常青樹企業(yè)的特質(zhì)：1.戰(zhàn)略優(yōu)先；2.制度合理；3.正確的價值觀；4.堅持不懈地貫徹戰(zhàn)略，堅守價值觀。

——沈陽何氏醫(yī)學(xué)院執(zhí)行院長 何向東

中國眼鏡企業(yè)的管理，無論企業(yè)規(guī)模大小，很多時候面臨的難題都是“信任”二字造成的。即使是很多企業(yè)采用的家族經(jīng)營模式，也少不了這方面的困擾。

——海外讀者 Julius

員工的需求就是企業(yè)最大的追求，生活不快樂的人，往往不會有好的工作表現(xiàn)，因此充分滿足員工的需求，給他們創(chuàng)造一個快樂工作的氛圍，增加員工的認(rèn)同感、歸屬感和成就感，是激勵員工最有效的方式。

——廣東中山市明遠(yuǎn)視光眼鏡光學(xué)技術(shù)有限公司總經(jīng)理 陳楷俊

眼鏡行業(yè)能笑到最后的贏家不外乎以下3類：產(chǎn)品領(lǐng)先——把產(chǎn)品做好了，品質(zhì)上去了，可以成功；運作卓越——把公司的成本與利潤，發(fā)展與平衡運作好了，同樣可以成功；關(guān)注客戶的價值——把客戶的長遠(yuǎn)利益放在高于企業(yè)短期利益的位置上，也能夠成功。

——廣州市眼鏡商會創(chuàng)會會長 任衛(wèi)君

一切不深入分析供應(yīng)鏈的零售業(yè)O2O都是吹牛皮，遇到這種論調(diào)的人應(yīng)該直接拉黑。

——長春肖氏眼科配鏡中心總經(jīng)理 肖白

線下的眼鏡零售業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入危險期，面對錯綜復(fù)雜的市場格局，競爭的沖擊，眼鏡行業(yè)所謂的暴利時代已經(jīng)結(jié)束，零售眼鏡店面臨著巨大的生存壓力，僅僅是銷售模式的改變以及規(guī)范化管理等方面的整頓，已經(jīng)不能從根本上解決問題。

——上海富連網(wǎng)絡(luò)科技有限公司負(fù)責(zé)人 鄭超

窮則變，變則通，通則久遠(yuǎn)——《易經(jīng)》上的這句話很適用于現(xiàn)在的眼鏡行業(yè)。在我看來，所謂好的模式是沒有一個具體定義的，適用的才是最好的。

——聯(lián)智偉業(yè)總經(jīng)理 張生茂