劉 蕾

（城發(fā)投資集團有限公司，山東 青島 266555）

建筑工程是社會生產(chǎn)活動中的重要組成部分，機電安裝工程又是建筑工程項目中耗能、耗材、耗水密集度最高的部分。因此，在建筑行業(yè)項目機電安裝工程中推行綠色施工技術(shù)，對于我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境保護政策具有十分重要的意義。城發(fā)投資集團有限公司（以下簡稱“城發(fā)集團”）前身為“青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城市發(fā)展投資有限公司”，成立于2001年7月18日，是青島市黃島區(qū)的國有獨資公司。城發(fā)集團歷來重視節(jié)能、降耗技術(shù)在企業(yè)項目中的應(yīng)用，特別是對于建筑項目機電安裝工程綠色施工技術(shù)尤為重視，力求將綠色先進技術(shù)在企業(yè)機電安裝工程中應(yīng)用普及，為青島的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境保護做出自己的貢獻。

綠色施工的定義：綠色施工是在不影響建筑工程成品質(zhì)量、整體施工進度和施工人員人身安全與健康的前提下，采用先進的施工工藝和新材料、新技術(shù)、新方法，科學(xué)地規(guī)劃施工流程，制定評定標(biāo)準(zhǔn)，限制施工過程中產(chǎn)生的資源浪費和環(huán)境污染問題，將建筑施工活動和諧融入自然生態(tài)環(huán)境的運行之中。作為建筑工程施工過程的重要分部，機電安裝工程施工過程中存在著大量環(huán)境污染和資源浪費方面的的問題。因此，為了在施工過程中最大限度地節(jié)能與環(huán)境保護，減少施工成本，提升經(jīng)濟效益，城發(fā)集團在建筑工程施工的全程，包括：準(zhǔn)備階段、實施階段，全面實施綠色施工技術(shù)。

1 準(zhǔn)備階段

施工計劃指導(dǎo)方案、質(zhì)量安全環(huán)境問題預(yù)防方案、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、施工問題處理方案和應(yīng)急預(yù)案等一系列指導(dǎo)性預(yù)案的合理制定，并依此貫徹執(zhí)行，是企業(yè)工程項目的圓滿梭工基礎(chǔ)。施工圖紙作為下步施工的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件將直接影響到工程材料、人工的耗用，工程觀感質(zhì)量以及工程成品的運行效率和節(jié)能環(huán)保水平，因此，對于施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計工作是建筑項目機電工程綠色施工技術(shù)在準(zhǔn)備階段的重點工作。依據(jù)城發(fā)集團多年的工程管理經(jīng)驗，由于機電安裝工程涵蓋的分部工程多，施工面廣，與土建工程、裝飾工程、園林工程沖突時需避讓的特點，在本階段，項目部會安排專職工程師對涉及水暖、照明、配電、消防、弱電、通風(fēng)、土建、裝飾、園林綠化等工作的圖紙進行通盤考慮、系統(tǒng)分析，利用計算機三維建模技術(shù)生成建筑工程項目計算機模型，并按照工程計劃進度生成各施工階段建筑工程模型，并形成各階段施工方案。該技術(shù)的實施，為工程技術(shù)人員的工作帶來前所未有的便捷，減輕了現(xiàn)場技術(shù)人員的勞動強度，減少了施工過程中質(zhì)量問題的發(fā)生，大幅提高了企業(yè)的管理水平。

2 實施階段

工程進場施工階段是建筑工程建設(shè)過程的最重要階段，是建筑工程施工成本投入最密集，能源、材料、人力資源、水資源、土地資源消耗最快，對生態(tài)環(huán)境沖擊最大的一個階段，同樣也是綠色施工技術(shù)使用最密集的一個階段。

實踐表明，該階段，在工藝管道安裝過程中管道預(yù)制加工步驟占據(jù)了很大的工期比重，多數(shù)的浪費現(xiàn)象也出現(xiàn)在此過程中。因此，工藝管道工廠化預(yù)制技術(shù)漸漸受到人們的重視。管道廠內(nèi)預(yù)制技術(shù)是指管道加工公司根據(jù)施工單位提出的管道預(yù)制加工圖紙，在管道出廠前即制造成為符合工程施工要求的尺寸、形狀的預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化管段，并已對管段做好檢測、開孔、預(yù)留、防腐等預(yù)處理工作。管件運至施工現(xiàn)場后，在加工區(qū)域現(xiàn)場組裝，然后即可運至施工現(xiàn)場，在少量的管件安裝和焊接工作后即可達到設(shè)計要求施工質(zhì)量與功能。

城發(fā)集團針對本問題采用的是結(jié)合本階段工程實際情況，對準(zhǔn)備階段形成的建筑項目計算機三維模型逐步詳細化、具體化，依據(jù)工程施工中的實際變化，對建筑項目模型進行修改，重新生成更為具體的本階段建筑工程模型，制定出更為詳細的施工方案，并根據(jù)更新生成的模型，結(jié)合配套管路企業(yè)的生產(chǎn)情況，與管路企業(yè)工程師配合，完成管道廠內(nèi)人預(yù)訂預(yù)制工作。在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)管理工程師結(jié)合工程進度計劃信息，提前做好工程資源使用計劃，實行配額領(lǐng)料制度，及時將工程實際成本與計劃成本作比較，量入為出，對材料資源利用率作出動態(tài)的和綜合性的把握，對于資源利用率過低，生產(chǎn)效率較差，施工進度滯后的施工部位和施工時段應(yīng)及時參照施工現(xiàn)場情況分析原因，抓緊整改，從源頭杜絕資源浪費現(xiàn)象。該方法的應(yīng)用，為城發(fā)集團的施工項目節(jié)省了大量的材料費用，并依據(jù)模塊化的施工圖紙，提高了現(xiàn)場的施工效率，大幅降低了項目施工過程中的勞動力成本。

在施工管理中，為了最大限度地在工程施工過程節(jié)能、節(jié)材、降耗，嚴(yán)格合理的成本控制措施必不可少。對施工機械，現(xiàn)場水、電表進行嚴(yán)格把控，做好各項費用的控制工作，盡量減少機械臺班閑置情況，杜絕施工現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，節(jié)水、節(jié)能。除了對直接工程費用的明細化、動態(tài)化掌控以外，城發(fā)集團還對工程中可能各種風(fēng)險成本、環(huán)境成本、資金占用成本等隱性成本進行了優(yōu)化配置。工程實施過程中，管理部門能夠及時根據(jù)工程變更情況編制施工計劃，調(diào)整施工方案，合理調(diào)配施工資源，保證施工的順利進行。上述措施的執(zhí)行，能夠使得工程的成本始終處于可控的良性支出范圍內(nèi)，提高了企業(yè)資金的利用效率。

本文結(jié)合城發(fā)集團多年來的項目管理實施經(jīng)驗，研究總結(jié)了如何在具體施工過程中采用先進的綠色施工技術(shù)，指導(dǎo)建筑工程項目機電安裝工程的順利實施，具有一定的應(yīng)用價值。

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