馬榮春

【摘 要】基于目前大多數(shù)園林綠化公司在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算管理上，特別是工程項(xiàng)目的成本核算管理上存在著一些不健全、不規(guī)范的地方，筆者嘗試著從目前的現(xiàn)狀著手，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析說明，提出優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程項(xiàng)目；成本核算；管理

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，園林綠化行業(yè)正是朝陽產(chǎn)業(yè)，園林綠化公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，致使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。同時(shí)在園林行業(yè)中苗圃苗木既用于銷售，且大部分又直接用于綠化工程項(xiàng)目。這樣自然而然地給行業(yè)會(huì)計(jì)核算管理增加了難度。

一、園林綠化工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理的特點(diǎn)

1.園林綠化企業(yè)由于涉及園林綠化的施工及養(yǎng)護(hù)，涉及的面廣，有其本身的特殊性。

2.為提高競(jìng)爭(zhēng)力，園林綠化公司一般同時(shí)存在苗圃基地，培育和種植大量的苗木，主要用于工程施工之需。因?yàn)槊缒臼腔畹奶厥獾漠a(chǎn)品而且有一定的死亡率，這在財(cái)務(wù)核算上有一定困難。

3.園林綠化工程項(xiàng)目施工完工后，同時(shí)養(yǎng)護(hù)期需要1-2年，導(dǎo)致園林綠化項(xiàng)目的核算期過長(zhǎng)。

4.園林綠化工程項(xiàng)目的可變性大，在施工過程中，受到地形、地質(zhì)、面積等因素的影響，設(shè)計(jì)變更較大，不確定因素多。

二、目前會(huì)計(jì)核算方面存在的問題

1.大多數(shù)園林綠化企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，特別是工程項(xiàng)目的成本核算制度欠缺。造成園林綠化公司的會(huì)計(jì)人員無從入手，會(huì)計(jì)核算無章可循，核算管理更是欠缺。

2.會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)政策理解不透，對(duì)本企業(yè)適用何種政策不清不楚。

3.公司職責(zé)劃分不明確，分工不精準(zhǔn)。園林綠化工程項(xiàng)目核算人員也未完全到位，核算人員的能力有待加強(qiáng)。

4.工程項(xiàng)目的成本如何歸集，如何控制，又如何加強(qiáng)核算管理，沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，全憑會(huì)計(jì)人員隨意的歸集和主觀核算。

5.激勵(lì)與考核機(jī)制不完善。有的園林綠化公司沒有完善健全的考核獎(jiǎng)罰制度；有的有制度，落實(shí)不到位，影響員工的工作積極性的發(fā)揮。

三、園林施工成本核算管理的改善和控制措施

有章可循是管理工作的基礎(chǔ)，園林企業(yè)要嚴(yán)格成本控制，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健立健全相關(guān)的管理制度和操作核算方法，做到分工明確、關(guān)系明晰。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)新知識(shí)、新政策的培訓(xùn)，吃透內(nèi)涵，準(zhǔn)確運(yùn)用。具體可從以下幾種情況進(jìn)行：

1.加強(qiáng)成本管理

（1）分清各層級(jí)人員的職責(zé)范圍，配備合格的工程項(xiàng)目的核算員，準(zhǔn)確歸集和核算工程項(xiàng)目成本。公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的認(rèn)定，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)督、提供必要的服務(wù)、準(zhǔn)確核算及兌現(xiàn)懲罰等工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位施工層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理和監(jiān)督。核算員在項(xiàng)目部班子人員組建時(shí)就應(yīng)該配備到位，核算員按財(cái)務(wù)部的要求進(jìn)行項(xiàng)目成本的歸集和核算。

（2）園林綠化企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目事前成本預(yù)測(cè)，事中成本控制，事后成本核算、成本分析考核的項(xiàng)目成本預(yù)算管理制度。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，將成本預(yù)測(cè)與控制有機(jī)的結(jié)合起來，財(cái)務(wù)部門會(huì)同預(yù)算部、采購部、工程部、人力部等有關(guān)責(zé)任部門，根據(jù)企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)成本，目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)，并據(jù)此預(yù)計(jì)毛利率。從而提高預(yù)測(cè)和控制能力，有助于園林綠化企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

2.明確工程項(xiàng)目不同階段的任務(wù)，規(guī)范成本核算管理工作

（1）在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員等并依據(jù)圖紙及中標(biāo)的造價(jià)等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，博采眾長(zhǎng)，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案權(quán)衡取舍的好壞，直接影響項(xiàng)目成本的高低，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)效益。

（2）在施工期間階段，嚴(yán)格材料的進(jìn)銷存過程控制。材料進(jìn)銷存是關(guān)鍵，保管員應(yīng)根據(jù)合同核對(duì)采購數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫手；材料的領(lǐng)用可憑分級(jí)授權(quán)簽字有效的出庫單領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。每月終了或工程結(jié)束，保管員將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理。

3.加強(qiáng)成本控制的關(guān)鍵是努力控制和降低主要材料成本

園林綠化單位，項(xiàng)目施工中的主要材料是苗木，苗木成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比重一般在50%以上。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購，保證工地用料需要。選購材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。

4.加強(qiáng)自有苗圃苗木的核算和管理

自有苗圃苗木成本的核算采用直接計(jì)入和分配計(jì)入相結(jié)合的方法。另苗木作為一種特殊的存貨，受自然條件和自身生長(zhǎng)條件的影響較大，存在一定程度的死亡率。對(duì)于苗木的損耗應(yīng)察明原因，及時(shí)填制損耗單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財(cái)務(wù)部門，以便準(zhǔn)確核算自有苗圃的數(shù)量、金額。

四、結(jié)束語

成本核算管理貫穿于園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。園林綠化企業(yè)只有在工程施工過程中，牢固樹立成本意識(shí)，努力控制和降低成本，用科學(xué)、有效的制度和方法去管理并有效實(shí)施，才能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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