戴桂鳳（中石化南京工程有限公司，江蘇 南京 210046）

隨著經濟全球化進程的不斷加大，國內外工程項目的競爭日益激烈，施工企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，就必須提高工程建設管理水平，通過制定科學而嚴密的項目進度計劃，并對進度計劃組織實施有效地執(zhí)行和控制，從而確保工程建設按期完成，增強企業(yè)的競爭力。

1 進度計劃執(zhí)行與控制的必要性

1.1 工程項目施工周期長

工程項目一般施工周期長，為了保證工程進度，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，便于不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，需要制定詳細的施工計劃，并在計劃的指導下做到科學地、均衡地、連續(xù)地進行施工，推動工程建設各項任務順利進行。

1.2 工程項目調動資源多

工程項目施工需求的資源廣，涉及部門多，管理難度大。為保障項目順利進行，要求在建設過程中對項目進行全面計劃管理，即用計劃把施工中的各項工作全面組織起來，將生產管理、人力資源管理、材料管理、機械設備管理等納入其中，明確各崗位工作目標，使各項工作和施工進度都能做到綜合平衡、相互銜接，組成一個完整的綜合計劃體系。

1.3 工程項目復雜性增大

隨著工程項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加，影響施工進度的不確定因素增多，因而必須加強項目施工中的組織協(xié)調，通過計劃管理，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對施工進行合理安排，科學、規(guī)范地編制網絡圖并找出項目的關鍵線路，以進度計劃為依據，指導工程進展，按期完成既定目標。

2 進度計劃執(zhí)行與控制的有效途徑和方法

2.1 制定完善、科學的進度計劃

2.1.1 建立計劃統(tǒng)計管理體系，針對項目的實際特點，綜合考慮質量、安全、費用、進度等方面的要求，對工程項目進行總體控制，運籌資源，編制項目總體進度計劃，并以此安排施工生產。

2.1.2 當總計劃確定后，編制詳細的網絡計劃、專項計劃，將項目目標層層分解，細化到分項工程中，落實到各崗位上，使全體人員清楚知道自己在建設的每個階段應該完成什么工作。在編制項目施工進度計劃之前，可以對已建成的同類或相似項目的實際施工信息進行收集、整理、分析，為編制項目進度計劃做好充分的準備。

2.2 進度計劃的執(zhí)行

項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動，落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建設逐步完成的過程。

2.2.1 加強計劃的執(zhí)行力度，通過定期組織年、季、月生產計劃會以及周調度會等，檢查計劃完成情況，總結階段性工程進展情況和存在的問題，協(xié)調解決計劃執(zhí)行過程中的困難，以天保周、周保月、月保季，目標到位、責任到人，確保階段計劃的實現。

2.2.2 簽訂承包合同或下達施工任務書。項目經理、施工單位和施工班組之間分別簽訂承包合同，把進度責任層層落實到人。按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相應的經濟責任、權限和利益，按期進行業(yè)績考核，制定獎罰措施，建立激勵機制，充分調動和發(fā)揮全員的工作積極性、創(chuàng)造性及潛在能力，確保建設項目保質保量按計劃完成。

2.2.3 做好計劃交底，全面實施計劃。在計劃實施前要進行計劃交底工作，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺行動。

2.3 進度計劃的控制

為保證進度計劃的有效落實，必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管控措施。

2.3.1 加強組織協(xié)調是實現進度計劃有效執(zhí)行的關鍵。為有效執(zhí)行工程項目的進度計劃，必須處理好參建各方工作中存在的問題，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調各方面的工作，進行綜合平衡。

2.3.2 合理配置資源，建立資源保障體系。對項目執(zhí)行中資源進行合理有序地協(xié)調、配置、統(tǒng)籌和運用，控制關鍵因素，科學組織，加大統(tǒng)籌協(xié)調力度，用活手中的現有資源，保證工程施工所需。

2.3.3 對項目進度計劃進行動態(tài)循環(huán)控制。在項目計劃實施過程中，氣候、勞動力、施工機具、圖紙、材料、設備等因素往往會影響原定計劃的執(zhí)行。因此要經常檢查施工實際進度情況，當實際進度與計劃進度不一致時，要認真分析偏差的原因，及時采取合理、有效的調整措施（如組織措施、技術措施、經濟措施等），有效地掌控施工進度，促進項目目標按計劃有序推進。

2.3.4 計劃管理工作人員選擇也十分重要，要了解熟悉工程施工的知識，工作認真負責，經常地、定期地深入現場察看項目的進展情況，收集施工進度的有關數據，確保準確掌握實際進度，及時將信息傳達給各方，便于管理層決策。運用現代化管理手段，應用工程管理軟件如P6軟件等，努力提高工程管理信息化水平。對計劃執(zhí)行過程及時跟蹤檢查和分析，對項目運行過程動態(tài)反饋，有效發(fā)揮項目計劃工作的管理職能，便于對進度計劃逐級按目標控制，從而達到對項目整體進度目標控制。

2.3.5 針對工程進展的形勢和特點，適時組織開展各種形式的勞動競賽活動，制定詳細的活動方案和考核評比細則，定期檢查評比，獎懲兌現，促進進度計劃的順利實施，有效提升工程建設的管理水平。

3 結語

對于工程項目的進度計劃管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度計劃管理，不只是進度的管理，也是項目施工生產過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務，只有這樣，才能有效地掌控施工進度，促進項目目標按計劃有序推進。