陳曉飛

（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)天力公司吳寨礦，河南 平頂山 467000）

0 引言

工會(huì)工作在激勵(lì)企業(yè)職工中起著至關(guān)重要的作用，作為基層工會(huì)組織一定要結(jié)合自身實(shí)際關(guān)心一線職工的工作生活，把一線職工的利益放在各項(xiàng)工作的首位。

有用理論所承載的不僅僅的一個(gè)詞，而是我們應(yīng)該用更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去豐富有用理論的內(nèi)涵，在基層工會(huì)組織中有用理論的表現(xiàn)形式和工會(huì)組織的激勵(lì)機(jī)制是分不開的，激勵(lì)是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必然之路，只有完善的激勵(lì)機(jī)制才可能深化基層工會(huì)組織的內(nèi)涵，有用理論在基層工會(huì)中才能得以延伸，才能真正的指導(dǎo)基層工會(huì)的具體工作，有用的工會(huì)組織必將是一個(gè)個(gè)有用的人組成的，也就是說我們的工會(huì)干部必須做有用的工作干有用的事，從某種程度上說人的行為動(dòng)機(jī)都是為了滿足我們自身的某種需求，工會(huì)干部也不例外沒有了激勵(lì)機(jī)制我們的需求可能就會(huì)停留在比較低的層次，最后導(dǎo)致個(gè)人行為惰性的產(chǎn)生進(jìn)而影響到工作的開展，激勵(lì)機(jī)制的建立很大程度上促使干部有用性的發(fā)揮，因?yàn)榧?lì)就是滿足個(gè)人需求的一個(gè)過程，個(gè)人需求的滿足就會(huì)產(chǎn)生巨大的動(dòng)力投入工作中去，當(dāng)完成工作之后又會(huì)有新的需求，這樣一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過程就是一個(gè)基層工會(huì)干部躬身實(shí)踐的具體表現(xiàn)，所謂有用就是更多的指向干部行為的有用性，人的行為離不開激勵(lì)機(jī)制，工會(huì)工作的主動(dòng)性和激勵(lì)機(jī)制緊密相連，作為基層工會(huì)有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的激勵(lì)機(jī)制，外部激勵(lì)是上級(jí)工會(huì)對(duì)基層工會(huì)的激勵(lì)，內(nèi)部激勵(lì)是基層工會(huì)對(duì)所屬職工的激勵(lì)，作為基層的工會(huì)組織我們主要探討基層工會(huì)內(nèi)部激勵(lì)，激勵(lì)是一個(gè)企業(yè)保持活力的源泉，是企業(yè)自主創(chuàng)新的制度保障，因此必須建構(gòu)一個(gè)適合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制。作為基層工會(huì)組織激勵(lì)的作用更是必不可少的，在基層單位職工直接面對(duì)一線生產(chǎn)，特別是井下職工可以說井下勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境差，每一名職工都想讓自己辛勤的勞動(dòng)有所回報(bào)，而在現(xiàn)實(shí)情況中管理層可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的管理漏洞忽視職工的勞動(dòng)付出，這對(duì)職工的工作情緒都會(huì)有很大的影響，激勵(lì)機(jī)制的建立就是要在一定程度上消除粗放管理帶來(lái)的負(fù)面影響，使職工的工作積極性在激勵(lì)機(jī)制的作用下不減弱。作為基層工會(huì)組織以激勵(lì)機(jī)制為橋梁使工會(huì)組織的有用性得以充分的發(fā)揮，這是激勵(lì)機(jī)制建立的最終目的。但是基層工會(huì)組織在激勵(lì)機(jī)制的建立過程中也存在著諸多的問題，就目前出現(xiàn)的問題我們盡可能的想辦法解決。

1 疏通員工展示能力的通道，給職工一個(gè)舞臺(tái)

把自身的聰敏才智的充分發(fā)揮出來(lái)，在集團(tuán)公司面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，為提升職工戰(zhàn)勝困難的信心，礦組織了籃球賽，在比賽中各隊(duì)都挑選了骨干隊(duì)員極大地豐富了職工業(yè)余生活，在賽后選出六名隊(duì)員參加了集團(tuán)公司組織的比賽，對(duì)評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀隊(duì)員礦上都給予了一千元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，籃球賽就是我礦工會(huì)組織激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式之一。

2 豐富激勵(lì)品種，細(xì)化激勵(lì)層次

我礦基層工會(huì)組織的激勵(lì)品種還存在比較單一的狀況，就是精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，要么榮譽(yù)要么獎(jiǎng)金，這些激勵(lì)方式在某種程度上已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)狀，而且激勵(lì)的面過于狹窄，一般是資歷較老的工人居多，領(lǐng)導(dǎo)干部居多，正式職工居多等現(xiàn)象。這就使得我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦懈嗟陌鸭?lì)的面進(jìn)行拓展，應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的重獎(jiǎng)。把正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)有機(jī)的結(jié)合，激勵(lì)才能起到事半功倍的效果。

3 建立激勵(lì)機(jī)制考評(píng)體系，有章可循，違章必究，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的閉合管理

作為企業(yè)的每一份投入都應(yīng)有每一份的回報(bào)，有用的工會(huì)組織絕不做無(wú)用功，激勵(lì)機(jī)制的閉合管理強(qiáng)調(diào)時(shí)效性是基層工會(huì)組織的當(dāng)務(wù)之急，考評(píng)體系的建立使得激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮的更好，在激勵(lì)機(jī)制的不斷推動(dòng)下使我們的職工真正的融入到企業(yè)的大家庭里，把自己的命運(yùn)前途與我礦的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起，工會(huì)組織搭建了起了職工與企業(yè)之間的紐帶，工會(huì)組織的作用就是把職工與企業(yè)緊緊的擰在一起，同呼吸共命運(yùn)一定把吳寨礦這個(gè)大家庭建設(shè)好。

基層工會(huì)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的建立勢(shì)必推動(dòng)有用工會(huì)組織的形成，可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，有利于我礦生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，只要有效推行激勵(lì)機(jī)制。充分挖掘員工的潛能，營(yíng)造一個(gè)充滿朝氣、積極向上的激勵(lì)機(jī)制環(huán)境，我礦就一定能發(fā)展壯大。

[1]王安團(tuán).以創(chuàng)新為動(dòng)力進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)工作[J].東方企業(yè)文化,2013,18:13-14.

[2]王立波.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)基層工會(huì)工作方法[J].今日中國(guó)論壇,2013,19:118-119.

[3]常明.論國(guó)企工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)策略[J].東方企業(yè)文化,2013,24:4-6.

[4]趙麗萍.增強(qiáng)工會(huì)工作活力的思考[J].中國(guó)職工教育,2014,08:11.

[5]吳寬.對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作創(chuàng)新與發(fā)展的思考[J].東方企業(yè)文化,2014,16:3-4.

[6]李朝華.淺談企業(yè)工會(huì)工作在新時(shí)期的發(fā)展與趨勢(shì)[J].東方企業(yè)文化,2012,8:173+175.

[7]賈林.國(guó)企工會(huì)組織工作的思考與研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2014,12:13-14.