中石油京唐液化天然氣有限公司 肖力

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，創(chuàng)新是非常重要的。所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是通過(guò)一些量的積累之后，企業(yè)會(huì)受到外界因素的影響，需要進(jìn)行質(zhì)的發(fā)展，這樣就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)現(xiàn)一些必要的創(chuàng)新。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，體制的變革、學(xué)說(shuō)的不斷發(fā)展、相關(guān)管理方法的不斷演進(jìn)，這些都將導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面變化目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新。做好企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，在企業(yè)遇到困難的時(shí)候也可以化險(xiǎn)為夷，一個(gè)混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理只會(huì)葬送企業(yè)的發(fā)展，最終一敗涂地。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.1 基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要

伴隨當(dāng)前不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，人們的物質(zhì)生活得到了滿足，開始追求更加豐富的精神生活，重視對(duì)視野的不斷開闊。在這樣的時(shí)代步伐發(fā)展之下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也不能僅僅滿足于以前的方法，不能單純地依靠人來(lái)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)處理，而應(yīng)該將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中，使其發(fā)揮更大的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和計(jì)算，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供新的管理方式。相對(duì)于以前依靠國(guó)家財(cái)務(wù)制度的管理方式已經(jīng)被逐步淘汰，企業(yè)應(yīng)該研究適合自身發(fā)展的管理方法和制度，讓企業(yè)員工真正地融入到企業(yè)中，發(fā)揮他們的聰明才智，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)民主、科學(xué)、創(chuàng)新性管理。

1.2 基于科技進(jìn)步和企業(yè)管理變革的需要

對(duì)于企業(yè)而言，以后的競(jìng)爭(zhēng)不僅要依靠科技，同時(shí)也需要靠管理來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要對(duì)新技術(shù)、產(chǎn)品等進(jìn)行不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷創(chuàng)新管理，淘汰以前的舊模式，確立適合自身企業(yè)發(fā)展的新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，從而將全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式確立出來(lái)，將企業(yè)的未來(lái)發(fā)展引入更好的渠道。

1.3 基于外界和企業(yè)不確定因素的變化需要

企業(yè)在發(fā)展中，面臨著復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境，所有的計(jì)劃都有可能受到外界因素的影響。對(duì)于以前的管理來(lái)說(shuō)，成功是受到鼓勵(lì)的，而失敗則被批評(píng)。而現(xiàn)在恰恰相反，失敗受到人們?cè)絹?lái)越多的重視，因?yàn)樗鼈儗?duì)于企業(yè)的創(chuàng)新有著非常重要的作用。在不斷的失敗中尋找成功的企業(yè)是那些最終贏得勝利的企業(yè)。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)也應(yīng)該將眼光放遠(yuǎn)，對(duì)于一些現(xiàn)在看來(lái)錯(cuò)誤的東西要給予一定重視，因?yàn)樗鼈兒苡锌赡軙?huì)最終引導(dǎo)企業(yè)走向成功。在對(duì)環(huán)境不斷適應(yīng)的情況下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的舉措。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理始于領(lǐng)導(dǎo)者

樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，是開展精細(xì)化管理工作的基本保障。一是做好宣傳工作，通過(guò)多種形式宣傳精細(xì)化管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，樹立標(biāo)桿、表彰先進(jìn)、加強(qiáng)交流，讓精細(xì)化管理的文化深入人心，形成全員參與的局面，打造“大財(cái)務(wù)”的管理格局，將財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落。二是做好培訓(xùn)工作，骨干和管理人員要放寬視野，樹立終身學(xué)習(xí)理念，具備感知環(huán)境、綜合運(yùn)用知識(shí)、形成職業(yè)能力的軟性技能。

在管理實(shí)踐中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)某項(xiàng)工作重視不夠，工作推行起來(lái)就十分困難，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也是如此。在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中，絕大多數(shù)都是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說(shuō)了算的領(lǐng)導(dǎo)體制，“一把手親自抓”就可起到示范效應(yīng)。關(guān)注帶有傾向性的小事和細(xì)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一種素質(zhì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，布置工作任務(wù)粗放或是細(xì)致，與執(zhí)行效果有著密不可分的關(guān)系。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

3.1 強(qiáng)化管理資金

在企業(yè)的管理當(dāng)中，資金是企業(yè)生存的本質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理就成為重中之重，尤其是對(duì)資金的管理更是重要關(guān)鍵。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，資金管理是主動(dòng)脈，是企業(yè)在其他各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效控制的基礎(chǔ)。

首先，從源頭進(jìn)行資金管理，即通過(guò)資金投入機(jī)制的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，信息渠道要及時(shí)掌握，市場(chǎng)要準(zhǔn)確研究和把握，對(duì)企業(yè)未來(lái)預(yù)測(cè)要積極參與，從財(cái)務(wù)預(yù)算的角度來(lái)進(jìn)行分析判斷。考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，這樣有利于企業(yè)對(duì)自身資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)行的有效管理。

其次，從流程進(jìn)行資金管理，即要建立有效的結(jié)算中心。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的資金運(yùn)行模式進(jìn)行有效完善，將資金成本的管理內(nèi)容進(jìn)行拓寬，從而完善資金的模式管理。同時(shí)要將現(xiàn)有的籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，將負(fù)債經(jīng)營(yíng)進(jìn)行適度控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性發(fā)展。

最后，從后續(xù)進(jìn)行資金管理，即完善的資金補(bǔ)償積累制度的建立。統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，實(shí)現(xiàn)資金的集中調(diào)度，從而避免資金在其他各個(gè)方面的分流過(guò)多，不能實(shí)現(xiàn)最大效益。在進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)分配的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該秉承擴(kuò)大再生產(chǎn)的原則，能夠盡量將資金用于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展生產(chǎn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化管理預(yù)算

以前的企業(yè)年度預(yù)算主要依靠的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，這在一定意義上并不是真正的全面預(yù)算。所謂的全面預(yù)算是基于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和戰(zhàn)略角度考慮的，目標(biāo)利潤(rùn)僅是其中的一項(xiàng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力和發(fā)展速度。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的確定、分解與落實(shí)、執(zhí)行與調(diào)整、評(píng)價(jià)與考核等，反映企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的要求和應(yīng)變措施，可對(duì)企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等作用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行考慮，凸顯業(yè)績(jī)、會(huì)計(jì)和綜合核算的基礎(chǔ)，從而將以前的利潤(rùn)目標(biāo)核算局限突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的全面發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化管理投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，建立新的投資機(jī)制是非常重要的，這需要從科學(xué)的發(fā)展觀角度進(jìn)行分析?；谄髽I(yè)的全局發(fā)展考慮，企業(yè)的投資方案應(yīng)該能夠符合企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⑵髽I(yè)的投資效益實(shí)現(xiàn)最大化，技術(shù)和財(cái)務(wù)方面的安全與效益是非常關(guān)鍵的，是相輔相成的一個(gè)過(guò)程，這其中所蘊(yùn)含的不僅有財(cái)務(wù)方面的因素，同時(shí)也有相關(guān)的政治因素，如安全、社會(huì)責(zé)任、技術(shù)等。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模時(shí)，由于固定資產(chǎn)投資加大、擔(dān)保增加、應(yīng)收賬款滯收、生產(chǎn)資金短缺、資產(chǎn)負(fù)債率攀高等，企業(yè)會(huì)有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。因此，建立財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面要有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式，評(píng)估控制現(xiàn)金流量，從而對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行綜合評(píng)判，構(gòu)造適合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，形成企業(yè)自身的預(yù)警體系。另一方面，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和控制也是非常必要的，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的目的。

4 建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

成功取決于系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須建立一套以目標(biāo)為導(dǎo)向、以制度為保證、以文化為靈魂的組織系統(tǒng)。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是制度和程序的推動(dòng)，不是依靠管理者個(gè)人。

全面預(yù)算管理是一種綜合管理的工具。利用企業(yè)的預(yù)算部門，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配和控制，從最大潛力角度出發(fā)，組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成最終的指標(biāo)，具備全過(guò)程、全方位、全員參與的特點(diǎn)。

全面預(yù)算管理是內(nèi)控與考核的手段。預(yù)算的過(guò)程是向企業(yè)的財(cái)務(wù)和各個(gè)職能部門提供合理的生產(chǎn)指標(biāo)信息，同時(shí)也需要執(zhí)行相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。將生產(chǎn)預(yù)算和企業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行情況做好數(shù)據(jù)額的對(duì)比分析，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的監(jiān)控手段。

全面預(yù)算管理是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。全面預(yù)算能初步反映下一年度的經(jīng)營(yíng)情況，使可能的風(fēng)險(xiǎn)提前暴露。參照預(yù)算的結(jié)果，企業(yè)管理層預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

全面預(yù)算管理是復(fù)雜和完整的系統(tǒng)。全面預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)預(yù)算的擴(kuò)大化，而是“分層級(jí)、分業(yè)態(tài)、全流程、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”的綜合體系，需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)先行”的原則，逐步展開，不斷完善，不能一蹴而就，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)層級(jí)閉環(huán)管理，最大程度實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)、資金等系統(tǒng)的對(duì)接。

5 結(jié)論

全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制都是復(fù)雜的系統(tǒng)，需要加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，營(yíng)造全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制實(shí)施的良好內(nèi)部環(huán)境，離不開“一把手親自抓”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制的特點(diǎn)，化繁為簡(jiǎn)，將復(fù)雜的任務(wù)分解成能讓下屬執(zhí)行、操作的一件件具體的事，同時(shí)還要組織協(xié)調(diào)好，使所有參與者的行為形成一個(gè)有機(jī)的整體。

在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的，不僅包含了對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，同時(shí)還包含了一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化，從而使企業(yè)能夠?qū)ν饨绲沫h(huán)境不斷適應(yīng)。所有的這一切都是需要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的，從而使企業(yè)走在時(shí)代前沿，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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