楊杰（內(nèi)蒙古大唐國(guó)際克什克騰煤制天然氣有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 赤峰 025350）

化工設(shè)備的管理管理工作對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的促進(jìn)影響重大，只有做好設(shè)備管理工作，為化工企業(yè)的順利發(fā)展打好生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)化工生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)更好發(fā)展。因此，在化工企業(yè)管理中要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的重要性，并從多方面積極探索有效管理對(duì)策。

1 化工設(shè)備管理

1.1 化工設(shè)備管理——安全生產(chǎn)的根本

作為生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)過(guò)程中的安全是其發(fā)展的第一位，尤其是化工企業(yè)，也是如此?；て髽I(yè)生產(chǎn)中，須把安全放在首要位置，打點(diǎn)好有關(guān)安全的一切工作，尤其是化工設(shè)備的良好管理方面，是一項(xiàng)非常重要的工作?；て髽I(yè)本身存在的危險(xiǎn)性，決定了其設(shè)備較高的安全性能，如壓力容器和電氣設(shè)備等等，稍不留意就能出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失，出現(xiàn)較大的安全性問(wèn)題，甚至危及到周邊人員的生命安全。至此，化工設(shè)備管理在化工企業(yè)中是一道安全保障線，只有提起充分的重視才能從根本杜絕化工企業(yè)安全事故的發(fā)生。

1.2 化工設(shè)備管理——穩(wěn)定生產(chǎn)的保障

當(dāng)前，化工設(shè)備的管理工作包含了很多的內(nèi)容，這其中包括化工企業(yè)相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、保養(yǎng)，化工設(shè)備的成本預(yù)算等，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打做好這些工作，合理有效地設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，才能保證化工企業(yè)有效的穩(wěn)定生產(chǎn)。

1.3 化工設(shè)備管理——提高產(chǎn)品質(zhì)量的基石

化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，是需要由化工企業(yè)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的?；て髽I(yè)生產(chǎn)人員之間的共同努力，同樣須各種化工設(shè)備硬件設(shè)置的良好運(yùn)行。設(shè)備的正常運(yùn)行，是保證化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提。所以說(shuō)，化工設(shè)備管理工作須時(shí)刻觀察設(shè)備實(shí)時(shí)情況，保持設(shè)備處在良好狀態(tài)。

1.4 化工設(shè)備管理——提高效率的決定因素

化工設(shè)備的良好管理，能夠有效保證設(shè)備運(yùn)行，提高生產(chǎn)的效率，效率整體提高上去了，企業(yè)效益也就不斷增加，所以設(shè)備管理工作是非常關(guān)鍵的。是提高生產(chǎn)效率的決定因素。

2 化工企業(yè)設(shè)備管理的策略分析

2.1 把握管理核心

化工企業(yè)設(shè)備的管理需要提升“預(yù)知”的能力，在設(shè)備平時(shí)的養(yǎng)護(hù)和維護(hù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決隱性問(wèn)題，盡量不要等問(wèn)題出現(xiàn)了再去解決。設(shè)備的養(yǎng)護(hù)是保證生產(chǎn)的重要工作步驟，切忌不可忽視這一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。提前預(yù)知不僅是一個(gè)能夠預(yù)知危險(xiǎn)性，從源頭跌斷危險(xiǎn)源的關(guān)鍵。尤其是要隨時(shí)對(duì)化工設(shè)備的儀器儀表進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，確保其準(zhǔn)確性；還有一些壓力設(shè)備，也要進(jìn)行定期的檢測(cè)，保證其安全性。企業(yè)需要對(duì)定期保養(yǎng)這一部分進(jìn)行責(zé)任劃定，時(shí)間規(guī)定，保障設(shè)備的安全使用。另外在檢測(cè)過(guò)程中，要做好“取舍”。通常一般的化工企業(yè)，經(jīng)常大面積的進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修，沒(méi)有輕重，每一個(gè)都花費(fèi)大量的人工去落實(shí)。其實(shí)，在檢修中，只要懂得“取舍”，綜合評(píng)價(jià)化工設(shè)備的使用情況，研究其后繼的使用，采取合理的措施——或整改、或報(bào)廢。利用這些綜合評(píng)價(jià)，來(lái)保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)是確保企業(yè)順利生產(chǎn)和運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。預(yù)知會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，一定要及時(shí)停止使用，及時(shí)采取措施，不能為了一時(shí)成本的節(jié)約而導(dǎo)致不良后果。

2.2 提高設(shè)備人員素質(zhì)

可以說(shuō)設(shè)備的管理是一項(xiàng)技術(shù)工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)專業(yè)性比較強(qiáng)，這個(gè)過(guò)程中需要相關(guān)的設(shè)備知識(shí)、化工知識(shí)和維修知識(shí)，還需要懂得一些相應(yīng)的電力知識(shí)。尤其是日常的檢修工作過(guò)程中，所需的工作人員的素質(zhì)都相對(duì)較高，才能保障工作的順利完成。由此，化工企業(yè)不能忽視人才的培養(yǎng)，要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員的技術(shù)和素質(zhì)水平，不斷去先進(jìn)單位學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，如：電子計(jì)算機(jī)的使用，網(wǎng)絡(luò)的有效利用等等。有關(guān)的部分要促進(jìn)部分之間的交流和技術(shù)分享，不同崗位上相關(guān)的設(shè)備信息要能夠及時(shí)溝通，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，確保設(shè)備安全性運(yùn)行。

2.3 設(shè)備管理制度

化工企業(yè)本身就具備比較高的危險(xiǎn)性，其制度管理也是一項(xiàng)工作重點(diǎn)。設(shè)備管理制度必須要落到實(shí)處，只有設(shè)定嚴(yán)明的管理制度，且落實(shí)到實(shí)效，才能夠保證設(shè)備管理制度在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn)，使其達(dá)到最好的效果。制度雖然是一成不變的，不會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而隨時(shí)變動(dòng)，但是管理人員需要根據(jù)實(shí)際的效果來(lái)不斷完善，按照制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，切忌將制度視作空談。管理人員進(jìn)行管理時(shí)也必須嚴(yán)格按照制度，對(duì)于那些不按照制度違規(guī)使用設(shè)備的人員，要予以相應(yīng)的懲罰，以起到警戒的作用。

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