高志剛

（泛華建設(shè)集團有限公司寧夏監(jiān)理分公司，寧夏 銀川750001）

0 引言

城市化的快速發(fā)展，推動了我國基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)事業(yè)。道路工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施之一，其在緩解大的交通流量的同時，也為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻，也為人們的出行提供便利。道路工程的建設(shè)支出包括多個部分，材料支出、人員費用支出、機械設(shè)備支出等作為道路工程的主要成本支出，為了保證施工企業(yè)的合理效益，對各部分成本支出進行管理和控制是必不可少的。對道路工程施工成本進行控制管理也道路工程項目管理的一個重要組成部分。

1 道路工程的主要特點

道路工程施工在保證工程質(zhì)量的前提下，為獲得足夠的經(jīng)濟效益就需要從施工成本上把控，控制項目支出，從源頭上管理，道路工程施工成本控制的特點主要有：施工項目的固定性，施工項目的龐大性，項目工程的多樣性。

1.1 施工項目的固定性

道路工程項目的產(chǎn)品是不能夠移動，這正是項目所具有的固定性。而具有較強流動性的是施工技術(shù)人員與操作機械設(shè)備，這些都可以隨著施工進展而隨時流動。所以，在道路工程施工中不能任意的拆裝已經(jīng)建好的分項分部工程，對道路工程的整體性進行必要的考慮，選擇較為靈活的施工作業(yè)方式。施工技術(shù)人員以及施工操作機械設(shè)備必須圍繞固定的勞動對象組織開工，施工活動應該在同一工作面有序開展。

1.2 施工項目的龐大性

道路工程都是線狀施工，一般施工沿線較長，構(gòu)造龐大，需要耗費的人力財力巨多，項目的施工周期拉得較長，所占的施工人數(shù)以及流動資金也較大。施工的作業(yè)面應在成本控制及管理中得到充足利用，同種施工要求進行多方位作業(yè)施工或者采取立體交叉式施工，并且龐大的施工體系其進度和工程質(zhì)量還會嚴重受到季節(jié)天氣等原因的影響[2]。

1.3 施工項目的多樣性

由于道路工程項目施工要受到：施工技術(shù)標準、工程結(jié)構(gòu)形式、道路使用目的、道路要求功能以及自然因素等影響，所以在道路的施工方案制定、施工進度安排、道路的主要形體構(gòu)造編制，因而，工程施工成本等會受到上述諸多因素的影響，要從根本上對道路工程施工成本進行管理和控制，為企業(yè)帶來合理的利潤。

2 道路工程施工成本的主要影響因素分析

2.1 參與施工的技術(shù)人員

在道路工程項目施工過程中，參與一線施工的主要是施工技術(shù)人員。這些施工人員中，由于受到的技能培訓以及文化素質(zhì)參差不齊，更有甚者根本沒有經(jīng)過嚴格的專業(yè)知識以及專業(yè)施工技能的培訓，直接上崗。由于參與施工人員的復雜性，不能保證對每一名工人都做到有效的管理及施工監(jiān)督，這難免會出現(xiàn)個別工人違反施工制度規(guī)范，不合理操作，在施工中制造出許多問題，導致返工停工現(xiàn)象的發(fā)生。這就會給企業(yè)的施工成本帶來巨大負擔，危及企業(yè)利益。所以，在道路工程施工中參與施工的技術(shù)人員是影響施工成本的重要因素之一。

2.2 工程施工的控制和管理

道路工程的施工控制和管理作為影響施工成本的另一個因素，其作用不可小視。其中施工進度快慢的管理、施工組織管理、工程材料管理等工程管理內(nèi)容，嚴重影響著工程的成本。施工進度較慢，就會拉長施工周期，使得施工時間成本增加，“時間就是金錢”。因此，完善健全的施工管理體系對于控制施工成本是必不可少的，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，增加了施工企業(yè)效益。

2.3 道路工程中的材料成本

施工原材料成本在道路工程成本中占有很大的比例，是對整個項目成本產(chǎn)生影響的重要因素。原材料的質(zhì)量高低不僅會影響道路工程的質(zhì)量安全，同時也會對施工成本帶來間接影響，這主要體現(xiàn)在，一些施工單位為了賺取更多經(jīng)濟利益，采用不合格原材料，以次充好、偷工減料，給道路工程的質(zhì)量安全帶來安全隱患。等到竣工驗收時，由于采用原材料不合格，導致驗收不通過的情況時有發(fā)生，從而增加工程的返工率，間接影響工程成本。另一方面，許多施工現(xiàn)場，原材料隨意堆放、亂用，對施工原材料缺乏有效的管理，從而造成資源的浪費，這也是加大施工單位成本的一個重要原因。

3 道路工程施工成本控制的主要對策

3.1 對原材料、機械設(shè)備費用加以控制

原材料是道路工程施工成本最大的開支，必須加強工程原材料的管理工作。在保證工程質(zhì)量安全的前提下，原材料的采購要降低價格，維持施工企業(yè)基本的經(jīng)濟效益。而采購價格高低除了與材料價值有關(guān)外，采購量的大小也會對價格產(chǎn)生影響。因此，應根據(jù)市場規(guī)律，對于施工質(zhì)量要求比較嚴格、消耗量巨大的原材料，道路施工企業(yè)應該統(tǒng)一集中采購，控制好材料的采購價格。機械設(shè)備使用費在道路施工成本中也占據(jù)較大比例，所以，機械設(shè)備的使用要嚴格根據(jù)施工進度安排需要，避免出現(xiàn)機械設(shè)備閑置不用情況。做好施工機械設(shè)備平常的維護保養(yǎng)工作，提高利用率[3]。合理使用機械設(shè)備能促進工程的施工進度，否則，將增加道路施工企業(yè)成本，延長施工周期。

3.2 提升道路工程施工人員綜合素質(zhì)

在道路工程成本中，工程施工人員費用要占到總成本的10%。為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，道路工程施工企業(yè)必須要培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)施工人員，這樣不僅可以提升施工的效率水平，減少施工時間，調(diào)整工程施工進度。所以，道路工程施工企業(yè)要對工程施工人員的素質(zhì)給予高度重視，對參與道路工程施工的管理和一線施工人員進行定期技能知識培訓，增強他們對工程成本控制意識，使其了解到道路工程建設(shè)中施工成本控制的必要性及重要性。此外，施工企業(yè)，要建立一套完整的行政管理體系，實行經(jīng)濟成本管理責任到人，提升參與人員對此的重視程度。

3.3 對道路工程施工進度有效管理

道路工程的施工進度周期與企業(yè)的利潤成反比關(guān)系，施工周期越長，利潤率越低，周期越短，利潤率越高。道路工程施工進度要嚴格按照施工方案中的施工計劃進行，對于影響施工進度的因素，要及時排查，找出問題的根源所在[4]，然后制定相應的解決措施，保證正常的施工秩序。所以，合理的施工進度管理能夠為施工企業(yè)帶來利益，減少施工成本的支出。

4 結(jié)語

我國科技水平的提升，經(jīng)濟實力的增加加快了我國的現(xiàn)代化建設(shè)。道路工程作為基礎(chǔ)設(shè)施，也是國家現(xiàn)代化建設(shè)的一部分。盡管道路工程施工的技術(shù)水平有了很大提高，施工的難度和復雜性不降反升，這就要求行業(yè)工作者要嚴格把控工程的質(zhì)量安全，通過科學規(guī)范的施工方式，加快施工進度，控制道路工程施工成本，為施工企業(yè)帶來合理的效益。

［1］張世亮,呂洪松,沈貫國.水利水電工程施工成本控制的探討[J].科技致富向?qū)?2011(l5)：56-57.

［2］郭振東.淺談建設(shè)單位如何加強工程造價的控制與管理[J].科技風,2010(10)：22-23.

［3］吳立波,羅春輝.公路工程項目施工成本管理與控制[J].交通科技與經(jīng)濟,2010(01)：189.

［4］趙海軍.淺談成本管理在公路工程項目管理中的應用[J].工程與建設(shè),2013(06)：38-39.