朱明珠

（靈璧縣人民醫(yī)院 安徽·靈璧）

管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是以組織的資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，以提高組織的綜合運(yùn)作效率為效率目標(biāo)，為組織的決策者提供決策所必須信息和依據(jù)的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要功能是為了提高組織的經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供組織內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。進(jìn)入21 世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已逐漸由粗獷式增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)為集約式增長(zhǎng)，這也要求企事業(yè)單位需要保證有質(zhì)量的發(fā)展速度，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

一、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中運(yùn)用存在的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的運(yùn)用處在初級(jí)階段

我國(guó)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十二五"規(guī)劃綱要》指出我國(guó)的現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的又好又快的發(fā)展，這說(shuō)明政府已經(jīng)將加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)提升到國(guó)家戰(zhàn)略的層面。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)在提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，提升組織運(yùn)營(yíng)效率等方面具有重要的推動(dòng)作用。從理論上講管理會(huì)計(jì)作為行政事業(yè)單位有效的管理工具可以在提升組織運(yùn)作效率上發(fā)揮較大的作用，但是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)際運(yùn)用情況仍不樂(lè)觀。管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工具自20 世紀(jì)由西方發(fā)達(dá)國(guó)家傳入中國(guó)后并沒(méi)有得到廣大普及運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)的理論和方法僅僅在一些管理較為先進(jìn)的外資企業(yè)及大型國(guó)有企業(yè)中運(yùn)用。廣大的政府部門(mén)以及事業(yè)單位等都在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上存在一定缺陷，這些現(xiàn)象都說(shuō)明目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的普及運(yùn)用情況仍然有大幅提升空間。

2.會(huì)計(jì)工作仍停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的層面

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作方法及目標(biāo)均有著較大的區(qū)別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是向外部信息使用者提供財(cái)務(wù)信息和管理會(huì)計(jì)則更偏向于向組織內(nèi)部的管理層提供經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息以便于決策。但是在我國(guó)目前的實(shí)際情況中，管理會(huì)計(jì)仍然沒(méi)有得到大多數(shù)事業(yè)單位等組織的重視，會(huì)計(jì)工作更多的停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面。特別是很多領(lǐng)導(dǎo)的思想仍未轉(zhuǎn)變，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是組織的運(yùn)作輔助支持，僅僅通過(guò)記好賬、做好表就可以完成其使命。因此，管理者的認(rèn)識(shí)不到位就會(huì)導(dǎo)致將更多的人員、資金等資源投入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)只是作為類(lèi)似一個(gè)附屬品的存在。

3.管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏

組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常運(yùn)作歸根到底還依賴(lài)于員工工作的順利開(kāi)展，因此管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的素質(zhì)高低是直接影響管理會(huì)計(jì)工作效果的關(guān)鍵因素。管理會(huì)計(jì)本身是以提高組織運(yùn)營(yíng)效率，提升組織經(jīng)濟(jì)效益為目的的工具，因此管理會(huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域較為寬廣，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等等內(nèi)容。這些都對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)提出了較高的要求。另一方面隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展模式、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等都出現(xiàn)了多樣性，而這些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也增強(qiáng)了組織對(duì)高水平的管理會(huì)計(jì)人員的需求。但就我國(guó)事業(yè)單位目前的實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)仍然比較落后，高水平的管理會(huì)計(jì)人員讓較為缺乏，因此管理會(huì)計(jì)的人力資本仍然在我國(guó)有較大的缺口。

4.管理會(huì)計(jì)沒(méi)得到充分重視

管理會(huì)計(jì)學(xué)科起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)較為成熟和完備，并且在實(shí)務(wù)界得到了廣泛的運(yùn)用。但是在我國(guó)的實(shí)務(wù)界，管理會(huì)計(jì)仍然有較大的發(fā)展空間。特別是在我國(guó)的行政事業(yè)單位，由于這些單位并不是以提升經(jīng)濟(jì)效益為唯一目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)仍需考慮社會(huì)責(zé)任等因素，這就更加造成了以提升經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率為目的的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。所以由于歷史、體制等原因造成的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)了忽視，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的事業(yè)單位中的普及程度和運(yùn)用水平仍有著較大的提升空間。我國(guó)的事業(yè)單位也有不少在投資建設(shè)方面出現(xiàn)重大失誤，造成巨額損失的例子，這就更加要求其管理層要努力提升的管理水平和決策程序，使管理會(huì)計(jì)為我國(guó)的事業(yè)單位完成公益職能發(fā)揮更大的推動(dòng)作用。

二、事業(yè)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

1.處理好管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于廣義會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)分類(lèi)，二者在工作方法、職能及運(yùn)行理念均有較大的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)組織的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，從而為信息使用者提供其需要的決策信息，其報(bào)告對(duì)象更加偏向于外部使用者。而管理會(huì)計(jì)的職能通過(guò)梳理分析組織的各種活動(dòng)、流程和制度，來(lái)達(dá)到提高組織的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)組織運(yùn)作效率的目的。也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告更加偏向于內(nèi)部管理層。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的行政事業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)中相輔相成、缺一不可。目前國(guó)內(nèi)的行政事業(yè)單位等已經(jīng)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，但在目前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)日趨復(fù)雜的情況下，事業(yè)單位更有必要處理好管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視。

2.加強(qiáng)對(duì)管理理論體系的研究

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論的研究，堅(jiān)持走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路，使其能運(yùn)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中得到成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、推廣，形成示范效應(yīng)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展必須要立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，有選擇地吸收西方國(guó)家的研究成果，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果。

3.提高經(jīng)營(yíng)管理者的整體素質(zhì)

影響組織的運(yùn)營(yíng)效率和決策水平高低的關(guān)鍵因素就是其內(nèi)部管理者的水平。特別是目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，且我國(guó)目前正處于深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)行政事業(yè)單位等也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷的外部挑戰(zhàn)。這就要求事業(yè)單位進(jìn)一步提升自己的運(yùn)營(yíng)效率和綜合實(shí)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化自己的運(yùn)作流程以充分發(fā)揮自己的應(yīng)有職能。同時(shí)，要定期對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提升其決策水平和綜合素質(zhì)，從而使管理層能夠更好處理和把握外部的環(huán)境危機(jī)以及發(fā)展機(jī)遇。

4.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

會(huì)計(jì)工作者只有具備了高水平的業(yè)務(wù)知識(shí)和良好的職業(yè)操守才能有效減輕會(huì)計(jì)工作的低效行為，從而提高了管理會(huì)計(jì)的工作效果。要提升財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)首先樹(shù)立管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，其次事業(yè)單位及主管部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)。在會(huì)計(jì)人員的招聘、錄用上實(shí)施一定的準(zhǔn)入門(mén)檻，以保證會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育和在職培訓(xùn)也必須得到重視，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)金融經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，從而提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員須認(rèn)識(shí)到與時(shí)俱進(jìn)的重要性，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解新的法律法規(guī)。從而為保證管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用提供了基礎(chǔ)。

1. 楊秀麗.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用.當(dāng)代會(huì)計(jì)，2014(12).