè)員工營造一種相互理解、相互支持、相互信任的人本關(guān)懷的企業(yè)氛圍。其次，企業(yè)需要營建一種“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的職工精神，讓企業(yè)職工不管是從心理還是從思想上，都要增強(qiáng)對本職工作的認(rèn)知度，讓企業(yè)的職工積極主動地提升個人的能力，提高戰(zhàn)斗力，盡最大努力去發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，進(jìn)一步全面提升企業(yè)管理水平。

3.2.1 健全企業(yè)文化評價機(jī)制

為了提高企業(yè)文化的核心力量，在石油物探企業(yè)內(nèi)需要建立、健全文化評價機(jī)制和文化更新機(jī)制，從而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新能力。首先，文化評價機(jī)制的建立需要企業(yè)全體職工的協(xié)同配合，企業(yè)的文化工作者應(yīng)該深入一線、深入基層工作中，定期向職工征詢、搜集企業(yè)文化建設(shè)方面的意見、建議，從而促使企業(yè)職工主動參與到石油物探企業(yè)的文化建設(shè)中，從而提高企業(yè)文化的適應(yīng)性。其次，還要對企業(yè)文化及時更新，適應(yīng)社會的發(fā)展潮流，建立新的文化發(fā)展形式，使之更能為企業(yè)的職工所接受。

3.2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的完善是企業(yè)文化建設(shè)的有利保障。在知識通信全面發(fā)展的今天，企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展必須要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，如建立專屬的職工休息和活動的區(qū)域，增設(shè)職工健身器械，加強(qiáng)職工的身體素質(zhì)鍛煉，或者建立常規(guī)的文化活動場所，如文化墻、文化“一條路”、宣傳櫥窗、展板等，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳形式的創(chuàng)新。同時，應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體的應(yīng)用，發(fā)揮網(wǎng)站社會傳播功能，加強(qiáng)對內(nèi)部宣傳網(wǎng)站的維護(hù)，加大網(wǎng)頁更新頻率，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，并適時開展文化交流，促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間相互學(xué)習(xí)，共同提高。

4 結(jié)語

總之，石油物探企業(yè)的文化建設(shè)對于本企業(yè)發(fā)展和生存的引導(dǎo)力越來越大，已經(jīng)日益成為企業(yè)競爭的重要力量。在這種形勢下，企業(yè)需要不斷促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)的精神、價值觀和形象的建設(shè)，從而推動企業(yè)長期發(fā)展。

[1]孫偉光.淺談新形勢下石油企業(yè)文化建設(shè)[J].大慶社會科學(xué),2008,(3).

[2]李秋義.石油企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和途徑[J].前沿,2013,(12).