□ 唐宗禮

進入新的一年，各種評比表彰接踵而至。然而，筆者發(fā)現(xiàn)部分單位在評比表彰中存在“平衡照顧”的現(xiàn)象，按照基層單位規(guī)模和部門人員數(shù)量的比例分配評比指標(biāo)，不管這個基層單位或部門的整體工作如何，也不管有沒有符合評比條件的人員，即使總體工作平平，也要“矮子里面選將軍”。此舉不僅損害了評比表彰的公平性、嚴肅性，而且有流于形式、應(yīng)景造勢之嫌，弱化了評比表彰應(yīng)有的示范和激勵效果。

究其原因，一方面，缺少評比表彰的硬條條、硬杠杠，只有一些大而化之的定性標(biāo)準(zhǔn)，評比時憑大家的理解來把握，只要沒有原則性問題，沒有犯過錯誤，能夠完成崗位相關(guān)工作，都可以作為評比表彰對象。另一方面，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)缺乏嚴肅較真的勁頭，對評比表彰活動的重要性認識不到位，為開展評比而開展評比，致使評比表彰活動成了例行公事，作為一項基本任務(wù)完成而已。再一方面，一些單位對評比表彰結(jié)果的運用不夠到位，大家對能否當(dāng)上先進不那么在意，由此使得評比表彰并不被大多數(shù)人所重視，搞“平衡照顧”也沒有多少人站出來反對。

要避免“平衡照顧”現(xiàn)象，必須從三個方面抓起。首先，要細化標(biāo)準(zhǔn)。要將評比表彰的具體要求盡量細化、量化，經(jīng)過集體討論、公示公開、征求意見、反復(fù)修訂，形成既有定性又有定量的評比標(biāo)準(zhǔn)，增強評比標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。要組織舉辦先進評比擂臺賽活動，讓參與先進評比的人員登臺亮相，展示成績，展示亮點，由基層領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾打分投票，在相互PK中達到優(yōu)者上、平者讓的評比效果。

其次，要對擬表彰對象進行嚴格把關(guān)，通過征求紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理等職能部門意見進行聯(lián)合審查，通過公示接受員工群眾監(jiān)督，把評比結(jié)果與平時表現(xiàn)進行對照檢查，避免“近因效應(yīng)”的影響和少數(shù)人說了算、領(lǐng)導(dǎo)欽點、輪流坐莊、論資排輩、關(guān)起門來自評自夸等現(xiàn)象，確保每一個表彰對象都過得硬、叫得響。

再次，要用好評比表彰結(jié)果。對受到表彰的先進典型，要大力宣傳他們的先進事跡，做到櫥窗、廠刊、局域網(wǎng)、黑板報等陣地多點聯(lián)動，營造聲勢，讓先進典型紅起來、靚起來、美起來，切實增強他們的榮譽感、自豪感。在崗位使用、薪酬晉級、技能晉升、職稱評審、健康療養(yǎng)等方面，要對先進典型高看一眼、厚愛一層，讓實干者得實惠，有為者有地位，讓先進典型真正“香”起來、“火”起來，打造見賢思齊的競爭進取團隊，發(fā)揮評比表彰活動應(yīng)有的輻射帶動功能，實現(xiàn)評比表彰效果的最大化。