佳木斯大學經(jīng)濟管理學院 宋明 那家景

成本管理之所以重要的原因很容易理解：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的主要目的是為了賺錢，但獲得的利潤收入補償實施成本后，在某些市場需求情況下，降低成本成為企業(yè)追求利潤最大化主要的方式。因此，本文將基于已有的研究成果，研究亨昌實業(yè)公司的成本管理問題，并提出了相應(yīng)的解決方法。研究成本管理對保證亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司的穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的意義。本文正是從這一目標出發(fā)，深入學習和研究亨昌實業(yè)開發(fā)成本管理有限公司存在的問題和改進措施。優(yōu)勝劣汰的生存是市場競爭的基本規(guī)律，市場經(jīng)濟條件下，成本是贏得企業(yè)之間競爭的非常重要的因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須加強成本管理，采取各種措施，降低生產(chǎn)和管理成本，以獲得更多的市場份額和利潤。因此現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加注重成本管理。本文主要是從成本管理分析入手，提出亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司成本管理存在的問題，并對于成本管理存在問題的不同成因，采取有針對性的策略，使亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司的成本管理更加穩(wěn)定，保證資金安全。在中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，成本管理是廣大企業(yè)的十分關(guān)注的部分，對于研究亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司成本管理具有很強的運用價值與現(xiàn)實意義。

1 成本管理的相關(guān)概述分析

1.1 成本管理的定義

查爾斯伊麗加萊對于成本管理是這樣定義的，成本管理是在一定情況下滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，最大限度地降低并且進行控制成本的經(jīng)過。我國“字典”中成本管理定義為企業(yè)成本管理在生產(chǎn)管理組織以及產(chǎn)品成本預(yù)測、計劃、核算、決策、控制評估等一系列科學管理體系相關(guān)目的，組織發(fā)動群眾，在一定的情況下確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以成本分析方法進行實現(xiàn)，達到良好生產(chǎn)結(jié)果。

1.2 成本管理特點

對成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)的成本情況進行分析，在戰(zhàn)略的角度上探討，使企業(yè)的管理決策分析，在一定的情況下能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展有幫助。和傳統(tǒng)成本管理管理比較分析，成本管理具有如下特點：一是目標成本管理是局限于企業(yè)內(nèi)部成本控制方面，在一定的情況下是著眼于企業(yè)的長期規(guī)劃，通過企業(yè)競爭優(yōu)勢分析研究，競爭力以及未來建設(shè)。二是成本管理依照企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境變化，能夠做到靈活管理的功能，即具有靈活性。三是管理系統(tǒng)注重企業(yè)發(fā)展多元化，通過綜合企業(yè)的成本信息，同時能夠注重成本管理文化方面的健康發(fā)展。

2 亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司成本管理存在的問題

2.1 分工過細導致人力資源浪費

人力資源也就是勞動力資源，人力資源能夠推動經(jīng)濟社會的良性發(fā)展。經(jīng)濟學是為了創(chuàng)造物質(zhì)財富并且被稱為資源的生產(chǎn)活動，包括人力、物力、信息方面的資源，財力資源、時間資源，主要包括人力資源元素以及所有非常珍貴的相關(guān)資源。人力資源包括身體及精神方面的問題，從國家的實際應(yīng)用方面來講，包含了體質(zhì)、智力、知識、技能等幾個情況。人力資源也具有很多的其他特征。人力資源浪費情況是非常重要的并且是嚴重的。亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司的內(nèi)部分工是非常的明確的，需要不斷地要求企業(yè)開展管理合作，在一定情況下導致企業(yè)管理成本上升，協(xié)調(diào)過高；除勞動分工細致導致企業(yè)管理復雜，在一定情況下是非常不好的，不利于提高企業(yè)管理效率，帶來一定成本效率低下的企業(yè)，嚴重浪費人力資源，這是企業(yè)一個原因，會導致管理成本增加。分工水平和合作聯(lián)系增加，信息傳輸時間過長，增加保留不必要環(huán)節(jié)，導致信息損失以及失真，也引起增加信息反饋情況慢。使得企業(yè)發(fā)展增長有限決策受到了一定的限制，這樣的情況會導致亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司管理成本不斷地增加。

2.2 企業(yè)會忽視作業(yè)成本管理

作業(yè)成本方面管理是提高客戶價值，增加利潤目的，一種新型基于作業(yè)成本法的集中管理。它是通過確認，關(guān)于家庭作業(yè)和最終測量，通過分析和研究產(chǎn)品成本計算，成本在同一時間將被計算到運營成本方面進行分析，所有的活動以及實際情況進行動態(tài)的跟蹤，通過分析以及加強對企業(yè)成本鏈情況分析和研究探討，分析的過程主要包含了動因、工作，提供準確的信息，以及為企業(yè)的發(fā)展決策的引導作用，以及執(zhí)行操作方面問題，創(chuàng)造價值不斷地上升，會降低成本，提升目標的效率?；诨顒映杀竟芾?，成本法核算亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司使用，既節(jié)省成本計算的各種法律，還是分批法、分步法，是將各類資源消耗向各種產(chǎn)品成本延伸，都是比較必要的。但現(xiàn)代化生產(chǎn)分工相互關(guān)聯(lián)，通過分析不同業(yè)務(wù)劃分，只計算了產(chǎn)品成本，可以計算活動的成本，可以消耗運營成本不是必要的分析，它不能準確地找到辦法以降低成本。另外，企業(yè)屬于多元化高科技企業(yè)，在企業(yè)的應(yīng)用方面以及市場需求方面，需求管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，亨昌實業(yè)有限公司的成本管理發(fā)展也是非常關(guān)鍵的。

2.3 物質(zhì)消耗成本很高

由于目前我國全球金融危機影響市場情況較多，目前預(yù)期不斷通脹，跌宕起伏的原材料價格不斷升高，圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展目標，降低材料消耗成本，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)成本忽略的需要設(shè)計用戶，這是碰撞的兩個概念。一個概念是，這件事情我做了5元的費用，必須有利潤的20%，售價為6元，你做你想購買。你不買有人買，你不買我改變，變化不會做。又一想，這個東西在市場上只能賣43元，必須有一個盈利達40元，那么成本僅2元，一步一步開始，確保實現(xiàn)40元性價比目標。主要的想法是基于企業(yè)生產(chǎn)條件，讓市場適應(yīng)企業(yè)；立足于市場用戶到用戶第二個想法，按照批準的價格和成本實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的規(guī)劃。隨著全球經(jīng)濟競爭不斷地加強，使得企業(yè)的銷售情況不斷地好轉(zhuǎn)，努力確保價格低，質(zhì)量高多功能這幾大關(guān)鍵的要素。其中，但需要有成本低以確保低的價格。如企業(yè)不采取成本考慮基于方式，將變得越來越窄。

3 完整的亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司成本管理策略

3.1 整合企業(yè)的工作流程

工作流程方面的整合，企業(yè)主要是通過減少分工。在企業(yè)并重發(fā)展原來工作方面的流程，也都有很多的不適應(yīng)情況發(fā)生。根據(jù)企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢，對亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司行業(yè)情況進行分析，從而來確定亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司的核心任務(wù)，減少不必要的層次。

3.2 通過不斷的引入作業(yè)成本法加強企業(yè)成本管理

作業(yè)成本法在一定的情況下是根據(jù)成本核算方法以及基本理論”成本動因進行分析和研究的?；诔杀緦ο?客戶服務(wù)，產(chǎn)品等方面的問題)作業(yè)消耗資源的情況下是這樣進行消費的，作為相關(guān)的理論基礎(chǔ)，同時也是作業(yè)發(fā)展的相關(guān)中介，通過不斷地確定成本動因，分配到資源成本活動實際情況，運營成本將對應(yīng)于目標成本法。使用這種方法，擺脫傳統(tǒng)成本核算不能分配復雜高費用以及輔助費用困境，間接費用和輔助費用需要安排得非常合理，及時、準確地分配，實際成本計算對象的實際成本。這種方法是基于客戶鏈作為導向方面的作用，以價值鏈情況作為相關(guān)的要求中心，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行根本的分析，徹底改造。通過強調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部客戶之間的和諧關(guān)系；從企業(yè)整體角度進行分析和研究，協(xié)調(diào)企業(yè)的各部門之間的關(guān)系。企業(yè)在物資供應(yīng)方面是要求，生產(chǎn)，形成一個連續(xù)的銷售，對“過程”的同步，它可以增加工作的價值被消除，使企業(yè)持續(xù)改進技術(shù)水平，從而能夠促進企業(yè)優(yōu)化，促進最大限度的節(jié)約，不斷地決策、規(guī)劃、控制，最終能夠在一定的情況下提高本企業(yè)的競爭力。一種先進成本管理方法的產(chǎn)生是適應(yīng)現(xiàn)代高科技生產(chǎn)方面的需要。一般來說，只要企業(yè)生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品范圍覆蓋面都是非常大的，產(chǎn)品需要不同層次技術(shù)服務(wù)來支持，工作改變會計系統(tǒng)變化情況很小的，但是都是具有先進計算機技術(shù)的主要的特點，這樣的情況可以通過使用基于活動成本獲得很多方面的利潤。所以，企業(yè)具有如下特點，需要作業(yè)成本管理成本核算方法介紹，獲得更大利益。當然，由于對ABC的應(yīng)用具有很大的靈活性，正常的企業(yè)能夠應(yīng)用該方法體現(xiàn)先進管理思想，能夠不斷改善企業(yè)管理，從而能夠提升企業(yè)的整體實力。

3.3 加強物資采購管理

本文通過分析亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司在采購方面的具體問題，提出材料采購支出占生產(chǎn)成本的70%，從而能夠降低采購成本，對提升企業(yè)利潤率的幫助是非常大的，所以在這樣的情況下，企業(yè)需要在一定的情況對采購進行明確的管理，完善相關(guān)的采購管理機制。亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司材料采購的情況下，不斷地進行分析，找到低價格的產(chǎn)品。采購材料，配件等，在嚴格的質(zhì)量檢驗設(shè)備，一個聲音的建立，更換系統(tǒng)。準備買做精細的工作。提出采購申請，采購單位嚴格評審、登記，提出建議，并且明確較好的采購方式，根據(jù)企業(yè)批準采購方式來進行分析和研究采購中心的情況，采購單位也需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析和研究。由于成本上漲造成質(zhì)量問題是不可以的，需要以采購負責人，和適當?shù)膽土P。此外，我們還必須加強財政管理供應(yīng)，如果因為主觀原因造成損失浪費，應(yīng)追究倉庫管理責任。

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