大慶油田有限責任公司綜合經濟管理部 徐龍福

1 現階段我國企業(yè)管理中存在的問題

(1)企業(yè)文化的建設趕不上其發(fā)展的步伐。文化對一個企業(yè)而言有著重要的意義，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和進步的階梯。企業(yè)在經營過程中不僅要注重自身產品的生產，更要注重自身的精神文明建設，要不斷進行自身的文化建設。企業(yè)文化具有抽象性的特征，是企業(yè)發(fā)展過程中良好精神風貌的凝聚和集中，是企業(yè)前進的動力。我國企業(yè)目前在發(fā)展過程中都對自身文化的建設不太重視，發(fā)展速度滯后，沒有形成自身的企業(yè)文化，這樣就無法發(fā)揮精神力量的帶動作用，自身的建設就會出現止步不前的情形。企業(yè)只有確立了自身的文化才能提高員工的凝聚力，加強員工之間的團結，不斷提高員工的工作積極性和奉獻精神，提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力。

(2)人力資源管理也存在很多的不足之處。現代企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，人力資源管理能夠使企業(yè)擁有的各項資源得到最優(yōu)化的配置，調動企業(yè)發(fā)展的一切因素，充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動力。然而在實踐中我國很多企業(yè)都沒有對人力資源的管理予以重視，通常主要表現在兩個方面。第一，受到傳統(tǒng)上我國企業(yè)發(fā)展思想的影響，目前在很多的大型企業(yè)中存在著很多的裙帶關系和利益糾紛，這就導致了企業(yè)員工自身素質的整體性不高，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進程，使企業(yè)發(fā)展過程中出現動力不足。對此，應當加強企業(yè)自身人力資源的管理，提高企業(yè)員工的整體素質，不斷優(yōu)化各種資源的配置，提高企業(yè)的整體競爭力。第二，在我國一些中小型企業(yè)發(fā)展過程中往往對企業(yè)的發(fā)展沒有引起足夠重視，企業(yè)雖然在人力資源的管理上也沒少投入資金和精力，但由于其并沒有在組織結構上設置專門的人員來進行本企業(yè)的人力資源管理，所以導致了人力資源管理水平的滯后，沒有發(fā)揮其應有的作用，阻礙了企業(yè)發(fā)展的整體進程。

(3)營銷水平不高，在營銷管理上也存在很多不足。營銷對一個企業(yè)發(fā)展而言有著不可替代的作用，企業(yè)生產出來的產品要想銷售出去轉化為自身的經濟價值，營銷發(fā)揮著重要的作用。然而，我國企業(yè)目前在營銷方面存在著很多的不足和挑戰(zhàn)，以及經驗的缺失和不足，主要原因就是受到過去粗放型的管理思想的影響，導致了我國企業(yè)發(fā)展速度緩慢。此外，對營銷管理也沒有予以充分的重視，致使營銷管理水平不高，嚴重不利于企業(yè)的整體發(fā)展，阻礙了企業(yè)發(fā)展的進程。

(4)管理手段不規(guī)范。目前我國企業(yè)在管理過程中存在著兩個方面的問題，第一，企業(yè)領導在企業(yè)管理上表現出過分激進的思想態(tài)度，尤其當學習了國外的一些理論后，沒有充分結合自身的實際情況就盲目地進行應用，致使預期的成果根本無法實現，成效不大。我國社會現狀和國外有著很大的區(qū)別，這就決定了不同國家企業(yè)之間在管理制度上存在著很大的不同。企業(yè)在學習國外的企業(yè)管理經驗之后沒有加以區(qū)分就運用于自身企業(yè)的管理中，缺乏自身的創(chuàng)新，最終導致事倍功半的效果。第二，企業(yè)的領導觀念沒有做到與時俱進，對于一些新的管理理念很難接受，無法做到與市場經濟的發(fā)展相一致，導致了很多問題的出現，如資金的運作、財物的管理等問題的不斷出現就是這樣產生的。

2 企業(yè)管理現狀的特點及分析

(1)隨著市場經濟的不斷發(fā)展，導致企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)之間市場的競爭主要是指經營者為了自身的利益而進行的斗爭。商品經濟的一般規(guī)律就是競爭，它的出現主要就是因為商品自身存在的矛盾的產物，只要市場存在交換，相互不同的利益主體之間就會不斷進行競爭以獲得有利的發(fā)展條件。在我國社會主義市場經濟條件下，商品生產和交換也非常普遍化，所以市場競爭仍然發(fā)揮著自身的作用。只有不同的利益主體之間不斷進行競爭，才能實現資源的最佳配置，實現優(yōu)勝劣汰的目的，不斷推動科學技術的創(chuàng)新。

(2)企業(yè)管理水平還需要進一步提高，以此來提高企業(yè)發(fā)展的動力。我國企業(yè)在發(fā)展過程中管理水平總體上不高，并且呈現參差不齊的特點,有的企業(yè)在管理中缺乏必要的理論指導，有的企業(yè)缺乏實際經驗，有的思想觀念落后趕不上時代發(fā)展的需求等。目前，我國企業(yè)管理水平呈現青黃不接的特點，管理水平的落后現狀和企業(yè)管理的飛速發(fā)展極為不平衡，這已經成為制約企業(yè)發(fā)展和民族經濟振興的瓶頸。

(3)企業(yè)管理人才在總體上不足?，F代企業(yè)之間的競爭，本質上講是人才之間的競爭，如果某一企業(yè)擁有先進的管理人才，就可以通過有效、科學的管理來提高管理的效率。目前，我國很多企業(yè)已經逐漸認識到了人才的重要性，通過各種方式和渠道來發(fā)掘人才。例如，有的企業(yè)召開大規(guī)模的招聘會，希望獲得人才，有的采取各種經濟手段從其他企業(yè)挖人才，這些情況都說明了我國優(yōu)秀的企業(yè)管理人才目前仍然非常缺乏。

(4)企業(yè)的管理理論和實踐不一致。自新中國成立以來在企業(yè)發(fā)展中先是借鑒了蘇聯的發(fā)展模式，實行計劃經濟體制，由此產生了很多的問題，所造成的影響至今都十分深遠。改革開放后，我國開始實行市場經濟，沒有進行相關的借鑒，自身摸索著前進，探索出了一條屬于自己的發(fā)展道路，然而在企業(yè)管理上還沿用著西方國家19、20世紀的管理體系。從客觀上來講，西方國家在企業(yè)發(fā)展過程中很多的管理理念都是值得學習和借鑒的，我國通過借鑒西方國家的先進管理理論在一定程度上提高了企業(yè)自身的發(fā)展水平，但由此也產生了很多的問題。從中可以看出，西方企業(yè)的管理理論并不必然適合我國的企業(yè)，但是目前真正做到中西方完美結合的的確是很少。在當前的情況下尤為如此，資本主義社會爆發(fā)的金融危機引發(fā)了全球的經濟危機，我國成為很多企業(yè)的避難所，在此背景之下，我國企業(yè)呼喚本土化管理思想的聲音更為高漲。

3 企業(yè)管理優(yōu)化措施的建議

(1)不斷加強企業(yè)文化的建設。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越突出，越來越多的企業(yè)管理者認識到了其重要程度，但是，在一定的程度上也使我國企業(yè)存在著一系列的問題。企業(yè)文化的形成往往具有較長的周期性，是企業(yè)在生產經營過程中逐步形成的，然而我國很多企業(yè)發(fā)展的時間并不是很長，沒有自身良好的精神風貌，因此企業(yè)文化往往也比較落后。鑒于這種情況，企業(yè)應當對自身的發(fā)展道路有清醒的認識，根據自身的發(fā)展情況和特點，找出一條適合本地區(qū)發(fā)展的文化道路，不斷加強自身的精神文明建設，形成自身獨特的企業(yè)文化，這樣能夠加強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

(2)對人力資源管理加大重視力度。人才是企業(yè)發(fā)展的最大動力，企業(yè)各項活動的運行都離不開人的活動，為此，企業(yè)應當加強對人力資源的管理，使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置，使每一個人的才能都能夠得到發(fā)揮，價值得以實現。要實現這一目標，就要不斷地對人力資源管理體系進行完善，建立起自身的人才培養(yǎng)模式和員工的培訓體系。

人力資源管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，在某種程度上甚至影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)在對人力資源管理進行完善的的同時，還有一套適合自身的招聘制度，及時進行人才的更新和血液的替換，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送新的動力，保證企業(yè)健康、有序地發(fā)展。此外，企業(yè)自身還應當有自己的激勵體制，有了激勵措施的鼓勵才能留住人才，提高企業(yè)員工的工作積極性。過去單純的物質獎勵已經不能滿足現在人們的發(fā)展需要了，企業(yè)應當有所針對地進行獎勵，根據員工的自身愛好和興趣等給予精神上的獎勵。

(3)要不斷加強營銷的管理。在全球經濟一體化的時代背景下，營銷對一個企業(yè)的發(fā)展有著更為重要的作用，應當不斷加強營銷的管理。目前，我們國家大多數企業(yè)在經營方式上都屬于傳統(tǒng)意義上的經營，已經無法適用于市場發(fā)展的需求，為此，企業(yè)要不斷進行自身營銷觀念的創(chuàng)新，打造自身的品牌，充分抓住發(fā)展的良好機遇，使企業(yè)發(fā)展和市場前進相適應。

(4)不斷加強管理的規(guī)范化。管理的規(guī)范化是企業(yè)管理的重要方面，在目前的市場經濟的大背景下，更應該根據企業(yè)自身的特點來打造出一套科學的管理體系。首先，在新興的企業(yè)中，企業(yè)的領導者應當不斷加強自身的素質建設，不斷學習國外的先進經驗和管理理論，考慮到企業(yè)的自身特殊情況，取其精華、去其糟粕，對管理理念中存在的多樣化和復雜化進行梳理，改變企業(yè)基礎薄弱和管理經驗不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和科學化。另外，在老牌企業(yè)中，企業(yè)領導者應該積極地考察市場形勢，接納并學習先進的管理方法，用現代化的管理手段來武裝自己的企業(yè)，讓企業(yè)變得更加富有朝氣。

4 結語

加強企業(yè)的管理能夠提高企業(yè)的市場競爭力，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進企業(yè)的良好發(fā)展。由于客觀經濟形勢的不斷變化，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理辦法已經不能適用于現代企業(yè)的發(fā)展。因此，在現代企業(yè)發(fā)展中應當不斷進行創(chuàng)新和學習，以先進的管理理念為指導，解決企業(yè)發(fā)展中存在的營銷等問題，不斷加強對人力資源的管理和創(chuàng)新，積極努力地構建自身的企業(yè)文化，只有這樣才能有效保證企業(yè)的發(fā)展進程，使先進的企業(yè)管理制度為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

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