黨建思想政治工作是國有企業(yè)特有的政治優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)文化建設(shè)體系的核心要素和核心動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的“軟實(shí)力”。黨的十八大以來，湖南長(zhǎng)沙石油分公司黨委面對(duì)大量的新情況、新問題，就如何做強(qiáng)做實(shí)“軟實(shí)力”，努力把國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力這條主線，牢牢抓住“服務(wù)中心工作和提升黨建效能”兩大重點(diǎn)，在推進(jìn)黨建系統(tǒng)化建設(shè)、增強(qiáng)思想政治工作有效性、建設(shè)和諧企業(yè)等方面狠下功夫，積極探索企業(yè)黨建思想政治工作方法和思路，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展后勁提供強(qiáng)大的思想政治保障。

一、服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中心，黨建思想政治工作成效顯著

近年來，湖南長(zhǎng)沙石油分公司黨建思想政治工作圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心，積極融入省司系統(tǒng)政工條線考核體系，強(qiáng)勢(shì)推行基層黨支部書記績(jī)效考核辦法，獲得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的滿意和員工的認(rèn)可。

1.注重現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合，黨建思想政治工作體制機(jī)制日趨完善

一是從責(zé)任和行為上，明確黨建思想政治工作的責(zé)任主體和行為主體，做到了主體清晰，責(zé)任明確。二是從實(shí)施和執(zhí)行上，建立和健全了《黨建思想政治工作要點(diǎn)》年度規(guī)劃等綱領(lǐng)性實(shí)施計(jì)劃和具體操作規(guī)程，推行《銷售企業(yè)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》，有效地加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性、實(shí)操性和標(biāo)準(zhǔn)化程度。三是建立了從業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)既提高從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，又重點(diǎn)推出階段性黨建思想政治工作重頭戲，為企業(yè)增光添彩。四是從考核機(jī)制和體制上，落實(shí)一崗雙責(zé)，推行《黨支部書記績(jī)效考核辦法》《科室績(jī)效考核講評(píng)制度》，明確獎(jiǎng)罰金額，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。近年來，在省司考核中，連年名列前茅，并作為唯一的企業(yè)代表被評(píng)為2012年長(zhǎng)沙市“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范單位”和2013年長(zhǎng)沙市“精神文明創(chuàng)建先進(jìn)單位”。

2.真抓實(shí)干，敢為人先，黨建思想政治工作個(gè)性特色日益凸顯

一是注重傳承，充分發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，通過傳統(tǒng)的會(huì)議、教育、走訪、慰問、談心、文藝匯演、趣味游戲活動(dòng)、青年演講賽、籃球比賽、釣魚休閑等形式，為黨建思想政治工作補(bǔ)充能量，增添內(nèi)力。二是注重創(chuàng)新，抓住黨建思想政治工作的牛鼻子，把公認(rèn)為“務(wù)虛”和“軟實(shí)力”的黨建思想政治工作做強(qiáng)做實(shí)。三是突出經(jīng)營(yíng)中心工作，圍繞中心工作開展黨建思想政治工作。公司把警示教育和加油站損耗控制緊密結(jié)合，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，安排參觀湖南省女子監(jiān)獄，聽取風(fēng)險(xiǎn)崗位違紀(jì)違規(guī)服刑人員的現(xiàn)身說法和由衷懺悔，起到的警示作用振聾發(fā)聵，受益終身。由于工作特色明顯該司連年被省司評(píng)為“紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)單位”。

3.注重服務(wù)與促進(jìn)，黨建思想政治工作滲入基層

一是突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破。公司黨委把“五小建設(shè)”和企業(yè)“家”文化建設(shè)緊密結(jié)合，適時(shí)開展“最美小菜園、最美小廚房、最美小宿舍”三最美評(píng)比活動(dòng)，實(shí)打?qū)嵉臑榛鶎愚k實(shí)事、辦好事。全區(qū)新建小食堂20個(gè)，為小宿舍做防水補(bǔ)漏52間，新開小菜園31塊，有效的規(guī)范了食堂、宿舍管理，改善了員工生活起居和工作環(huán)境。年銷量3000噸以上的加油站，做到了站站有宣傳欄、小廚房、小浴室、小藥箱、小活動(dòng)室，小改及托管站也因地制宜，各有所長(zhǎng)。二是竭盡全力，服務(wù)員工。公司建立領(lǐng)導(dǎo)接待日、經(jīng)理信箱、書記約談、知心熱線等溝通渠道，了解民情，知曉民意。通過實(shí)施醫(yī)療互助計(jì)劃，建立婦女特殊疾病醫(yī)療保護(hù)，重大疾病幫扶救助等措施。三是工作接地氣，深入基層不厭其煩。近年來，該司層層落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦案，做到了公司無一人進(jìn)京、進(jìn)省上訪，年年被評(píng)為省司系統(tǒng)“信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位”。

4.注重表率與引領(lǐng)，黨建思想政治工作齊抓共管蔚然成風(fēng)

一是落實(shí)一崗雙責(zé)，黨建思想政治工作齊抓共管，形成合力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員爭(zhēng)做表率，從部署工作到檢查指導(dǎo)，到各項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)表彰，提供應(yīng)有的設(shè)施設(shè)備和資金保障，為黨建思想政治工作的順利開展創(chuàng)造條件。二是部門協(xié)作，形成合力。各黨支部、各職能部門分工協(xié)作，工作井然有序。黨支部書記負(fù)責(zé)具體工作，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合比學(xué)趕幫超活動(dòng)，富于創(chuàng)造性地開展工作，亮點(diǎn)紛呈。三是選樹典型，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開展黨支部和黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)，注重從基層選樹典型，做到榜樣就在身邊，讓員工學(xué)有榜樣。近三年來，公司有28名共產(chǎn)黨員分別被評(píng)為省司和市國資委系統(tǒng)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者；公司領(lǐng)導(dǎo)班子中,1人被評(píng)為2012年度中石化銷售系統(tǒng)“優(yōu)秀經(jīng)理”，班子集體3次被評(píng)為省司系統(tǒng)“四好班子”。

5.注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與相互交流，黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)相得益彰

一是發(fā)現(xiàn)典型。長(zhǎng)沙縣片區(qū)的小菜園，廣為人知的只有北山加油站，品種齊、面積廣、長(zhǎng)勢(shì)好、自給自足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，整個(gè)長(zhǎng)沙縣公司24個(gè)加油站當(dāng)中，有小菜園的10個(gè)，幾乎占了總數(shù)的50%，而其他片區(qū)有小菜園站的比率僅為10%。二是注重塑造和培育典型。公司正面引導(dǎo)，鼓勵(lì)推進(jìn)，在全區(qū)設(shè)立新墾菜園獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)新墾拋荒地。通過一年的努力，長(zhǎng)沙縣新墾荒地7宗，“小菜園”數(shù)量達(dá)到17塊。除完全沒有閑置荒地的7個(gè)城區(qū)站以外，加油站“小菜園”的開墾率已經(jīng)達(dá)到100%。三是適時(shí)推廣典型。在長(zhǎng)沙縣召開“家”文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，系統(tǒng)8大片區(qū)經(jīng)理及部分加油站站長(zhǎng)代表通過參觀加油站“小菜園”，深受啟發(fā)。目前，全區(qū)系統(tǒng)可墾“小菜園”的普及率已經(jīng)由原來的11%提高到了62%，實(shí)現(xiàn)加油站年創(chuàng)收近100萬元，一定程度的提高了員工的生活水平和質(zhì)量。

6.注重培訓(xùn)與教育，黨建思想政治工作內(nèi)力與后勁更充沛

一是形成機(jī)制，健全體制，從制度上保障培訓(xùn)。公司建立培訓(xùn)制度，在職業(yè)技能鑒定、技能競(jìng)賽和技術(shù)比武、黨建思想政治工作、入黨積極分子、非油及發(fā)卡員、后備站長(zhǎng)等各個(gè)條線和專業(yè)領(lǐng)域花大力氣開展培訓(xùn)工作。二是拓寬培訓(xùn)領(lǐng)域。從廣度上，把小訓(xùn)拓寬為中訓(xùn)，中訓(xùn)拓寬為大訓(xùn)。從深度上，由原來思想認(rèn)識(shí)、大策方針等面上的培訓(xùn)，深化到“家”文化建設(shè)方案的實(shí)施，具體到“特色職工之家”的創(chuàng)建，具體到身邊典型的評(píng)選等活動(dòng)，使培訓(xùn)彈無虛發(fā)，收到實(shí)效。三是注重培訓(xùn)的后期跟進(jìn)。把訓(xùn)后落實(shí)和檢查作為黨支部書記績(jī)效考核的階段內(nèi)容，針對(duì)培訓(xùn)布置的工作，適時(shí)考核，確保了長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。近年來，公司榮獲省司系統(tǒng)“競(jìng)賽比武團(tuán)體一等獎(jiǎng)”“中央企業(yè)青年文明號(hào)”“集團(tuán)公司青年文明號(hào)示范單位”、省市級(jí)“青年文明號(hào)”、省市級(jí)“工人先鋒號(hào)”等集體榮譽(yù)和眾多“青年崗位能手”等個(gè)人榮譽(yù)，連續(xù)兩年進(jìn)入中石化銷售企業(yè)地市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力前10名。

二、著眼長(zhǎng)沙石油全局，剖析黨建思想政治工作存在問題

長(zhǎng)沙公司黨建思想政治工作緊扣經(jīng)營(yíng)管理中心，從計(jì)劃到具體實(shí)施，從工作執(zhí)行到工作成績(jī)，不論是凝聚力、滲透力還是影響力較以前都有較大程度的提升，但仍然存在不足。

1.人員素質(zhì)的差異性，影響黨建思想政治工作的平衡發(fā)展

一是知識(shí)結(jié)構(gòu)差異，主要表現(xiàn)為文化水平不同，工作理念、敬業(yè)程度、操控電腦、組織材料、歸納總結(jié)等水平的差異。二是年齡結(jié)構(gòu)差異，主要表現(xiàn)為接近退休年齡，產(chǎn)生松懈懶惰情緒，難以站好最后一班崗。三是工作性質(zhì)差異，主要表現(xiàn)為專職和兼職的區(qū)別，在人員編制受限情形下，兼職人員兼顧經(jīng)營(yíng)管理工作，因目標(biāo)任務(wù)壓頭，確實(shí)難以分出精力，工作容易情緒化，一定程度上弱化了黨建思想政治工作。

2.制度執(zhí)行的優(yōu)柔性，影響黨建思想政治工作發(fā)展的精細(xì)化

主要表現(xiàn)為，一是疏于學(xué)習(xí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范等制度學(xué)習(xí)不到位，理解不透徹，知其然不知其所以然，在執(zhí)行力上大打折扣，優(yōu)柔拖沓，疲軟乏力，應(yīng)付了事。二是知道怎么做，就是懶得去做，比如資料整理，“五必訪五必談”訪談?dòng)涗?，落?shí)黨支部建設(shè)的“三會(huì)一課”制度等等，不習(xí)慣于及時(shí)整理，而習(xí)慣于花費(fèi)更多精力，應(yīng)付檢查，臨時(shí)補(bǔ)齊。三是倚老賣老，死豬不怕開水燙，任憑怎么考核，怎么兌現(xiàn)，依舊按兵不動(dòng)。四是動(dòng)手能力差，或者是根本無法動(dòng)手，把工作交付給毫不相干的下屬，不問質(zhì)量和進(jìn)度，敷衍塞責(zé)。

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的繁重性，制約黨建思想政治工作發(fā)展的群眾性

一是成品油市場(chǎng)、非油品競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)越來越重。大量與黨建相關(guān)的工作只能依靠片區(qū)經(jīng)理、綜合信息員、核算員有序或無序的交替進(jìn)行，頗有幾分“夾縫中求生存”意味，工作持續(xù)忙碌，只能“為經(jīng)營(yíng)讓路”。二是各級(jí)機(jī)關(guān)人員編制壓縮，但任務(wù)不壓縮，習(xí)慣于從基層借調(diào)人手，勢(shì)必造成人手本已緊張的基層雪上加霜，地市級(jí)公司再到縣級(jí)公司或片區(qū)借調(diào)人手已經(jīng)無從下手，就只能打落牙往肚里吞，在工效上大打折扣。三是基層經(jīng)營(yíng)管理工作精細(xì)化程度越來越高，各種賬冊(cè)表單、上報(bào)材料、檢查指導(dǎo)、整改計(jì)劃等日常事務(wù)應(yīng)接不暇，一定程度的影響了黨建思想政治工作及相關(guān)活動(dòng)的群眾參與度。

4.工作滲透的局限性，制約黨建思想政治工作發(fā)展的影響力

一是從業(yè)主體人員相對(duì)局限于專兼職黨建思想政治工作者，其他人員對(duì)于一崗雙責(zé)的理解能力和執(zhí)行意識(shí)淡薄，履職和執(zhí)行乏力，致使黨建思想政治工作影響力受到一定程度削減。二是受眾局限，部分員工甚至不乏少數(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為只要做好自己的業(yè)務(wù)工作，黨建思想政治工作與己無關(guān)，事不關(guān)己高高掛起。三是從業(yè)人員編制受限，當(dāng)前體制下，全系統(tǒng)專職人員4人，其中政工監(jiān)察科3人，縣公司黨支部書記1人，其余均為兼職。對(duì)于擁有近1700名員工的長(zhǎng)沙公司而言確實(shí)是人手緊張。工作計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃具體落實(shí)缺乏人手，鞭長(zhǎng)莫及。四是黨員發(fā)展工作相對(duì)滯后。目前長(zhǎng)沙公司擁有自營(yíng)加油站160座，零售管理?xiàng)l線在職在崗黨員人數(shù)140人，有黨員的加油站僅92座，僅占總數(shù)的57.5%，無黨員的68座，接近總數(shù)的43%，離站站有黨員的發(fā)展目標(biāo)尚有一定差距。

三、展望企業(yè)發(fā)展前景，探索黨建思想政治工作方法和思路

只有改革創(chuàng)新，推陳出新，企業(yè)黨建思想政治工作才能在企業(yè)不斷改革和發(fā)展中煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，才能有效地把企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

1.選人用人，實(shí)現(xiàn)基層黨組織堡壘作用的新突破

一是要做到人員到位，不只是數(shù)量上，更要求質(zhì)量上的到位，做到黨的基層組織核心人員，班子齊，品質(zhì)高，黨建經(jīng)營(yíng)樣樣行，各個(gè)都是多面手。二是要形成過硬的核心，選好黨支部書記。鼓勵(lì)大膽從年輕人才中選用干部，充分發(fā)揮年輕人知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)勢(shì)、體力精力充沛優(yōu)勢(shì)、力爭(zhēng)上游銳意進(jìn)取優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建思想政治工作上臺(tái)階。三是注重培育組織凝聚力，強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。大的方面，基層組織生活必不可缺，民主管理、三會(huì)一課等行之有效的教育和活動(dòng)方式必須堅(jiān)持。小的方面，走訪慰問、婚喪嫁娶、五必訪五必談、幫扶救助、調(diào)研論文、黨員崗位的合理布局和先鋒模范作用的發(fā)揮等等，事無巨細(xì)必須精細(xì)到位，切記“勿以善小而不為”。

2.圍繞經(jīng)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作內(nèi)容的新突破

一是在實(shí)際工作中，牢固樹立以“經(jīng)營(yíng)為中心”的服務(wù)意識(shí)。黨建思想政治工作只有圍繞經(jīng)營(yíng)做文章，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，才能融入企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的主渠道，才能從中吸取營(yíng)養(yǎng)，互為補(bǔ)充，相得益彰。脫離經(jīng)營(yíng)抓黨建，必將是無源之水，最終只能是失去生存的土壤，完全喪失生命力。二是注重實(shí)效，把經(jīng)營(yíng)中心工作當(dāng)做黨建思想政治工作的服務(wù)對(duì)象，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)納入黨建思想政治工作績(jī)效考核指標(biāo)。比如黨員示范崗，示范的不只是思想意識(shí)和政治覺悟，示范的還必須有實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，如非油銷量、輕油銷量、損耗控制、安全管理等等。再如青年崗位能手，能在哪里就看你的工作業(yè)績(jī)，看你技能競(jìng)賽和技術(shù)比武的成績(jī)。三是凝聚人心。黨建思想政治工作必須把凝聚人心作為工作內(nèi)容，有道是，“人心齊，泰山移”。

3.強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作激勵(lì)機(jī)制的新突破

一是強(qiáng)化考核意識(shí)?？己说暮诵氖强?jī)效，黨建思想政治工作的考核必須突出工作業(yè)績(jī)，不只是宣傳、榮譽(yù)、活動(dòng)、黨員發(fā)展、基礎(chǔ)管理的業(yè)績(jī)，還包括輕油、非油、IC卡、損耗、網(wǎng)建等經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的業(yè)績(jī)。二是考核要講求客觀可行，必須具備可操作性、可比性、客觀性和公正性。考核的指標(biāo)必須是工作的主要內(nèi)容，做到事前公布，根據(jù)當(dāng)月工作內(nèi)容適時(shí)調(diào)整，必須事前書面告知，月末或下月初及時(shí)公布考核結(jié)果，盡量避免事后人為調(diào)整，更不能摻雜主觀意識(shí)。三是建立考核講評(píng)機(jī)制。講評(píng)要落實(shí)到每一個(gè)得分點(diǎn)，每一個(gè)失分點(diǎn)，分析原因，責(zé)任到人，并與工薪獎(jiǎng)罰相結(jié)合，當(dāng)月兌現(xiàn)，在系統(tǒng)內(nèi)予以通報(bào)和公開。四是建立健全與考核并駕齊驅(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。作為企業(yè)發(fā)展最為活躍的生產(chǎn)要素，除了工薪收入還有自我發(fā)展的更高追求，建立健全人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把日常考核的成績(jī)納入人才競(jìng)爭(zhēng)的整體框架，作為職務(wù)晉升、人才提拔的硬指標(biāo)，已成為形成激勵(lì)機(jī)制的重要的新的突破口。

4.推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制的新突破

一是豐富黨建思想政治工作內(nèi)容體系。宏觀上納入經(jīng)營(yíng)中心工作，年度計(jì)劃、執(zhí)行過程、考核體系，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)納入黨建思想政治工作的內(nèi)容之中。二是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化。豐富的體系囊括企業(yè)工作的全部?jī)?nèi)容，經(jīng)營(yíng)、管理、黨建、政工等等，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行細(xì)化，為考核提供依據(jù)，為具體操作明確流程，有效的規(guī)避工作中的雜亂和無序。三是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。其核心在于建立切實(shí)可行的黨建思想政治工作制度和考核體系，從組織建設(shè)、人員保障、經(jīng)費(fèi)支持、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)開展等等都以制度的形式予以確定和保障，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)并駕齊驅(qū)，既以目標(biāo)任務(wù)為服務(wù)對(duì)象，又以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為依存，不受時(shí)空和人員變動(dòng)的影響，不斷彰顯黨建思想政治工作的魅力，使之真正成為企業(yè)員工不可缺少的精神營(yíng)養(yǎng)，使之成為企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力保障。