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        業(yè)主方提升基建配網(wǎng)工程質(zhì)量的探討

        2015-08-15 00:54:11楊學(xué)文
        科技視界 2015年15期
        關(guān)鍵詞:業(yè)主工程質(zhì)量階段

        楊學(xué)文

        (廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司江門蓬江供電局,廣東 江門529000)

        0引言

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)也得到了快速的發(fā)展,其中配電網(wǎng)同人民群眾的日常生活和生產(chǎn)密切相連,配電網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量也同電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行直接相關(guān),因此,在新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下提升基建配網(wǎng)工程的質(zhì)量也就顯得十分重要。

        1 與施工、監(jiān)理等參建單位的質(zhì)量管理不同,基建配網(wǎng)工程項(xiàng)目業(yè)主方質(zhì)量管理有其自身的特點(diǎn)

        (1)業(yè)主方實(shí)施的是全過(guò)程、全生命周期的質(zhì)量管理,即從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并投產(chǎn)使用的各個(gè)階段。

        (2)業(yè)主方追求的是合理總投資、合理工期、合理使用年限等多重條件限制下的質(zhì)量最優(yōu)。

        (3)業(yè)主方是通過(guò)管理設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多個(gè)參建單位的質(zhì)量工作來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)質(zhì)量。

        (4)業(yè)主方實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的管理手段有合同激勵(lì)和《基建承包商違章處罰通知單》等。

        2 依據(jù)以上特點(diǎn),業(yè)主方可從以下項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段提升基建配網(wǎng)工程實(shí)施的質(zhì)量

        2.1 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量提升

        基建配網(wǎng)項(xiàng)目的產(chǎn)生,建設(shè)單位規(guī)劃管理部門依據(jù)電力高峰負(fù)荷分析報(bào)告、負(fù)荷發(fā)展需求預(yù)測(cè)、配合城市規(guī)劃改造建設(shè)、解決中壓線路和變壓器重過(guò)載、滿足電網(wǎng)接線方式要求等方面進(jìn)行詳細(xì)分析,提出項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和必要性,經(jīng)可研分析滿足項(xiàng)目建設(shè)必要性的項(xiàng)目在會(huì)審合格后形成各年度投資計(jì)劃項(xiàng)目庫(kù)。項(xiàng)目建設(shè)單位結(jié)合年度投資規(guī)模計(jì)劃從本年度投資計(jì)劃項(xiàng)目庫(kù)中選取項(xiàng)目,按照滿足輕重緩急的條件進(jìn)行排序后上馬。這個(gè)階段是整個(gè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),決定了項(xiàng)目是否開始建設(shè),必須加強(qiáng)該環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制,尤其是人員和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性控制。

        2.2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量提升

        配網(wǎng)工程由于覆蓋面積相當(dāng)廣泛,單個(gè)項(xiàng)目也不局限在某個(gè)固定施工點(diǎn),通常穿梭在居民區(qū)之間,地面樓房等構(gòu)筑物多、地下管網(wǎng)交叉、如果設(shè)計(jì)人員對(duì)施工區(qū)域的勘測(cè)不夠全面詳細(xì),憑經(jīng)驗(yàn)或套圖出圖,會(huì)造成設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況存在較大偏差,這將降低項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量;或者可能由于民事青賠、城市規(guī)劃改變、臨時(shí)建筑物搭設(shè)等原因而導(dǎo)致較大設(shè)計(jì)變更,增加項(xiàng)目的成本。因此,業(yè)主方在設(shè)計(jì)工作開展之前,應(yīng)組織勘察設(shè)計(jì)人員到實(shí)地進(jìn)行調(diào)查取樣,對(duì)配網(wǎng)線路沿線的地質(zhì)地形情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,摸清楚實(shí)際情況,在調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行討論研究,對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量嚴(yán)格審核把關(guān)。

        業(yè)主方人員在了解熟悉《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)、《基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、配網(wǎng)樣板點(diǎn)建設(shè)等相關(guān)規(guī)定后,在設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)合同中明確相關(guān)方權(quán)利義務(wù)和獎(jiǎng)懲措施,將環(huán)境對(duì)工程實(shí)施的難度降到最低,從而避免施工時(shí)難度增加和留下安全隱患。業(yè)主方應(yīng)該定期組織相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的審核,審核內(nèi)容包括但不限于主設(shè)備選型、線路路徑、電氣主接線圖等方面;審核不同專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況,施工可行性等方面;必要的時(shí)候要進(jìn)行計(jì)算數(shù)據(jù)和設(shè)備參數(shù)的核查,發(fā)現(xiàn)和相關(guān)規(guī)范要求不相符的地方,立即組織進(jìn)行修改,直到符合配網(wǎng)設(shè)計(jì)深度G4層樣板點(diǎn)建設(shè)要求為止。

        業(yè)主方在組織設(shè)計(jì)文件交底時(shí),要做到耐心細(xì)致,把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全,對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的問(wèn)題盡早收集,并跟蹤反饋。

        2.3 施工階段質(zhì)量提升

        施工階段是業(yè)主方與施工、監(jiān)理等參建單位簽訂承包合同,明確相關(guān)質(zhì)量要求和獎(jiǎng)懲條款后,協(xié)調(diào)各方共同依據(jù)施工圖紙形成工程實(shí)體的重要階段,是業(yè)主方和各參建單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要階段??煞譃槭┕?zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)是工程施工合同、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的行業(yè)規(guī)定等,并分別從人員、材料、機(jī)具、法、環(huán)境等方面分別進(jìn)行質(zhì)量控制。

        施工準(zhǔn)備階段:業(yè)主方需向當(dāng)?shù)仉娏こ藤|(zhì)量監(jiān)督中心發(fā)出質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)書,確保政府和相關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量工作的開展進(jìn)行有效的監(jiān)督。為保證單位工程達(dá)到驗(yàn)收質(zhì)量要求,業(yè)主方還應(yīng)組織監(jiān)理單位根據(jù)《基建工程質(zhì)量控制(WHS)及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和各單位工程特點(diǎn)編制設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以保證施工過(guò)程中的重點(diǎn)對(duì)象、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)得到有效管控,經(jīng)過(guò)各方會(huì)審簽名業(yè)主方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。對(duì)于各類型的施工人員、監(jiān)理人員,要滿足進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員要求,即經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。對(duì)于運(yùn)用于工程的設(shè)備和材料,業(yè)主應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)輸保管,確保在安裝使用時(shí)完整移交施工單位,做到帳物清晰。

        實(shí)施階段:業(yè)主方應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對(duì)影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控;施工過(guò)程中對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制,包括對(duì)施工過(guò)程的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制;施工單位依照WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表進(jìn)行三級(jí)自檢后,在監(jiān)理項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查,并且形成數(shù)碼照片及WHS檢查記錄表,監(jiān)理項(xiàng)目部按月度統(tǒng)計(jì)各配網(wǎng)項(xiàng)目匯總檢查記錄情況到業(yè)主方。對(duì)于作業(yè)人員,可通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收和考核,及開展承包商考核扣分工作,加強(qiáng)對(duì)參建單位人員管理力度,使現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)按《配網(wǎng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書》工藝要求施工。對(duì)于設(shè)備材料,應(yīng)將臨時(shí)材料和使用的配網(wǎng)材料分別集中管理,控制主要甲供材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

        竣工驗(yàn)收階段:工程完工后,業(yè)主方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位,依據(jù)《基建項(xiàng)目投產(chǎn)及移交管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》中關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),各方對(duì)自身負(fù)責(zé)的工程實(shí)體進(jìn)行詳細(xì)的檢查,檢查結(jié)束之后對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn),以方便對(duì)日后出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量追溯。配網(wǎng)工程驗(yàn)收階段質(zhì)量控制,是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果,檢查設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的重要的步驟,配網(wǎng)工程竣工驗(yàn)收的順利完成標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束和生產(chǎn)使用的開始,做好配網(wǎng)竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作,對(duì)促進(jìn)配網(wǎng)工程早日投入使用,發(fā)揮投資效益具有重要意義。

        2.4 工程投運(yùn)后使用階段的質(zhì)量提升

        只有經(jīng)過(guò)電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)監(jiān)人員質(zhì)監(jiān)合格,并簽發(fā)電力工程質(zhì)量監(jiān)督合格記錄后的基建配網(wǎng)工程方可投運(yùn)。投運(yùn)后,業(yè)主應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)管理意識(shí),協(xié)同施工單位通過(guò)定期或不定期回訪配網(wǎng)工程生產(chǎn)使用單位,聯(lián)系運(yùn)行維護(hù)人員,聽(tīng)取他們對(duì)工程使用中質(zhì)量方面意見(jiàn)和處理提出的質(zhì)量問(wèn)題并記錄備案,然后進(jìn)行分析總結(jié),抽取典型項(xiàng)目運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告,總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和使用過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以吸取經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到下一個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)中,這樣才能不斷提升配網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量。

        3 總結(jié)

        在配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量控制中,業(yè)主方既是工程質(zhì)量的需求方,也是工程質(zhì)量的責(zé)任方,在工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量管理的過(guò)程中,業(yè)主方均處于主導(dǎo)地位。只有通過(guò)科學(xué)的管理方法,實(shí)施全面質(zhì)量控制體系,才能規(guī)避較多的質(zhì)量問(wèn)題,從而保證配網(wǎng)工程建成后的安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高配網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。業(yè)主方提升配網(wǎng)工程質(zhì)量,除通過(guò)制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理責(zé)任制,做到賞罰分明;開展樣板工程創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng),以點(diǎn)帶面;開展質(zhì)量管理QC小組的活動(dòng),針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題組織攻關(guān);通過(guò)嚴(yán)格合同條款,明確獎(jiǎng)懲外;還可以認(rèn)真開展承包商違章處罰工作,在各個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)各參建單位的違章處罰力度,促使他們尋找自身原因提高工程質(zhì)量。

        [1]周繼賀.淺談配網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題及控制措施[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013(7).

        [2]肖曉慧.淺談電力配網(wǎng)建設(shè)中的工程質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè),2012(12).

        [3]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.基建工程質(zhì)量控制(WHS)及量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[S].2014

        [4]周建國(guó).工程項(xiàng)目管[M].北京:中國(guó)電力出版社,2006:16-45.

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