趙婷婷 元吉(大慶油田創(chuàng)業(yè)集團南垣股份公司，黑龍江 大慶 163517)

1 不斷提高員工技能水平，才能為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)動力

首先要做的就是讓他們頭腦中的抽象事物變得真實具體，形成由感知到觸摸再到領(lǐng)悟的過程。企業(yè)需要做的就是給他們提供一個可實際模擬操作的培訓基地。具體來說就是企業(yè)可以利用自身資源，將多年來報廢的設(shè)備集中起來，由有經(jīng)驗的師傅或者外聘具有針對性的專業(yè)老師為青工們授課，讓青工們在這樣的培訓基地中能夠親自動手操作，成為“四懂”（即懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途）“三會”（即會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障）的員工，將書本中的知識真正轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的動力。培訓中可以組織他們把泵和儀表拆解開進行仔細研究，了解其內(nèi)部構(gòu)造、原理，從而學習維修方法和解決問題的途徑。也可以讓他們進行更換法蘭、加盲板、裝壓力表等操作訓練，切實提高青工們設(shè)備維護的操作技能。

其次是從中發(fā)掘一部分能力強、潛力大的人員到外面進行專業(yè)培訓。企業(yè)的內(nèi)部培訓畢竟有其局限性，在經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部實習培訓基地的學習后，還要選拔一批理論水平高，業(yè)務(wù)能力強的青工到專業(yè)機構(gòu)進行培訓，進一步提升這部分人的技能水平。

最后就是落實好導師帶徒工作，讓老師傅、老員工帶領(lǐng)青年徒弟們進行實地操作。

2 不斷加強設(shè)備維護，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實保障

一是建立設(shè)備使用維護數(shù)據(jù)庫。隨著科技進步和企業(yè)的發(fā)展，改進設(shè)備維護的傳統(tǒng)手工記錄方法，建立一個設(shè)備使用維護數(shù)據(jù)庫勢在必行。具體做法是數(shù)據(jù)庫由專人負責，下面可以設(shè)置幾個基層管理人員，定期將各基層單位班組的所有設(shè)備的運行維護情況進行補充更新。數(shù)據(jù)庫不僅要包括本臺設(shè)備的原始自然情況，如廠家、生產(chǎn)日期、出廠日期、額定性能參數(shù)、投產(chǎn)使用日期等，更應(yīng)該包括設(shè)備每次的維修情況，這是數(shù)據(jù)庫的重點。它應(yīng)該詳細記錄故障情況、維修情況、維修時間、承修單位、驗收機構(gòu)、維修或更換部件等，這樣便于我們總結(jié)分析出現(xiàn)故障的原因，為避免類似情況再次發(fā)生提供參考依據(jù)，并為企業(yè)購置新設(shè)備提供可靠依據(jù)。此方法將使設(shè)備維護及調(diào)用方便快捷，實現(xiàn)設(shè)備使用維護的數(shù)字化和信息化。

二是建立設(shè)備維護質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。首先，根據(jù)企業(yè)自身的性質(zhì)和特點，組織專業(yè)人員，依據(jù)《設(shè)備現(xiàn)場管理與操作維護人員必知必會手冊》以及《設(shè)備年審檢查標準》等對設(shè)備操作人員、維修人員及管理人員分別制定設(shè)備維護質(zhì)量管理制度。其次，依據(jù)設(shè)備裝置的操作規(guī)程，認真編寫《基層隊操作手冊》再次，強化交接班管理制度。在交接過程中崗位員工要將設(shè)備運行情況、注意事項、存在問題、潤滑保養(yǎng)情況等要交待清楚，確保裝置平穩(wěn)運行。

三是加大設(shè)備維護質(zhì)量監(jiān)督管理力度。首先，企業(yè)主管領(lǐng)導要重視。要對設(shè)備維護計劃的制定、執(zhí)行、檢查、驗收等進行全過程監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出、協(xié)調(diào)、反饋、解決。其次，各基層單位的承包人要負起責任來，指導基層提高設(shè)備管理水平。要定期到承包點走訪，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知相關(guān)單位，讓其限期整改，對監(jiān)督檢查情況做好記錄，并提出指導意見。最后，各基層單位主要負責人要起到現(xiàn)場監(jiān)督的主要責任，負起裝置設(shè)備日常維護的監(jiān)管責任。作為一個企業(yè)的基層單位的負責人，是距離裝置設(shè)備最近的一級管理人員，也是把好設(shè)備平穩(wěn)運行第一道安全門的責任人。要通過做好裝置設(shè)備維護記錄等措施，強化裝置設(shè)備日常維護的過程控制。只有各級領(lǐng)導都負起責任，不斷地提升自身的設(shè)備維護管理水平，才能有助于提升企業(yè)設(shè)備運行的質(zhì)量水平。

四是建立設(shè)備資產(chǎn)盤查制度。企業(yè)應(yīng)在基層單位配置專人，每季度對本單位設(shè)備資產(chǎn)進行一次徹底盤查，建立高耗低效設(shè)備跟蹤臺賬，全面掌握設(shè)備運行情況，為設(shè)備維護保養(yǎng)提供依據(jù)。企業(yè)定期對各基層單位上報的高耗低效設(shè)備進行匯總分析，建立檔案，制定相應(yīng)更新計劃，逐步淘汰高耗低效設(shè)備，為企業(yè)節(jié)本降耗做貢獻。

五是建立設(shè)備維護質(zhì)量管理激勵機制。對在設(shè)備維護質(zhì)量管理過程中有突出表現(xiàn)的個人和集體適時給予獎勵，激發(fā)他們的熱情，提高工作積極性和主動性。這就要求對設(shè)備的管理要實現(xiàn)全要素量化考核，前提是我們要將企業(yè)的裝置設(shè)備承包到組、到人，確保每臺設(shè)備都有歸屬人負責人。細化設(shè)備維護質(zhì)量管理每個細節(jié)，如對設(shè)備維修的情況是否及時記錄、對維修過程是否進行監(jiān)督、維修中更換的部件是否及時回收、維修驗收是否合格、維修后的使用情況是否進行跟蹤反饋等。針對各環(huán)節(jié)由設(shè)備管理部門定期或不定期地進行查檢和考核，同時提出考核和整改意見。上級部門的整改意見一定要詳細、具體，體現(xiàn)要點和重點，要對基層工作有切實的指導意義。

3 不斷加強技術(shù)革新和修舊利廢，才能為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)新動力

員工是最熟悉崗位工作、設(shè)備屬性和工藝流程的，企業(yè)要充分調(diào)動員工開展技術(shù)革新和修舊利廢工作的積極性，鼓勵他們立足崗位，多提一些有利于企業(yè)發(fā)展的金點子。對修舊利廢方面，企業(yè)更應(yīng)該下大力氣，避免一出現(xiàn)設(shè)備問題就直接更換新設(shè)備的現(xiàn)象，不僅浪費了可利用資源，增加了設(shè)備的投入資金，企業(yè)的生產(chǎn)運營成本也相應(yīng)提高。具體做法是積極發(fā)揮企業(yè)QC小組的帶動作用，鼓勵廣大員工積極投身到企業(yè)的技術(shù)革新、修舊利廢、節(jié)本降耗活動中來。

[1]宋晶晶.化工機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].硅谷,2014,05:111-114.

[2]劉莉莉,王樂平.探究化工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理,2014,12:152.