王 一

（浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司，浙江 象山315700）

0 引言

隨著我國(guó)電力改革的大力推進(jìn)，基層發(fā)電企業(yè)特別是火力發(fā)電廠的機(jī)組單機(jī)容量不斷擴(kuò)大，自動(dòng)化程度水平不斷提高，設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)加重，所需投入的費(fèi)用也大大增加，以往采用固定周期的大修制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代機(jī)組設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)的要求，點(diǎn)檢定修管理方法的引入有效彌補(bǔ)了以前對(duì)設(shè)備管理方面的不足。浙江大唐烏沙山發(fā)電公司一期4×600MW機(jī)組2006年投產(chǎn)，從機(jī)組投建開(kāi)始便一直深入開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度，各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢人員通過(guò)點(diǎn)檢理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體工作實(shí)踐，提出不斷發(fā)展、完善點(diǎn)檢定修管理制度，使得點(diǎn)檢定修管理制度能更好的為發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)。

1 點(diǎn)檢定修制度的必要性

發(fā)電企業(yè)施行點(diǎn)檢定修管理制度較以往發(fā)電廠生產(chǎn)只由運(yùn)行與檢修人員構(gòu)成相比，它高度明確了設(shè)備的責(zé)任主體。以前運(yùn)行人員、檢修人員對(duì)設(shè)備各管一行，檢修人員只重視設(shè)備的修理，運(yùn)行人員只重視設(shè)備的操作過(guò)程及日常檢查維護(hù)工作，因而在實(shí)際工作中易造成使用部門(mén)與維修部門(mén)互相扯皮，設(shè)備管理工作內(nèi)訌大，影響設(shè)備的安全運(yùn)行。而點(diǎn)檢定修管理制度明確了點(diǎn)檢員方、運(yùn)行方、檢修方三者的責(zé)任，點(diǎn)檢人員是設(shè)備的管理者，圍繞著設(shè)備管理，點(diǎn)檢人員要處于核心地位，對(duì)其管轄的設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)。檢修人員是設(shè)備的維修者，運(yùn)行人員是設(shè)備的使用者，點(diǎn)檢定修管理制度把三方結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，檢修維護(hù)和運(yùn)行有了點(diǎn)檢員的協(xié)調(diào)，使得機(jī)組設(shè)備得到有效的管控，以設(shè)備為中心充分發(fā)揮各自作用，有力保障了機(jī)組設(shè)備的安全運(yùn)行。

2 點(diǎn)檢人員應(yīng)具備的素質(zhì)

點(diǎn)檢定修管理制度將設(shè)備責(zé)任主體落實(shí)到每個(gè)設(shè)備的點(diǎn)檢員，那么點(diǎn)檢員的素質(zhì)就直接關(guān)系到其管轄設(shè)備的好壞。除了個(gè)人工作應(yīng)該有的責(zé)任心、各種能力水平外，一名高素質(zhì)的點(diǎn)檢員必須具備良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，若想在機(jī)組設(shè)備日常維護(hù)和檢修過(guò)程中能有效組織協(xié)調(diào)運(yùn)行人員和檢修維護(hù)人員工作，那就要將工作的任務(wù)、原因、方法、注意事項(xiàng)等問(wèn)題向直接參與者交代清楚。此外，豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和分析處理新問(wèn)題的能力也是點(diǎn)檢員應(yīng)具備的素質(zhì)，這就需要點(diǎn)檢員不斷學(xué)習(xí)，并且在實(shí)踐中不斷提高自身專(zhuān)業(yè)的能力水平。通過(guò)理論宣貫、學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，提高點(diǎn)檢人員的素質(zhì)將大大提高實(shí)施點(diǎn)檢定修管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而規(guī)范、完善檢修基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，提高設(shè)備健康水平，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術(shù)上為全面實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

3 對(duì)點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)完善

目前電力基層企業(yè)多以點(diǎn)檢定修管理制度為機(jī)組設(shè)備管控手段，實(shí)施全員管理和預(yù)防、預(yù)知維修的設(shè)備管理體制，根據(jù)自身機(jī)組設(shè)備狀況制定明確的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢步驟等實(shí)施方法，在主要設(shè)備上安裝點(diǎn)檢紐扣，通過(guò)“小神探”系統(tǒng)監(jiān)督和督促點(diǎn)檢人員按路線和時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視。但各廠使用的點(diǎn)檢系統(tǒng)均錄入了大量跑冒滴漏的檢查點(diǎn)，檢查結(jié)果設(shè)置了“正?！焙汀爱惓！眱蓚€(gè)選項(xiàng)，但是在實(shí)際生產(chǎn)管理中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)中有跑冒滴漏現(xiàn)象一定會(huì)立即處理掉，所以此類(lèi)檢查點(diǎn)就無(wú)異常發(fā)生完全可以去除，相對(duì)的則應(yīng)在點(diǎn)檢系統(tǒng)中建立統(tǒng)一的機(jī)組設(shè)備跑冒滴漏治理臺(tái)賬，對(duì)那些臨時(shí)處理的漏點(diǎn)位置、處理方法作明確的記錄，待機(jī)組檢修方便時(shí)再進(jìn)行徹底處理，將處理好的漏點(diǎn)問(wèn)題從臺(tái)賬中刪去，這樣就對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的跑冒滴漏點(diǎn)形成了一個(gè)閉環(huán)管理，同時(shí)建立這樣統(tǒng)一的臺(tái)賬可避免因?yàn)槿藛T的調(diào)動(dòng)和疏忽而忘記了在條件允許的情況下對(duì)那些臨時(shí)處理漏點(diǎn)進(jìn)行徹底的治理。

4 建立發(fā)電企業(yè)系統(tǒng)交流平臺(tái)

當(dāng)今社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源豐富便捷，電力行業(yè)應(yīng)大力發(fā)揮其整合資源的優(yōu)勢(shì)，在基層企業(yè)各個(gè)電廠之間建立具有時(shí)效性的可交流平臺(tái)，發(fā)電企業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)有非常多的相似或一致的地方，但由于實(shí)際工作中各基層企業(yè)點(diǎn)檢人員少、工作任務(wù)重，各個(gè)電廠點(diǎn)檢員缺少交流溝通，發(fā)電企業(yè)應(yīng)利用集團(tuán)公司系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將各基層企業(yè)主要設(shè)備參數(shù)型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立一個(gè)具備更新、留言、可交流的服務(wù)平臺(tái)，某單位的設(shè)備有什么長(zhǎng)期存在沒(méi)有好的解決辦法時(shí)可在這個(gè)平臺(tái)上向其他使用該設(shè)備的單位咨詢(xún)并得到幫助。也可以在這個(gè)平臺(tái)上建立重要、大型設(shè)備備件聯(lián)儲(chǔ)平臺(tái)，當(dāng)設(shè)備遭遇嚴(yán)重?fù)p壞時(shí)，也可在平臺(tái)上向其他單位需求備品備件或?qū)Ｓ霉ぞ?，避免因備件訂?gòu)周期長(zhǎng)影響設(shè)備檢修，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)間的資源共享。

5 加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備能耗指標(biāo)的監(jiān)督

目前發(fā)電企業(yè)單位絕大多數(shù)點(diǎn)檢人員把精力都放到設(shè)備安全可靠性方面，往往忽視了機(jī)組設(shè)備能耗指標(biāo)的監(jiān)督工作，單位統(tǒng)計(jì)不夠詳實(shí)、上報(bào)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)也不對(duì)點(diǎn)檢人員開(kāi)放，這就造成點(diǎn)檢人員對(duì)所管轄設(shè)備的了解不夠全面，不能通過(guò)設(shè)備運(yùn)行效能的橫向、縱向?qū)Ρ确赐圃O(shè)備本身所存在的隱藏問(wèn)題。建議節(jié)能監(jiān)督部門(mén)應(yīng)把詳實(shí)、準(zhǔn)確的設(shè)備能耗情況向點(diǎn)檢人員開(kāi)放，通過(guò)對(duì)能耗指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)計(jì)值或目標(biāo)值的對(duì)比，分析能耗指標(biāo)偏差，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)性方面存在的問(wèn)題，從而為運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、設(shè)備治理和節(jié)能改造提供依據(jù)和方向。作為對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行全面管控的點(diǎn)檢人員在能耗指標(biāo)分析方面應(yīng)堅(jiān)持實(shí)時(shí)分析與定期分析相結(jié)合，定性分析和定量分析相結(jié)合，單項(xiàng)指標(biāo)分析與綜合指標(biāo)分析相結(jié)合的原則，在實(shí)行點(diǎn)檢定修制度的基礎(chǔ)上，建立健全能機(jī)組設(shè)備耗指標(biāo)分析體系，完善能耗指標(biāo)分析制度，結(jié)合點(diǎn)檢系統(tǒng)建立能耗指標(biāo)分析診斷的常態(tài)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除偏差，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。

6 結(jié)論

設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中是否完善，要看其能否有效解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，點(diǎn)檢定修管理制度是一種現(xiàn)代科學(xué)的設(shè)備管理方法，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思路從過(guò)去傳統(tǒng)檢修運(yùn)行模式的以“修”為主的定修方法，轉(zhuǎn)變成以“管”為主的設(shè)備管理思路上來(lái)。同時(shí)，在實(shí)踐點(diǎn)檢定修管理制度的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢定修基本理論的學(xué)習(xí)與宣貫，提高認(rèn)識(shí)、激發(fā)設(shè)備管理人員的干勁，使點(diǎn)檢定修管理制度的理念成為企業(yè)文化的重要組成部分，利用有效的設(shè)備管理方法，不斷提高機(jī)組設(shè)備管理水平和設(shè)備可靠性，并不斷探索合理優(yōu)化點(diǎn)檢定修管理方法為生產(chǎn)工作提供更為高效的支持和服務(wù)。

［1］左臣軍.發(fā)電企業(yè)實(shí)施點(diǎn)檢定修的管理[J].科技信息.

［2］中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見(jiàn)（安生【2008】47號(hào)）[Z].