陳曉飛

（中國平煤神馬集團天力公司吳寨礦，河南 平頂山 467000）

0 引言

工會工作在激勵企業(yè)職工中起著至關(guān)重要的作用，作為基層工會組織一定要結(jié)合自身實際關(guān)心一線職工的工作生活，把一線職工的利益放在各項工作的首位。

有用理論所承載的不僅僅的一個詞，而是我們應(yīng)該用更多的實踐經(jīng)驗去豐富有用理論的內(nèi)涵，在基層工會組織中有用理論的表現(xiàn)形式和工會組織的激勵機制是分不開的，激勵是一個企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必然之路，只有完善的激勵機制才可能深化基層工會組織的內(nèi)涵，有用理論在基層工會中才能得以延伸，才能真正的指導基層工會的具體工作，有用的工會組織必將是一個個有用的人組成的，也就是說我們的工會干部必須做有用的工作干有用的事，從某種程度上說人的行為動機都是為了滿足我們自身的某種需求，工會干部也不例外沒有了激勵機制我們的需求可能就會停留在比較低的層次，最后導致個人行為惰性的產(chǎn)生進而影響到工作的開展，激勵機制的建立很大程度上促使干部有用性的發(fā)揮，因為激勵就是滿足個人需求的一個過程，個人需求的滿足就會產(chǎn)生巨大的動力投入工作中去，當完成工作之后又會有新的需求，這樣一個往復循環(huán)的過程就是一個基層工會干部躬身實踐的具體表現(xiàn)，所謂有用就是更多的指向干部行為的有用性，人的行為離不開激勵機制，工會工作的主動性和激勵機制緊密相連，作為基層工會有內(nèi)部和外部兩個方面的激勵機制，外部激勵是上級工會對基層工會的激勵，內(nèi)部激勵是基層工會對所屬職工的激勵，作為基層的工會組織我們主要探討基層工會內(nèi)部激勵，激勵是一個企業(yè)保持活力的源泉，是企業(yè)自主創(chuàng)新的制度保障，因此必須建構(gòu)一個適合自身特點的激勵機制。作為基層工會組織激勵的作用更是必不可少的，在基層單位職工直接面對一線生產(chǎn)，特別是井下職工可以說井下勞動強度大，工作環(huán)境差，每一名職工都想讓自己辛勤的勞動有所回報，而在現(xiàn)實情況中管理層可能會出現(xiàn)這樣那樣的管理漏洞忽視職工的勞動付出，這對職工的工作情緒都會有很大的影響，激勵機制的建立就是要在一定程度上消除粗放管理帶來的負面影響，使職工的工作積極性在激勵機制的作用下不減弱。作為基層工會組織以激勵機制為橋梁使工會組織的有用性得以充分的發(fā)揮，這是激勵機制建立的最終目的。但是基層工會組織在激勵機制的建立過程中也存在著諸多的問題，就目前出現(xiàn)的問題我們盡可能的想辦法解決。

1 疏通員工展示能力的通道，給職工一個舞臺

把自身的聰敏才智的充分發(fā)揮出來，在集團公司面臨經(jīng)濟危機時，為提升職工戰(zhàn)勝困難的信心，礦組織了籃球賽，在比賽中各隊都挑選了骨干隊員極大地豐富了職工業(yè)余生活，在賽后選出六名隊員參加了集團公司組織的比賽，對評選出來的優(yōu)秀隊員礦上都給予了一千元的現(xiàn)金獎勵，籃球賽就是我礦工會組織激勵機制的表現(xiàn)形式之一。

2 豐富激勵品種，細化激勵層次

我礦基層工會組織的激勵品種還存在比較單一的狀況，就是精神激勵和物質(zhì)激勵，要么榮譽要么獎金，這些激勵方式在某種程度上已經(jīng)不能適應(yīng)當前現(xiàn)狀，而且激勵的面過于狹窄，一般是資歷較老的工人居多，領(lǐng)導干部居多，正式職工居多等現(xiàn)象。這就使得我們在下一步工作中更多的把激勵的面進行拓展，應(yīng)該獎勵的重獎。把正激勵和負激勵有機的結(jié)合，激勵才能起到事半功倍的效果。

3 建立激勵機制考評體系，有章可循，違章必究，實現(xiàn)激勵機制的閉合管理

作為企業(yè)的每一份投入都應(yīng)有每一份的回報，有用的工會組織絕不做無用功，激勵機制的閉合管理強調(diào)時效性是基層工會組織的當務(wù)之急，考評體系的建立使得激勵機制作用的發(fā)揮的更好，在激勵機制的不斷推動下使我們的職工真正的融入到企業(yè)的大家庭里，把自己的命運前途與我礦的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起，工會組織搭建了起了職工與企業(yè)之間的紐帶，工會組織的作用就是把職工與企業(yè)緊緊的擰在一起，同呼吸共命運一定把吳寨礦這個大家庭建設(shè)好。

基層工會內(nèi)部激勵機制的建立勢必推動有用工會組織的形成，可以充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，有利于我礦生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，因此，只要有效推行激勵機制。充分挖掘員工的潛能，營造一個充滿朝氣、積極向上的激勵機制環(huán)境，我礦就一定能發(fā)展壯大。

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