陳青松

(周口市審計局 河南 周口 466000)

一、引 言

國家工商總局公布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2013 年3 月底，我國實(shí)有企業(yè)1374.88 萬戶，同比增長0.61%。其中，私營企業(yè)1096.67 萬戶，同比增長1.01%，占企業(yè)總數(shù)的近80%。個體工商戶實(shí)有4062.92 萬戶，同比增長0.09%。農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)有73.06 萬戶，同比增長6.04%。民營企業(yè)的數(shù)量不斷增加，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越強(qiáng)，逐漸成為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動力。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營管理中存在的問題，尤其是財務(wù)管理問題日益顯現(xiàn)出來，逐漸成為我國民營企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展的制約因素。因此，為了推動民營企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)、快速發(fā)展，提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平勢在必行，促進(jìn)整個社會的資源優(yōu)化配置。

二、財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）以及利潤分配的管理。企業(yè)的財務(wù)管理通常通過財務(wù)報表表現(xiàn)出來，通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)營者和外部利益相關(guān)者可以及時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，整體全面的評估企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而作出相對準(zhǔn)確的投資決策。資金是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和保證，提高資金使用效率才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康、有效發(fā)展。因此，作為我國經(jīng)濟(jì)的新的增長點(diǎn)，建立一套良好、高效的財務(wù)管理機(jī)制，提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平勢在必行。

三、我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

作為我國經(jīng)濟(jì)改革的新生力量，民營企業(yè)以其獨(dú)特的經(jīng)營方式、敏銳的市場反應(yīng)獲得了迅速的發(fā)展，為活躍整體經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、推動科技創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。但是，在這種發(fā)展成績的背后，我們也應(yīng)該看到，民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在的不足，尤其是財務(wù)管理中存在的問題值得關(guān)注。

我國的民營企業(yè)主要是采取“家族式”的經(jīng)營方式，這種“家天下”的管理模式，使得企業(yè)在財務(wù)管理中存在很大的隨意性和操作空間，這在很大程度上制約了民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（一）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

資金是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，掌握了企業(yè)資金的運(yùn)行就基本能掌控企業(yè)的運(yùn)營，因此，為了保證家族對企業(yè)的控制權(quán)，及時、全面了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，民營企業(yè)的財務(wù)管理人員大多由企業(yè)家族人員擔(dān)任，這就導(dǎo)致民營企業(yè)在用人上只注重血緣關(guān)系，而不看重專業(yè)素質(zhì)和能力，對于財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識的考察，這就導(dǎo)致財務(wù)管理上缺乏專業(yè)性，很容易出現(xiàn)各種財務(wù)問題。充足的資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，而一旦財務(wù)管理上出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致資金風(fēng)險，影響企業(yè)的整體運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）管理者為家族私利操控財務(wù)管理

我國民營企業(yè)大多是以家族為基礎(chǔ)成長發(fā)展起來，因此，在經(jīng)營管理上也大多依靠家族成員、血緣關(guān)系進(jìn)行，為了確保家族對企業(yè)的絕對控制權(quán)，保證家族利益最大化，企業(yè)中各個關(guān)鍵職位的管理人員大多是由家族成員擔(dān)任，另一方面，企業(yè)所有者有很容易將企業(yè)資產(chǎn)與個人資產(chǎn)或家族資產(chǎn)混為一談，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)管理者為了家族私利操控財務(wù)管理，甚至公布虛假的財務(wù)報表，發(fā)生財務(wù)違規(guī)行為，影響企業(yè)的聲譽(yù)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理機(jī)制不健全

由于大部分民營企業(yè)采用家族式經(jīng)營，財務(wù)管理上隨意性較強(qiáng)，缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，也缺乏有效的機(jī)制規(guī)范和制約財務(wù)管理人員的行為，這在一定程度上制約了民營企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)投資決策上的失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。

四、提高我國民營企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

民營經(jīng)濟(jì)是民生經(jīng)濟(jì)、富民經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)能夠有效促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。要發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，就必須要解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，不斷提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，具體主要可以從以下幾個方面入手。

（一）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，能夠有效提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，主要可以從三個方面入手：首先，在財務(wù)人員的聘用上，要加強(qiáng)對專業(yè)會計理論知識、會計職業(yè)道德素質(zhì)的考察；其次，要改變傳統(tǒng)的選人、用人方式，逐漸減少對家族血緣關(guān)系的依賴，面向全社會招聘高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人員；最后，通過適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，從根本上促進(jìn)民營企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高。

（二）規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理

全面提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理預(yù)算，做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的日常管理以及投資決策提供有益的指導(dǎo)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。民營企業(yè)要逐漸規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制與管理工作，減少民營企業(yè)投資決策的上的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)

充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和保證，因此，民營企業(yè)要不斷提高自身的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，保證企業(yè)的資金安全。據(jù)此，企業(yè)在進(jìn)行投資活動時，要進(jìn)行全面的市場調(diào)研，對投資項(xiàng)目的風(fēng)險與收益進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（四）相關(guān)政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

解決民營企業(yè)的財務(wù)管理問題，需要相關(guān)政府部門的幫助和支持:第一，要放寬市場的準(zhǔn)入條件，降低市場準(zhǔn)入門檻，減輕民營企業(yè)發(fā)展的外部壓力，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；第二，要出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，加大對民營企業(yè)的財稅支持，規(guī)范金融市場，為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境；第三，完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范市場秩序，為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，避免惡性競爭。

（五）借鑒國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)

民營企業(yè)在發(fā)展過程中要善于借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，做到“以我為主，為我所用”，通過借鑒國外企業(yè)的經(jīng)營管理模式和財務(wù)管理方法，改進(jìn)自身企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不足。但是，在借鑒現(xiàn)今發(fā)展經(jīng)驗(yàn)過程中，要注意避免照搬別的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，一定要與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及我國的市場發(fā)展程度相結(jié)合。

五、結(jié)語

民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，民營企業(yè)的發(fā)展能夠有效激發(fā)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力。因此，對于民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，民營企業(yè)自身要從內(nèi)部加以重視，并通過各種途徑不斷改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，在這個過程中，政府也應(yīng)出臺相應(yīng)的措施予以支持，共同促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展，最終促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的健康、有序發(fā)展。

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