曹根水

【摘 要】新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了較大的變革和改進(jìn)，對(duì)于醫(yī)院的整體發(fā)展具有重要的影響。在新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新。本篇文章主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策兩個(gè)方面，對(duì)新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)療體制；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療工作所必不可少的環(huán)節(jié)之一，隨著我國(guó)各個(gè)醫(yī)療改革方案的提出和執(zhí)行，醫(yī)療改革體制逐漸進(jìn)入到了每一所醫(yī)院當(dāng)中，為了更好的適應(yīng)和配合新醫(yī)療體制改革的全面實(shí)施，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。本篇文章主要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，對(duì)新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和研究，提出一些相關(guān)觀點(diǎn)和建議，希望能夠?qū)π箩t(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶處理中的問題，醫(yī)院投資方面存在的問題以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問題等。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶處理中的問題

當(dāng)前醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶的處理效果較差。由于當(dāng)前醫(yī)保機(jī)構(gòu)沒有及時(shí)進(jìn)行核算，而且一些患者的支付能力存在不足的問題，醫(yī)療往來賬戶時(shí)常出現(xiàn)一些沒有清理的財(cái)務(wù)細(xì)則，這些問題的長(zhǎng)時(shí)間存在就會(huì)直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

2.醫(yī)院投資與融資方面存在的問題

醫(yī)院是公益性的衛(wèi)生單位，當(dāng)時(shí)當(dāng)前大部分醫(yī)院的融資渠道較為單一。這種問題下，使得醫(yī)院的融資成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。而且在融資的過程當(dāng)中，如果采用不合理的融資方式，就會(huì)使醫(yī)院面臨一定的威脅，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作和醫(yī)院的發(fā)展均會(huì)帶來消極的影響。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問題

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)較低，對(duì)醫(yī)療體制改革的了解程度較差。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員沒有結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)療體制改革的環(huán)境，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锱c創(chuàng)新，從而直接影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平。

二、新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和創(chuàng)新，完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式。

1.對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確定位和規(guī)劃

新醫(yī)療體制下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也需要結(jié)合當(dāng)前新醫(yī)療體制改革的具體內(nèi)容進(jìn)行重新定位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員需要加強(qiáng)對(duì)新醫(yī)療體制改革內(nèi)容的學(xué)習(xí)，明確當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重心和任務(wù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員首先要改變以往的傳統(tǒng)管理理念，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中的每一項(xiàng)要求和每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定明確的管理制度。對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶問題，要及時(shí)進(jìn)行處理，了解醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶不明確的原因，并及時(shí)解決問題，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶長(zhǎng)期擱置為整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所帶來的消極影響。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理，注重投資前的全面規(guī)劃

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，也是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(zhǎng)期開展的有力保障。醫(yī)院的各項(xiàng)投資活動(dòng)能夠直接對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生巨大的影響，一旦產(chǎn)生投資不利的情況，就會(huì)造成醫(yī)院資金的浪費(fèi)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理的重視程度。在執(zhí)行某項(xiàng)活動(dòng)之前，首先要寫出詳細(xì)的投資和預(yù)算報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行記錄，并經(jīng)過相關(guān)部門的分析和討論，最終決定是否實(shí)施活動(dòng)。

比如醫(yī)院在需要購置新的醫(yī)療器械之前，首先要對(duì)所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面預(yù)算，其次結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展寫出可行性報(bào)告。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門要經(jīng)過層層審批，并通過討論會(huì)等方式?jīng)Q議預(yù)算報(bào)告的可行性，最大限度的避免財(cái)務(wù)浪費(fèi)問題。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來較大的影響，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和職業(yè)能力的指導(dǎo)，真正發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

醫(yī)院可以定期開展一些新醫(yī)療改革的相關(guān)知識(shí)講座，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新醫(yī)療改革的認(rèn)識(shí)，同時(shí)可以組織財(cái)務(wù)管理人員多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，提升自身的綜合職業(yè)水平。醫(yī)院可以借助激勵(lì)機(jī)制，使每一位醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員都能夠積極學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)職工主觀能動(dòng)性對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的積極影響。

三、結(jié)束語

當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要有醫(yī)院財(cái)務(wù)往來賬戶處理中的問題，醫(yī)院投資方面存在的問題以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員方面的問題等，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的消極影響。新醫(yī)療背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可以通過對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確定位和規(guī)劃；對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行明確定位和規(guī)劃以及提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性等方式，進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的模式，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

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