最近,四川蓬溪縣出臺(tái)專門通知,明確了“財(cái)政補(bǔ)助、黨費(fèi)返還、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、企業(yè)資助”的非公企業(yè)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障指標(biāo),破解了保障不力的難題。
蓬溪縣按企業(yè)收入0.1%~0.5%的比例稅前列支非公企業(yè)黨組織黨建工作經(jīng)費(fèi)。推行財(cái)政資金補(bǔ)助制度,落實(shí)非公企業(yè)黨組織5000元啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、定額補(bǔ)助和20元/人黨員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。對(duì)非公企業(yè)單獨(dú)建立的黨組織,原則上按照黨委不低于1萬元/年、黨總支不低于5000元/年、黨支部不低于3000元/年的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。對(duì)多個(gè)非公企業(yè)聯(lián)合建立的黨組織,以及對(duì)非公企業(yè)“黨建組團(tuán)”和黨群服務(wù)中心的工作經(jīng)費(fèi),原則上按照每個(gè)不低于5000元/年的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助和保障。堅(jiān)持上繳黨費(fèi)全額返還,將留存的5%至10%縣管黨費(fèi)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、項(xiàng)目申報(bào)等方式,支持非公企業(yè)黨組織開展黨建活動(dòng)。
(曾 杰)
點(diǎn)評(píng):非公企業(yè)黨建工作十分重要,但活動(dòng)經(jīng)費(fèi)沒有捋順是困擾非公企業(yè)黨建發(fā)展的一大難題。財(cái)政補(bǔ)助、黨費(fèi)返還、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、企業(yè)資助,四川蓬溪縣利用政策,用實(shí)踐破解了這個(gè)難題。
去年以來,湖北省天門市針對(duì)干部考察不夠準(zhǔn)確全面以及考察談話針對(duì)性不強(qiáng)等問題,研究制定干部考察談話60問,其中問談話對(duì)象50問,問考察對(duì)象10問,進(jìn)一步明確和宣傳了好干部標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了組織人事干部學(xué)習(xí)掌握干部考察業(yè)務(wù),為選準(zhǔn)用好干部、防止“帶病提拔”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該市精心設(shè)計(jì)“60問”,把好干部標(biāo)準(zhǔn)融入干部考察談話之中,從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)考察談話問題,既促進(jìn)了干部考察工作,又宣傳了好干部標(biāo)準(zhǔn)?!?0問”中,涉及理想信念方面16問,敢于擔(dān)當(dāng)方面14問,勤政務(wù)實(shí)方面10問,實(shí)績(jī)方面8問,清正廉潔方面12問。這些問題設(shè)計(jì)立足群眾關(guān)心關(guān)注的問題,運(yùn)用群眾語言,把好干部標(biāo)準(zhǔn)具體化、形象化。如,信念堅(jiān)定方面“有沒有當(dāng)面聽、背后議、評(píng)頭論足、說風(fēng)涼話”等問話內(nèi)容;為人民服務(wù)方面“他負(fù)責(zé)的哪些工作是‘面子工程’,負(fù)面影響如何”等內(nèi)容;還有“他是否覺得進(jìn)步慢、待遇低,發(fā)牢騷、有怨言?”“他的性格氣質(zhì)是內(nèi)向、外向還是急躁、溫和”,“他有什么興趣愛好,在認(rèn)識(shí)他的人中口碑怎么樣”等問題。通過“60問”,對(duì)黨員群眾進(jìn)行潛移默化的影響和引導(dǎo),幫助黨員群眾關(guān)注和了解好干部標(biāo)準(zhǔn)。
該市在干部考察中運(yùn)用“60問”,要求在大的科局個(gè)別談話人數(shù)不少于30人,考察對(duì)象所在單位人數(shù)少于20人的,必須全部談話。通過適當(dāng)擴(kuò)大參加談話對(duì)象,確保“60問”所涉及的問題基本都能夠問到。結(jié)合開展談心談話、日常工作開展、深入基層調(diào)研等,有意識(shí)、有針對(duì)性地詢問了解主職干部、年輕干部、后備干部等考察對(duì)象的表現(xiàn),對(duì)干部做到有底有數(shù)、畫像準(zhǔn)確、情況熟悉。
(魏常勇)
點(diǎn)評(píng):干部考察怎樣才能做到考全、考準(zhǔn)、考實(shí)?怎樣才能有效地避免“帶病提拔”、“帶病上崗”?湖北天門市的“60問”,在干部考察上作了積極、有益的探索。
近年來,湖南株洲縣陸續(xù)出臺(tái)《調(diào)整不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辦法(試行)》、《干部作風(fēng)“十二分制”管理辦法(試行)》等一系列制度,探索解決干部“下”的問題,取得初步成效。在今年干部調(diào)整中,對(duì)兩名不勝任現(xiàn)職的干部作降職調(diào)整,一名不能正常在崗履職的干部動(dòng)員辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),一名作風(fēng)存在問題的干部進(jìn)行了撤職處理。
明確“下”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一方面,把政治立場(chǎng)、作風(fēng)表現(xiàn)、群眾評(píng)價(jià)等方面作為“下”的定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,把年度考核不稱職、民主測(cè)評(píng)不稱職票超過三分之一、政績(jī)考核中單位連續(xù)兩年評(píng)為“四等”的黨政主要負(fù)責(zé)人等11種情形,作為“下”的定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
明確“下”的渠道。一是對(duì)不能勝任的干部給予降級(jí)降職、留級(jí)降職、停職、免職等處理;二是到齡免職(退休);三是任期屆滿離任;四是對(duì)存在突出問題的干部實(shí)行問責(zé),采取停職、免職等方式處理;五是由于健康原因調(diào)整;六是違紀(jì)違法免職;七是對(duì)違反制度,累計(jì)扣分滿18分的領(lǐng)導(dǎo)干部,實(shí)行撤職處理。
配套“下”的幫扶措施。對(duì)被調(diào)整職務(wù)的干部進(jìn)行個(gè)別約談,教育引導(dǎo)其正確看待職務(wù)變動(dòng)。對(duì)“下”的干部單獨(dú)建立管理檔案,明確單位主要負(fù)責(zé)人或歸口管理的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為幫扶責(zé)任人,進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。定期對(duì)“下”的干部進(jìn)行跟蹤考察,及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),并記錄進(jìn)管理檔案。
(株 組)
點(diǎn)評(píng):干部只能上不能下,使得一些“為官不為”的人養(yǎng)尊處優(yōu)、相互效仿,嚴(yán)重阻礙了改革的快速推進(jìn)和社會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展。因此,必須解決干部“下”的問題,讓那些庸官、懶官失去生存的市場(chǎng)。
最近,吉林省延邊朝鮮族自治州選派694名州、縣(市)優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到村任第一書記開展駐村幫扶工作,夯實(shí)黨在邊疆民族地區(qū)基層基礎(chǔ)。
區(qū)分“三類別”,確保按需幫、全覆蓋。對(duì)黨組織軟弱渙散村,主要從黨政機(jī)關(guān)熟悉黨務(wù)工作或從事組織人事工作的人員中選派;對(duì)建檔立卡貧困村,主要從政府經(jīng)濟(jì)部門、涉農(nóng)部門中,懂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、善精準(zhǔn)扶貧的干部中選派;對(duì)需要選派的民族村、信訪村、矛盾村等重點(diǎn)幫扶村,注重把懂民族民情、會(huì)做民族工作的干部選派到民族村,把善協(xié)調(diào)、懂政策的信訪部門干部選派到信訪村,把懂法律、執(zhí)行力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼ú块T干部選派到矛盾村。目前,除按照吉林省確定的405個(gè)村選派外,還要增派289名第一書記,實(shí)現(xiàn)幫扶需求村全覆蓋。
建立完善選派政策和激勵(lì)措施。對(duì)所選派干部堅(jiān)持“三個(gè)不變”,在原單位職級(jí)不變,工資不變,福利待遇不變,同時(shí)由派出單位給予生活、交通、通訊補(bǔ)助;堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”,在同等條件下提拔使用優(yōu)先,評(píng)選先進(jìn)優(yōu)先,評(píng)定職稱優(yōu)先;堅(jiān)持“三個(gè)掛鉤”,幫扶成效與第一書記駐村任職時(shí)間長短掛鉤,與任職資格動(dòng)態(tài)調(diào)整掛鉤,與派出單位年度黨建考核掛鉤。出臺(tái)《選派第一書記管理工作實(shí)施辦法》,堅(jiān)持對(duì)第一書記進(jìn)行年度和任期考核,考核結(jié)果作為第一書記提拔任用的重要依據(jù)。制定第一書記“不勝任、不稱職、不合格”調(diào)整處置辦法,實(shí)行定期匯報(bào)、雙向考核、不稱職“召回”和問責(zé)制度。當(dāng)年考核不稱職的第一書記,取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格,并責(zé)令說明情況;連續(xù)兩年考核完不成量化目標(biāo)任務(wù)的,不得再擔(dān)任第一書記,不得提拔使用。
(談邵宏)
點(diǎn)評(píng):建強(qiáng)基層組織,推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧,提高為民辦事服務(wù)能力,提升依法依規(guī)治理水平,“第一書記”駐村責(zé)無旁貸,大有可為。
今年以來,河北黃驊市委組織部設(shè)立“陽光組工”微信群、“組工力量”易信群、“陽光微課堂”等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)交流平臺(tái),將工作流程和職能設(shè)置,通過手機(jī)二維碼公開,讓“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展到組織工作。
“陽光組工”微信群為組工干部提供了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人和基層黨(工)委副書記、組織委員全部實(shí)名入群,每天對(duì)組織工作進(jìn)行在線公開、在線指導(dǎo)、在線評(píng)價(jià),實(shí)時(shí)發(fā)布上級(jí)政策文件及相關(guān)組工知識(shí)。“組工力量”易信群由部機(jī)關(guān)干部全員加入,開設(shè)學(xué)國學(xué)談體會(huì)、開展活動(dòng)紀(jì)實(shí)、亮點(diǎn)工作展示等專題。“陽光微課堂”設(shè)立黨建要聞、國學(xué)經(jīng)典、智海拾貝等10個(gè)專欄,定期發(fā)布學(xué)習(xí)信息,跟進(jìn)引導(dǎo)評(píng)論。
為方便黨員群眾辦事,制定了科室“三清單一流程”——責(zé)任清單、權(quán)力清單、負(fù)面清單和權(quán)力運(yùn)行流程,并運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念,制成二維碼識(shí)別鏈接,可以手機(jī)掃描下載。
(張玉潔)
點(diǎn)評(píng):運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”,助推組織工作。一是組織工作有了新方法、新手段、新平臺(tái),二是服務(wù)黨員干部更快捷、更方便、更有效,三是順應(yīng)了新形勢(shì),迎合了新常態(tài),開創(chuàng)了新局面。值得點(diǎn)贊與推廣。