■呂靈芝

山西焦煤：在拐點(diǎn)上砥礪行進(jìn)

■呂靈芝

???山西焦煤將改革和創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)驅(qū)力，努力探索質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足的發(fā)展新路，探尋新常態(tài)下有效破解企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題的新方法……

面對市場持續(xù)低位運(yùn)行態(tài)勢，怎樣以積極的態(tài)度化危為機(jī)，在拐點(diǎn)上保生存、求突破、謀發(fā)展呢？

“成功的企業(yè)不僅贏在起點(diǎn)，更要贏在拐點(diǎn)。我們要充分利用當(dāng)前困難時期的機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部過去難以發(fā)現(xiàn)的問題，推動難以推動的工作，改變難以改變的陋習(xí)，持續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！边@是山西焦煤集團(tuán)在總結(jié)今年上半年工作的基礎(chǔ)上確立的破題之策。山西焦煤在探索中破冰行進(jìn)，千方百計攻堅克難，有效地化解著市場持續(xù)下行帶來的巨大沖擊，守住了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行“兩條底線”，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體平穩(wěn)健康發(fā)展。

抓重點(diǎn) 守底線

千難萬難，找到難點(diǎn)、抓住重點(diǎn)就能設(shè)法克服困難。為在拐點(diǎn)上贏得主動，今年年初，山西焦煤按照中共山西省委關(guān)于“革命興煤”的要求，制訂“678”工作計劃，立足六方面工作加強(qiáng)黨委工作，緊抓七項重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)八大工程，嚴(yán)守“兩條底線”。

安全是重中之重，底線必須嚴(yán)防死守。針對煤炭價格持續(xù)下滑、環(huán)保要求日益嚴(yán)格導(dǎo)致煤礦安全投入緊張、職工收入下降和情緒不穩(wěn)、安全壓力驟增等不利因素，山西焦煤出臺安全紅線管理制等一系列非常時期的“非?！敝?，要求每天從零開始，從零起步，狠抓“三基”工作，做實(shí)“四不兩直”動態(tài)檢查等工作，以鐵手腕抓安全、找短板、堵漏洞。

“8月16日，對47個礦廠進(jìn)行電話查崗，無脫崗現(xiàn)象?！薄?6日，集團(tuán)董事長帶隊到下屬的山西焦炭龍源焦化突查粗苯罐等設(shè)施的安全保障情況，對消防器材存在的隱患已當(dāng)場監(jiān)督整改。”“杜兒坪、西曲等礦由于井下地質(zhì)復(fù)雜，資源不足，銷售部門注意外運(yùn)調(diào)配?！薄@是8月17日早調(diào)會上，山西焦煤調(diào)度信息中心、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人對上周安全生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營情況的通報。

近兩年來，山西焦煤集團(tuán)層面堅持每周一早上雷打不動召開班子成員和部室負(fù)責(zé)人專題會議，分系統(tǒng)匯報上一周集團(tuán)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營銷售等情況，對當(dāng)場難以解決的問題對口移交相關(guān)職能部門蹲點(diǎn)指揮解決，并將隱患問題編號在曝光臺上曝光。上半年，組織動態(tài)檢查39次，五人小組督查2444次，累計排查各類隱患63452條，停產(chǎn)整頓礦井工作面47個次。下屬子公司也結(jié)合實(shí)際狠抓安全：西山煤電全面推行個人安全賬戶積分制管理，對人的素質(zhì)、能力、表現(xiàn)等運(yùn)用分值進(jìn)行細(xì)化、量化考核，將安全管理由重結(jié)果向重基礎(chǔ)、重過程、重結(jié)果轉(zhuǎn)變，持續(xù)保持了安全“零”目標(biāo)；霍州煤電堅持“三達(dá)標(biāo)、三持續(xù)”，推動全員全方位全過程的管理……今年上半年，集團(tuán)消滅了重傷以上事故，百萬噸死亡率繼續(xù)保持“零”水平。

營銷，是企業(yè)生存發(fā)展的龍頭、命脈?！鞍凑占瘓F(tuán)‘五?！癄I銷策略，我們加強(qiáng)菜單式供應(yīng)、點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，實(shí)施‘一戶一策’靈活營銷機(jī)制，專題研究解決滯銷煤問題，在穩(wěn)定大客戶的基礎(chǔ)上，努力開發(fā)中小客戶，從今年3月開始，逐步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)運(yùn)銷基本平衡?！鄙轿鹘姑轰N售部門負(fù)責(zé)人告訴筆者，他們通過為客戶“量身定制”產(chǎn)品，共同研討制訂有利于雙方生產(chǎn)的方案，實(shí)現(xiàn)了由“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，千方百計地開拓市場、提質(zhì)增效。

經(jīng)營管控、風(fēng)險防控，是企業(yè)健康運(yùn)行的保證。山西焦煤集團(tuán)由強(qiáng)化過緊日子思想入手，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)控資金費(fèi)用支出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭降薪，集團(tuán)機(jī)關(guān)率先停報差旅費(fèi)，并將補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)降低50%。如此層層傳壓力、抱團(tuán)抵御市場寒冬，全集團(tuán)上半年原煤完全成本同比下降27%，洗煤加工費(fèi)下降18%。焦煤集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門率先出臺權(quán)力清單和責(zé)任清單等，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。上半年審計項目52項，效能監(jiān)察立項48項，并對發(fā)現(xiàn)問題跟蹤整改，有效地規(guī)避了風(fēng)險。

上行下效。下屬各子分公司積極行動，西山煤電、運(yùn)城鹽化全面推進(jìn)投入少、效果好的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過提高標(biāo)準(zhǔn)化水平、規(guī)范操作、降低事故率來保證成本投入降低；汾西礦業(yè)實(shí)施“煤礦、選煤、多經(jīng)、后勤”四條線專業(yè)化管理，增收節(jié)支效果明顯；山西焦化對內(nèi)部單位實(shí)行分灶吃飯、獨(dú)立核算，深化對標(biāo)挖潛、降本增效等有效措施，成效顯著；財務(wù)公司利用金融平臺拓展信托理財投資，上半年實(shí)現(xiàn)利潤2.3億元，同比增幅60%……

下屬礦廠更是強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，西山煤電晉興公司出臺經(jīng)濟(jì)管控措施26條，通過爭取合同讓利、修舊利廢等途徑降成本，上半年原煤完全成本比預(yù)算下降7.54%，增效0.88億元；五麟焦化通過優(yōu)化配煤，挖潛增效1900萬元；鹽化南風(fēng)西安公司采取權(quán)責(zé)對等、優(yōu)化考核激勵等措施，上半年盈利15.8萬元，擺脫了10年持續(xù)虧損的困境……

深改革 贏主動

越是困難擋道，越要用發(fā)展的眼光看問題，用改革創(chuàng)新的方法找出路。

山西焦煤首先由強(qiáng)化體制機(jī)制改革求突破，出臺全面深化改革指導(dǎo)意見，明確9個方面38項主要任務(wù)，從加強(qiáng)頂層設(shè)計著手，推進(jìn)企業(yè)改革。最近，山西焦煤結(jié)合總部功能定位推行大部制改革，已撤銷8個業(yè)務(wù)不飽滿、職能相近、重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)，合并3個機(jī)構(gòu)。

針對人力成本過高現(xiàn)象，山西焦煤在非常時期采取非常之策，將人員“轉(zhuǎn)崗分流安置工程”作為全年合力推進(jìn)的八大工程之一，出臺方案措施分流在冊人員。上半年共轉(zhuǎn)崗分流安置和清退非在冊人員11094人，清退地面使用臨時工、季節(jié)工和勞務(wù)派遣用工1739人，清退生產(chǎn)礦井井下使用外委隊伍2193人，清理“吃空餉”人員196人。

“說實(shí)在的，這改革是逼出來的，如果再想不出新辦法，公司真就轉(zhuǎn)不動了。”西山煤電呂梁公司負(fù)責(zé)人神色凝重地說，他們通過采購、銷售、財務(wù)集中核算與礦井總承包、精簡人員等體制改革，使企業(yè)安全責(zé)任更加清晰，抵御風(fēng)險能力也有所增強(qiáng)。目前，公司在冊人數(shù)由2013年底的1979人減至1208人，尤其借機(jī)清退了礦井整合之初股東方遺留的冗員等，上半年實(shí)現(xiàn)收入2億元，同比增幅78%，實(shí)現(xiàn)利潤3627萬元，同比增加7326萬元。

霍州煤電精簡冗員減成本，今年上半年減員2424人，完成年計劃的63%以上；華晉焦煤明珠礦實(shí)行礦井總承包，在安全生產(chǎn)前提下利潤逆勢增長，上半年盈利2623萬元，同比增加702萬元。

“要深刻認(rèn)識到今天的項目是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投入是明天的發(fā)展。新建項目建設(shè)要側(cè)重轉(zhuǎn)型、升級、增效。尤其要加快推進(jìn)‘六大園區(qū)’的填平補(bǔ)齊項目，實(shí)現(xiàn)循環(huán)效益?！边@是山西焦煤針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的部署。目前，下屬的西山煤電古交園區(qū)電廠三期2×66萬KW項目已正式開工建設(shè)；霍州煤電臨縣園區(qū)龐龐塔煤礦及洗煤廠獲得核準(zhǔn)，電廠項目已開工建設(shè)；山西焦化洪洞園區(qū)60萬噸烯烴項目正在優(yōu)化可研……以安全、高效、生態(tài)、清潔、低碳、集約發(fā)展為目標(biāo)的“煤炭革命”正在山西焦煤興起。

山西焦煤將科技創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動，積極推進(jìn)低碳技術(shù)研究中心建設(shè)，圍繞煤炭安全綠色開采、清潔高效利用，開展了民用焦、化工焦、貧瘦塊煤的高效利用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究，承擔(dān)上級科技專項17項，通過省部級科技成果鑒定7項，授權(quán)國家專利4項；大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以人力資源系統(tǒng)為試點(diǎn)，建設(shè)ERP系統(tǒng)；借助焦炭交易中心平臺，積極推進(jìn)煤焦化電商平臺、智慧物流平臺、環(huán)保數(shù)據(jù)庫平臺、第三方支付平臺、煤焦產(chǎn)運(yùn)銷信息管理平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信息溝通“零阻礙”。加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，6座瓦斯發(fā)電項目進(jìn)展順利；汾西、焦炭、鹽化光伏發(fā)電項目有序推進(jìn)；上半年投資2.55億元推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧；汾西礦業(yè)圍繞“六投產(chǎn)四驗收”目標(biāo)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)；運(yùn)城鹽化創(chuàng)新推出“天使”牌嬰幼兒洗滌產(chǎn)品……山西焦煤危中尋機(jī)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

山西焦煤將改革和創(chuàng)新作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)驅(qū)力，上下同欲，努力探索質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、后勁更足的發(fā)展新路，探尋新常態(tài)下有效破解企業(yè)發(fā)展中的深層次矛盾和問題的新方法,在新的經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)上砥礪行進(jìn)著。