□ 唐宗禮

進(jìn)入新的一年，各種評(píng)比表彰接踵而至。然而，筆者發(fā)現(xiàn)部分單位在評(píng)比表彰中存在“平衡照顧”的現(xiàn)象，按照基層單位規(guī)模和部門(mén)人員數(shù)量的比例分配評(píng)比指標(biāo)，不管這個(gè)基層單位或部門(mén)的整體工作如何，也不管有沒(méi)有符合評(píng)比條件的人員，即使總體工作平平，也要“矮子里面選將軍”。此舉不僅損害了評(píng)比表彰的公平性、嚴(yán)肅性，而且有流于形式、應(yīng)景造勢(shì)之嫌，弱化了評(píng)比表彰應(yīng)有的示范和激勵(lì)效果。

究其原因，一方面，缺少評(píng)比表彰的硬條條、硬杠杠，只有一些大而化之的定性標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比時(shí)憑大家的理解來(lái)把握，只要沒(méi)有原則性問(wèn)題，沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)誤，能夠完成崗位相關(guān)工作，都可以作為評(píng)比表彰對(duì)象。另一方面，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)缺乏嚴(yán)肅較真的勁頭，對(duì)評(píng)比表彰活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，為開(kāi)展評(píng)比而開(kāi)展評(píng)比，致使評(píng)比表彰活動(dòng)成了例行公事，作為一項(xiàng)基本任務(wù)完成而已。再一方面，一些單位對(duì)評(píng)比表彰結(jié)果的運(yùn)用不夠到位，大家對(duì)能否當(dāng)上先進(jìn)不那么在意，由此使得評(píng)比表彰并不被大多數(shù)人所重視，搞“平衡照顧”也沒(méi)有多少人站出來(lái)反對(duì)。

要避免“平衡照顧”現(xiàn)象，必須從三個(gè)方面抓起。首先，要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。要將評(píng)比表彰的具體要求盡量細(xì)化、量化，經(jīng)過(guò)集體討論、公示公開(kāi)、征求意見(jiàn)、反復(fù)修訂，形成既有定性又有定量的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的可操作性。要組織舉辦先進(jìn)評(píng)比擂臺(tái)賽活動(dòng)，讓參與先進(jìn)評(píng)比的人員登臺(tái)亮相，展示成績(jī)，展示亮點(diǎn)，由基層領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾打分投票，在相互PK中達(dá)到優(yōu)者上、平者讓的評(píng)比效果。

其次，要對(duì)擬表彰對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)征求紀(jì)檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等職能部門(mén)意見(jiàn)進(jìn)行聯(lián)合審查，通過(guò)公示接受員工群眾監(jiān)督，把評(píng)比結(jié)果與平時(shí)表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)照檢查，避免“近因效應(yīng)”的影響和少數(shù)人說(shuō)了算、領(lǐng)導(dǎo)欽點(diǎn)、輪流坐莊、論資排輩、關(guān)起門(mén)來(lái)自評(píng)自夸等現(xiàn)象，確保每一個(gè)表彰對(duì)象都過(guò)得硬、叫得響。

再次，要用好評(píng)比表彰結(jié)果。對(duì)受到表彰的先進(jìn)典型，要大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，做到櫥窗、廠刊、局域網(wǎng)、黑板報(bào)等陣地多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造聲勢(shì)，讓先進(jìn)典型紅起來(lái)、靚起來(lái)、美起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感、自豪感。在崗位使用、薪酬晉級(jí)、技能晉升、職稱評(píng)審、健康療養(yǎng)等方面，要對(duì)先進(jìn)典型高看一眼、厚愛(ài)一層，讓實(shí)干者得實(shí)惠，有為者有地位，讓先進(jìn)典型真正“香”起來(lái)、“火”起來(lái)，打造見(jiàn)賢思齊的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮評(píng)比表彰活動(dòng)應(yīng)有的輻射帶動(dòng)功能，實(shí)現(xiàn)評(píng)比表彰效果的最大化。