曾義

【摘 要】首先分析了信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性，然后探討信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其遇到的困難，最后著重提出了應(yīng)用信息技術(shù)來提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策建議。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用；發(fā)展

當(dāng)前處在一個信息化的時代，任何行業(yè)都開始與信息科技融合，借助信息技術(shù)的力量完成自我改革創(chuàng)新。為了應(yīng)對日新月異的市場和環(huán)境變化，我國的電力行業(yè)也在進(jìn)行著不斷深入的體制的革新，信息技術(shù)在電力行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面所扮演的角色越來越重要。

一、信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的重要性和意義

一個電力企業(yè)的良好運(yùn)營與財(cái)務(wù)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的核心的一個環(huán)節(jié)。而如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效有序的運(yùn)行，關(guān)系到一個電力企業(yè)的命運(yùn)。信息技術(shù)是一個企業(yè)的軟實(shí)力，它能夠讓企業(yè)內(nèi)部的信息交流快速、及時、有效，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)勢和短板，有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息，及時分析企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅，為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)。如果信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用得當(dāng)，那么該企業(yè)就能在激烈的市場競爭中增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；如果一個企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)的應(yīng)用，那必定是跟不上時代的潮流的，是必定要被市場淘汰的。

二、信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀及其所面臨的問題

信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，相對于歐美等發(fā)達(dá)國家，起步較晚。大約是到了二十世紀(jì)九十年代的時候，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化才真正得到廣泛開展。這也標(biāo)志著我國電力行業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化的發(fā)展邁上了一個新的臺階。

目前，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化也是初有成效，電力企業(yè)對于信息技術(shù)已經(jīng)開始充分的重視起來。已經(jīng)開始逐漸擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立了相當(dāng)成熟的會計(jì)核算模型并向分析行進(jìn)一步的發(fā)展[1]。但是，在實(shí)際應(yīng)用中還存在諸多問題。比如，某些企業(yè)對信息技術(shù)的投資結(jié)構(gòu)不甚合理，往往對于硬件方面的投資較大，而忽視了技術(shù)、管理和服務(wù)上的投資；部分企業(yè)沒有完全擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理上的認(rèn)識比較片面，導(dǎo)致信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的作用不能得到淋漓盡致的發(fā)揮；缺乏懂計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識，又懂企業(yè)管理的高端復(fù)合型人才。以上這些問題都是制約信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中發(fā)展的瓶頸，相關(guān)電力企業(yè)必須高度重視。

三、信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中如何實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的對策

1.高度重視復(fù)合型高端人才的培養(yǎng)

電力企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃的重中之重是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的合理配置，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能在企業(yè)的市場潛力與競爭力方面起著至關(guān)重要的作用。如果一個企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，那么他們在工作中勢必分工合理，配合默契，保證了工作質(zhì)量與效率的同時也確保了企業(yè)的市場競爭力；反之，員工懶散，組織紀(jì)律性渙散，哪里還談得上高效有序的工作呢，這種員工拖拽了企業(yè)發(fā)展的腳步。就培養(yǎng)優(yōu)秀的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才來講，電力公司應(yīng)該做到“具體問題具體分析”，即針對不同特點(diǎn)的員工定制有針對性的培養(yǎng)方案，有計(jì)劃并有側(cè)重的分配、培養(yǎng)人才，使每位施工技術(shù)管理人員在自己的崗位上都能發(fā)揮最大的自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。

2.科學(xué)管理，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范

建立并開發(fā)一套適合電力企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理軟件及設(shè)施。有了最基本的設(shè)施，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作起來才會更加高效有序。并且定期對新員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，讓他們更熟悉整套流程。使每一位員工在做完上一步的時候都能明確的知道下一步要進(jìn)行哪一步以及按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)什么樣的原則做。另外，企業(yè)還應(yīng)該在借鑒先前經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一套科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.不斷創(chuàng)新是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是一個企業(yè)不竭的靈魂，是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新管理理念等不斷應(yīng)用到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，原有的知識和技術(shù)會慢慢跟不上時代的步伐，勢必會被新型技術(shù)所取代。所以，相關(guān)電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要勇敢的并且積極的應(yīng)對各種新興的設(shè)備、技術(shù)和管理理念。從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，電力企業(yè)應(yīng)該主動進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和管理理念的創(chuàng)新，及其對其體制的改革，使其更符合時代的需求，從而將這類技術(shù)和理念成為自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，相關(guān)電力企業(yè)須有良好的預(yù)見性。可能在某些特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境或時間段內(nèi)，一些技術(shù)和產(chǎn)品不被客戶看好是大有可能的，但是這些情況只是短暫的，每種新事物的出現(xiàn)和被人接受都是需要時間的，好的技術(shù)和產(chǎn)品早晚都會成為人們競相追逐的對象，相關(guān)電力企業(yè)要清楚這點(diǎn)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

伴隨著信息時代的到來，各種軟件、硬件、思想觀念的變化日新月異，給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊也是前所未有的。這是挑戰(zhàn)，同時也是機(jī)遇。作為電力這一關(guān)乎國計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)，“舉手投足”之間都影響著很多人的日常生活。財(cái)務(wù)管理往小了說是管理著企業(yè)的資金流動，往大了說是作為企業(yè)與外部交往的橋梁。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作，對于電力企業(yè)對于國計(jì)民生起著重要的作用。本文從信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其所遇到的困難入手，著重提出了信息技術(shù)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中如何實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的對策，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的決策起到一定的影響作用，并能對財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展起到一定的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶英倩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化初探[J].機(jī)電產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，2005（18）.

[2]周瑞聞.信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].華東電力，2009（5）.