楊洪鵬

【摘 要】在經(jīng)濟飛速發(fā)展的信息化的社會下，國家所有的企業(yè)單位和個人所有的企業(yè)單位，也就是國企和私企，爭鋒相對地蓬勃生長著。然而在各大企業(yè)中，有許多企事業(yè)在市場上的競爭明顯處于落后狀態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展慢，沒有發(fā)展能力。簡單來說，就是這些企業(yè)缺乏人才，或者說即使有一匹黑馬在這個企業(yè)里，也沒有發(fā)展的動力。本文就從如何在企事業(yè)里激勵其員工，使其充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和增強員工對企業(yè)工作的獻身投入，從而使企業(yè)更好的運行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】員工激勵制度；策略方案

隨著科技和經(jīng)濟的快速發(fā)展，當今社會，急需有頭腦的人才。很多企業(yè)公司為了吸引人才到自己那去上班，制定了各種誘人的激勵制度，可謂是威逼利誘，軟硬皆施呀。但是，盡管條件很優(yōu)越，也吸引了不少頭腦好的人，然畢竟這種人在社會上還是有限的。人才來上個班，大老板們親自來迎接。普通的員工來上個班，每天擠地鐵吃泡面都要拼了命趕到上班時間，還要看老板的臉色。多么氣人。人家員工就不愿干了，紛紛辭職。所以，企業(yè)更重要的是如何制定對全體員工的獎勵和處罰制度。

一、制定激勵策略的原因

1.現(xiàn)在這個時候，很多企業(yè)公司里面的激勵制度不完美，存在許多漏洞。我國大多數(shù)企業(yè)或者公司都尚處在開始起步的狀態(tài)，普遍性地對企業(yè)文化沒有深刻的認識，更不用說制定和構(gòu)建相應(yīng)的制度了。在一些中型或者小型的公司里，老板都追求最后的銷售量或者知名度，而常常忽略員工們的應(yīng)得到的回報。其實，這樣的方法是不對的。我們都知道欲速則不達，急于追求結(jié)果而忽略過程的人往往是沒有什么好結(jié)果的，而相應(yīng)的完全注重于過程的人也是沒有可觀的結(jié)果的。在公司企業(yè)里，如果老板只注重利潤，不顧自己的員工死活，那么這個公司很快就會倒閉；相反，老板只注重怎么去培養(yǎng)自己的員工也不是可取的，因為在這會浪費耗掉很多寶貴的時間。所以，企業(yè)要制定好合適的發(fā)展路線和對應(yīng)的激勵機制，這樣，不僅員工們的熱情得到很大的激發(fā)，而且他們工作的積極性也得到了提高，公司就能又快又穩(wěn)又好的運行。

2.企業(yè)激勵員工和處罰的方式太過簡單。中國有很多企業(yè)在看到企業(yè)運轉(zhuǎn)問題的時候，首先想到的是調(diào)整制度，可是他們并沒有認真觀察或研究出員工之間的差異。也許有的員工做成了某個項目，得到了獎金或獎品，而那個出謀獻策的人卻被老板忽視在腦后，多么不公平！而且，也許獎金什么的對某些家庭條件較落后的員工來說是不錯的，但是如果是那種家庭條件又好，而且又頭腦好的人，獎金是沒什么用的。人家可能是想要自己和同事領(lǐng)導之間好好相處，想要一處安靜優(yōu)雅的工作環(huán)境。所以，領(lǐng)導人必須弄清楚員工之間的差異，制定好合適的可行的激勵政策。

3.也有些企業(yè)制定好了政策，可是在評定的過程中太草率。有些人每天起早貪黑，起的比雞早睡的比狗晚。終于一個月的業(yè)績出來了，還不錯，但是得到的獎金卻比那些一天無所事事的人還要低。這么氣人的做法，哪里還會有人才來給你干活。如果領(lǐng)導想給誰發(fā)獎金就給誰發(fā)獎金，想提拔誰就提拔誰，想趕走誰就趕走誰，那么，公司里面也只有那些趨炎附勢的人才會留下來，整天在領(lǐng)導面前拍拍馬屁，端茶送水，在領(lǐng)導后面無惡不作，實乃可恨。所以說，相關(guān)部門必須有一個公平公正的審核，才不會錯過那些優(yōu)秀的人才。

二、如何制定并完善企業(yè)員工的激勵政策

1.現(xiàn)在這個社會，有錢人家多了去了。他們工作并不在乎那點工資，而是為了自我的成就。小說或者偶像劇里面那些個男主角，哪個不是高富帥，可是更得意的就是他們都有自己事業(yè)。他們不缺那點工資，他們是為了能更突破自己，達到某種成就感。從某種意義上來說，成就激勵是具有極其重要的作用的，大多數(shù)員工們都愛吃這一套。成就上的激勵還分為很多種，企業(yè)可以從組織上去激勵員工，也可以例舉社會上成功人士來進行激勵，更可以用員工未來的榮譽和理想去激勵他們。

2.有些人來到某些大型企業(yè)是為了提升自己的能力。員工從最基層做起，慢慢靠自己的努力往上爬。因為每個層位有需要能力不同的人，越向上則所需的能力則越大。現(xiàn)在很多企業(yè)中，不同職位的免費培訓成功的誘惑了大批員工，培訓可以提高員工對所需的職位能力。因為他們都想自己能夠被上司提拔，而提拔的前提是得有一定的能力要求。而且企業(yè)還可以用工作內(nèi)容來激勵員工們，員工如果可以做自己感興趣的工作，他就會自己去激勵自己達到這一優(yōu)惠的要求，工作效率也就自然而然的增強了，公司或企業(yè)也就能更有正能量了。

3.企業(yè)也可以針對不同員工之間的需求提供一定物質(zhì)上的激勵。這是最為普遍的一種激勵方法，不過也是最基本的激勵手段。然而現(xiàn)在某些大型企業(yè)都不太看好這種政策，因為傳統(tǒng)的物質(zhì)上的激勵并不能刺激員工們的工作，一時的物質(zhì)幫助只能滿足當時員工的虛榮心，并不能起到很大的作用。不過現(xiàn)在又有些新興企業(yè)采取了某些創(chuàng)新的方式，利用支付的形式來完成以前對員工短時間的激勵到長時間的激勵的蛻變，這種方法產(chǎn)生了很大的激勵效果。當然，企業(yè)不僅可以讓員工有選擇工作的權(quán)利，還有能為他們營造一個他們想要的工作環(huán)境。一個安靜、舒適、優(yōu)雅的環(huán)境也是很多工作者所追求的，所以這樣可以更激勵員工們的工作熱情，自然工作效率也就提高了。

三、小結(jié)

總的來說，我認為只有合理、公平、新穎的激勵政策才能吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)里的領(lǐng)導也不能小看了員工，要知道，水能載舟亦能覆舟，打好員工們的基礎(chǔ)才是企業(yè)走向國際化的第一步。領(lǐng)導們也應(yīng)該具有一雙能發(fā)現(xiàn)員工美的眼睛，多走動問候問候員工，發(fā)現(xiàn)其長處并給他們足夠的空間去發(fā)展，也給企業(yè)足夠的力量去翱翔。

參考文獻：

[1]曲倩.企業(yè)員工激勵機制全套方案.百度文庫，2011年01期.

[2]李樹宗.員工激勵和企業(yè)激勵機制的建立.百度文庫，2013年01期.endprint